Методология социального прогнозирования

     2.2 Классификация и  характеристика методов  социального прогнозирования

 

     Социальное  прогнозирование как исследование с широким охватом объектов анализа  опирается на множество методов. При классификации методов прогнозирования  выделяются основные их признаки.

     Методы  социального прогнозирования – совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) связей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно его (объекта) будущего развития.

     Методов социального прогнозирования большое  множество и поэтому выделяют 2 основные группы методов.

1. Простые методы

     Фактографические  методы прогнозирования  базируются на фактическом информационном материале, применяемом при поисковом прогнозировании и включают:

1. статистические методы

• метод экстраполяции

     Исходит из обработки количественных характеристик  объекта, полученных в прошлом и  настоящем при относительной  стабильности системы. Основным является анализ временных рядов.

• метод аналогии и др.

     К математическим аналогиям принадлежат  экономические модели и межобъектные аналоги. Ими чаще всего пользуются как простейшими моделями экономического прогнозирования. Исторические аналогии связаны с опережением (отраслевым или региональным).

2. методы анализа публикаций

• динамика

     Построение  динамических рядов на базе различных  видов информации, 
анализа и прогнозирования на этой основе развития соответствующего 
объекта.

• публикование

     Публикационный  метод прогнозирования базируется на оценивании содержания и динамики публикаций относительно объекта изучения.

• патентование

     Предусматривает оценку по принятой критериальной системе принципиально новых изобретений иисследование динамики их патентование.

     Экспертные  методы прогнозирования основываются на знаниях специалистов-экспертов об объекте прогнозирования и обобщении их мнений о развитии объекта в будущем.

     Методика  экспертной работы включает в себя ряд этапов:

     – определяется круг экспертов;

     – выявляются проблемы;

     – намечается план и время действий;

     – разрабатываются критерии для экспертных оценок;

     – обозначаются формы и способы, в которых будут выражены результаты экспертизы

     При нормативном прогнозировании применяются  индивидуальные и коллективные методы прогнозирования.

     К индивидуальным методам  относятся:

• интервью (Осуществляется непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос-ответ»)
• аналитические экспертные оценки и др.

     Представляют  собой глубокий и всесторонний анализ возможных сценариев развития исследуемого процесса. При этом эксперт может  привлекать дополнительные документальные материалы и в течение достаточно длительного времени обдумывать свои ответы.

     К коллективным методам  относятся:

• построение сценария

     Сценарий  – это описание (гипотетическая картина) будущего, составленное с учетом наиболее правдоподобных предположений. Сценарии разрабатываются для определения рамок будущего развития. Прогноз включает в себя несколько сценариев («трубку сценариев»). В большинстве случаев это три сценария: оптимистический, пессимистический и средний – реалистичный (наиболее вероятный.

• «дерево целей»

     «Дерево целей» – структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана. Строится путем последовательного выделения все более мелких компонентов на понижающихся уровнях и является совокупностью генеральной цели, главной цели и подцелей.

• морфологический анализ и др.

     Позволяет создать новую информацию об объекте  в результате систематизации данных по всем возможным решениям исследуемой  проблемы.

2. Комплексные методы

     К ним относятся:

1. Метод прогнозного графа

     Графом  называют фигуру, состоящую из точек, называемых вершинами, и соединяющих их отрезков, называемых ребрами. Выбор структуры графа определяется существом тех отношений между элементами системы, которые он должен выразить.

     Основой метода являются экспертные и формально-математические процедуры построения и анализа  графа, отражающего обобщенное суждение широкого круга специалистов о потребностях, возможных путях и ресурсах, необходимых  для достижения поставленной цели.

     На  каждом уровне группа экспертов формулирует  события-цели и условия их достижения.

     Достоинством  метода является возможность работы с графом в режиме диалога «человек – информационная система» для проверки некоторых ситуаций, то есть возможность проигрывать разные ситуации.

     Граф  является динамической системой, и  при поступлении от экспертов  новой информации производится пересмотр  оценок, вариантов прогноза и принятых решений.

2. Метод система Паттерн

     Используется  при планировании разработок в условиях неопределенности. Метод основан  на делении сложной проблемы на более  мелкие проблемы до тех пор, пока каждая подпроблема не сможет быть разносторонне (по различным критериям) и надежно оценена экспертами в количественном выражении.

     Этот  метод применяется в основном для прогноза того, насколько сформулированные цели и задачи будут достигнуты теми, кто управляет ситуацией.

     Структура метода:

• выбор объекта прогноза
• выявление текущих внутренних и внешних закономерностей
• анализ иерархии закономерностей с указанием коэффициента относительной важности каждого уровня в рамках единицы и суммы уровней иерархии равного единице
• формулирование генеральной цели прогноза и задач по ее достижению
• подготовка сценария (например, развития)
• разработка алгоритма распределения ресурсов
• оценка результатов распределения

     Процесс прогноза проводится с использованием методологии системного анализа. Самое главное – он позволяет отказываться от материально необеспеченных и второстепенных тем.

3. Метод моделирования

     Содержание  процесса моделирования включает в  себя следующие этапы:

     1) конструирование модели на основе предварительного изучения объекта;

     2) выделение существенных характеристик объекта;

     3) экспериментальный и теоретический анализ модели;

     4) сопоставление результатов моделирования с фактическими данными объекта;

     5) корректировка или уточнение модели.

     Экономико-математическое моделирование основывается на принципе аналогии, то есть возможности изучения объекта через рассмотрение другого  объекта, подобного ему и более  доступного. Таким более доступным  объектом является экономико-математическая модель. Она представляет собой систему  формализованных уравнений, описывающих  основные взаимосвязи элементов, образующих экономическую систему или какой-либо экономической процесс.

     Эта модель позволяет довести до полного  исчерпывающего описания процесс получения  и обработки исходной информации, а также решить рассматриваемые  задачи в достаточно широком классе конкретных случаев.

4. Метод Форсайта

     Форсайт (англ.– видение будущего) – процесс систематических попыток заглянуть в отдаленное будущее с целью определения областей стратегических исследований и технологий, которые вероятно смогут принести наибольшие экономические и социальные выгоды; комплексный механизм, достигающий результатов за счет сочетания системы методов.

     Данный  метод включает планирование, контроль за реализацией составляемого с учетом метода плана. Объединяет функции прогнозирования и плана. Помимо экспертов привлекаются практики и управленцы. Т.е. используется опыт, который является не всегда источником нововведений. Это самый используемый в мире метод.

     Методы  прогнозирования можно разделить  еще на дополнительные две группы (Рис. 1):

1. интуитивные методы (основаны на преобладании интуиции, то есть субъективных начал)
2. формализованные методы

     Интуитивные методы прогнозирования используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за незначительной сложности объекта прогнозирования. Данный метод включает базу мнений экспертов, на основе творческого мышления которых возможно построение достоверной картины будущего с последующей формальной обработкой полученных результатов прогнозирования.

     Основным  центральным этапом интуитивного прогнозирования  является проведение опросов экспертов  по методам:

• индивидуальный и коллективный
• личный и заочный
• устный и письменный
• открытый и анонимный

     Метод интуитивного прогнозирования имеет  следующую структуру:

1. формирование экспертных бригад и оценка компетентности экспертов
2. синтез граф моделируемого объекта исследования
3. формирование вопросов и разработка таблиц экспертных оценок
4. анализ работы экспертов
5. алгоритм обработки таблиц экспертных оценок
6. способ вариации полученных прогнозов и синтез прогнозных моделей.

     Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

     В состав индивидуальных экспертных оценок входят:

1. Метод «интервью»

     Осуществляется  непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос-ответ»

2. Аналитический метод

     Осуществляется  логический анализ какой-либо прогнозируемой ситуации, составляются аналитические  докладные записки. Включает системный  анализ (целостность и единство своих  элементов), индексный анализ (отношение  результативных показателей к факторным и отношение однородных продуктов друг к другу в разные периоды времени) и синтез.

3. Метод написания сценария

     Основан на определении логики развития процесса или явления во времени при различных условиях. Основное назначение сценария – определение генеральной цели развития прогнозируемого объекта, явления и формулирование критериев для оценки верхних уровней «дерева целей». Сценарий – это картина, отображающая последовательное детальное решение задачи, выявление возможных препятствий, обнаружение серьезных недостатков, с тем чтобы решить вопрос о возможном прекращении начатых или завершении проводимых работ по прогнозируемому объекту.