Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2016 в 17:07, отчет по практике
Наличие большого числа представительств позволяет ОАО «СОГАЗ» эффективно работать как с крупными трансроссийскими структурами, обеспечивая оперативность и полную прозрачность при сопровождении договоров страхования по всей территории России, так и с предприятиями малого и среднего бизнеса, имеющими интересы в различных регионах страны.
Общероссийский характер деятельности дает компании возможность в короткие сроки осуществлять урегулирование убытков и производить выплаты своим клиентам, независимо от места заключения договора страхования, а также позволяет формировать географически диверсифицированный страховой портфель и равномерно распределять риски по территории России, что оказывает позитивное воздействие на показатели надежности ОАО «СОГАЗ».
Страховая Группа «СОГАЗ» - универсальная федеральная страховая группа -лидер рынка, ориентированная на защиту отраслей промышленности России и работающих в них людей, эффективная и финансово устойчивая, в будущем -равноправный участник мирового страхового рынка.
Цели:
Завершить превращение Страховой Группы «СОГАЗ» в универсальную федеральную страховую компанию - лидера рынка, ориентированного на потребности в страховой защите российских предприятий и частных лиц, как по всей территории России, так и за рубежом.
* Достичь устойчивого лидерства на страховом рынке Российской федерации с долей не менее 10%
*. Обеспечить эффективное присутствие во всех регионах России. Заложить основу для роста в равноправного игрока на мировом страховом рынке
*. Наладить активную деятельность на иностранных страховых рынках. Обеспечить высокую прибыльность и долговременную финансовую устойчивость
*. Сформировать
инвестиционный портфель, соответствующий
уровню соотношения доходности/
* .Эффективно распределять имеющиеся финансовые ресурсы для обеспечения устойчивого роста ключевых показателей деятельности Группы
Задачи:
Ш Диверсификация клиентской базы
Ш Развитие единой сети продаж в рамках Группы
Ш Оптимизация страхового портфеля
Ш Развитие страхования жизни
Ш Активный выход на мировой рынок
Ш Развитие перестрахования как сегмента бизнеса
Ш Повышение качества страхового сервиса и оптимизация урегулирования убытков
Ш Эффективные инвестиции
Ш Оптимизация расходов
Ш Развитие IT-системы
Ш Укрепление бренда и его репутации
Ш Развитие кадрового потенциала
Ш Повышение защищенности бизнеса
Ш Развитие корпоративной культуры
Ш Эффективное стратегическое планирование
Позиционирование бренда:
Страховая Группа «СОГАЗ» является и осознает себя универсальным страховщиком -- лидером страхового рынка России и, соответственно, направляет все свои усилия на построение компании с оптимальной для рынка моделью бизнеса для дальнейшего успешного развития и продвижения. СОГАЗ, обеспечивая защиту имущественных и социальных интересов своих крупнейших клиентов (в первую очередь Группы «Газпром»), является одним из гарантов стабильности российской экономики и государственности.
СОГАЗ позиционирует свой бизнес как финансовый институт, занимающийся исключительно защитой финансового положения своих клиентов (страхование как необходимая составная часть финансовой системы цивилизованного рынка).
СОГАЗ строит и развивает свой бизнес как высокопрофессиональный и точный финансовый инструмент для защиты финансового положения своих страхователей от всех возможных рисковых ситуаций.
Эмоциональная составляющая бренда:
СОГАЗ ассоциативно закрепляет за собой образ компании, представляющей
на рынке «настоящее» страхование.
Акцентирование внимания на следующих смысловых блоках наполнения бренда:
*. «Лидерство» -- СОГАЗ
как универсальный страховщик (как
с точки зрения охвата
*. «Финансовый институт» -- страхование в СОГАЗе как необходимый элемент финансовой системы любого предприятия и как естественная часть жизни любого человека.
* «Государственность
и патриотизм» -- гарантии надежности
и стабильности финансового
Ассоциативное представление страхования именно в «СОГАЗе» как процесса, предлагающего нечто большее, чем защиту от рисков, -- уверенность в финансовом будущем по отношению к макроэкономической ситуации. Акцентирование внимания целевых аудиторий на определении места, которое занимает страхование в финансовой системе цивилизованного бизнеса и в жизни каждого человека, заботящегося о своем финансовом положении.
Слоган: «БОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ. БОЛЬШАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ», «НАШИ КЛИЕНТЫ ДОСТИГАЮТ УСПЕХА. МЫ ИХ ПОДДЕРЖИВАЕМ»
Перспективы дальнейшей работы филиала - заключение договоров страхования с крупными оборонными предприятиями - «СЕВМАШ», «Звездочка», «Арктика».
Заключение
При прохождении практики большую часть рабочего времени я находилась в офисе компании. За время практики я:
Познакомилась с содержанием деятельности компании, основными ее целями и задачами;
Познакомилась с организационной структурой компании, основными функциями подразделений, изучила должностные инструкции;
Изучила уставные документы организации и приоритетные направления деятельности компании;
Составила краткую экономико-организационную характеристику предприятия, изучила финансовые результаты компании;
Изучила деятельность основных конкурентов, определила долю и место на страховом рынке ОАО «СОГАЗ»;
Подобрала литературу по теме ВКР;
Составила план ВКР и сделала постановку задачи;
Подготовила отчёт по практике.
Список использованных источников
1.Материалы сайта www.sogaz.ru
2.Соколова Е.С. Маркетинг: Учебно-методический комплекс. - Архангельск: ВЗФЭИ (филиал в г. Архангельске), 2008. -100с.
3.Шахов В.В. Страхование: Учебник для вузов. -- М.: ЮНИТИ,2004. - 311 с.
4.Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2005. - 832 с. - Серия: Теория и практика менеджмента.