Анализируя  обеспеченность райпо рабочей силой  можно сказать следующее:

     В целом обеспеченность хозяйства  рабочей силой составляет 97,9%. В  том числе обеспеченность рабочими постоянными составляет 96,6%, сезонными 100%, служащими 100%, специалистами 95%. Отклонение от плана в целом составляет 3 человека – меньше чем по плану.

     А отклонение от прошлого года на 2 человека больше чем в прошлом. 

     Анализ  выработки и трудоемкости

     Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.

     Производственная  трудоемкость (Тр) представляет собой  затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле

     Т_р = Т_техн + Т_об (2)

     где Т_техн - технологическая трудоемкость, в которую входят все затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков;

     Т_об — трудоемкость обслуживания производства, определяемая затратами труда вспомогательных рабочих.

     Полная  трудоемкость (Т_п) представляет собой затраты труда всех категорий ППП и определяется по формуле:

     Т_п = Т_техн + Т_об + Т_у (3)

     где Т_у — трудоемкость управления производством, включающая затраты труда ИТР, служащих, МОП и охраны.

     Под полной трудоемкостью единицы продукции (Т_п) понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах:

     Т_{п =} Количество отработанного времени, человеко-ч./ Объем произведенной продукции (4)

     Анализ  показателей выработки и трудоёмкости представлен в таблице 11.

     Таблица 11

     Анализ  выработки и трудоёмкости

 

     Анализ  показателей таблицы 11 показал, что, с ростом объёмов производства в сумме, выработка в натуральном выражении также увеличилась. Снизилась трудоёмкость продукции. Следовательно, рост выработки в стоимостном выражении произошёл в результате изменения отпускных цен на продукцию. 

     Динамика  использования рабочего времени в хозяйстве

     Рабочее время – часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции  или выполнение определенного вида работ.

     Одна  из основных задач статистики –  изучение процесса изменения социально-экономических  явлений во времени, т.к. все явления находятся в непрерывном развитии.

     Динамический  ряд – ряд статистических показателей, характеризующих развитие явлений  во времени. Динамические ряды бывают двух видов: моментные и интервальные. Моментные уровни относятся к  определенному моменту времени. Интервальные относятся к определенному интервалу времени.

     Для анализа рядов динамики используются следующие показатели:

1. абсолютный прирост ∆y – равен разности двух сравниваемых уровней, последующего и предыдущего или начального, принятого за базу. Если эта база непосредственно предыдущий уровень, показатель называется цепным. Если за базу взят начальный уровень, показатель называют базисным

     ∆y = Y₁ – Y_i-1

     ∆б = Y_i – Y₁    ∆ц = Y_i – Y_i-1

2. темп роста равен отношению двух сравниваемых уровней, т.е. отношение каждого последующего уровня к предыдущему или к начальному. Темп роста говорит о том, сколько процентов составляет сравниваемый уровень по отношению к уровню, принятому за базу, или во сколько раз сравниваемый уровень больше уровня принятого за базу.

     Тр_баз = Y_i / Y₁   - в долях единиц или *100%.

     Tр_цеп = Yi / Y_i-1

3. темп прироста – отношение абсолютного прироста к базисному или предыдущему уровню, либо как разница между темпом роста и 100%.

     Тпр_баз = ∆б / Y₁ * 100    Тпр_цеп = ∆цеп / Y_i-1 * 100

     или: Тпр_баз = Тр_баз – 100 %

     Тпр_цеп = Тр_цеп – 100 %

     4. Абсолютное значение 1% прироста  – равно сотой части предыдущего  уровня или базисного уровня, т.е. сравнение абсолютного прироста  за определенный период и темпа  роста в процентах за тот  же период.

     ∆ 1% пр_баз =

     ∆ 1% пр_цеп =

     Рассчитаем  эти показатели применительно к  нашему райпо, проследив динамику изменения  отработанных дней в году одним работником за 9 лет: 1995-2004.

     Результаты  представим в таблице

  Таблица 12

     Показатели  динамики отработанных дней в год одним работником.

 

     Из  таблицы видно, что количество отработанных дней в году одним работником в течение 9 лет изменялось неравномерно – то повышаясь, то понижаясь, но в целом с 2000 по 2008 года количество дней увеличилось на 7 дней.

     Показатель 262 – средний – характеризует  высокую трудовую активность работников данного райпо. Самый высокий показатель в 2007г. – 270 дней, самый низкий в 2006г. – 255 дней. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2 Статистическая оценка и прогнозирование состояния и использования трудовых ресурсов

     Итак, поскольку райпо является предприятием торгово-закупочной деятельности, то наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причин неполного их использования. Как показал вышеизложенный анализ, рабочие более активно трудятся летом, чем зимой. Для более рационального использования трудовых ресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы.

     Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается  в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования  организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

     На  предприятии наблюдается снижение уровня текучести кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Эффективность труда снижается за счет текучести кадров и вследствие того, что во время, которое предшествовало увольнению, и в начале работы на новом месте у работника снижается производительность труда. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. В райпо мы наблюдаем снижение коэффициента текучести в 2008 году по сравнению с остальными. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо, прежде всего, улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Рабочим, работа которых связана с вредными условиями труда, нужно выдавать бесплатно некоторые пищевые продукты.

     Для закрепления рабочих в райпо можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистам.

     Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для  повышения квалификации труда и  теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

     В первую очередь, необходимо увеличить  кадровый резерв среди молодых специалистов профильных учебных заведений. Предприятие может дать объявление в газету, что ему требуются рабочие. Можно заключить договор с какими-нибудь учебными заведениями, в том числе высшими, чтобы по окончании учебы студентов направляли на данное предприятие. Нужно давать поступающим в учебные заведения целевые направления.

     Добиться  повышения производительности труда можно путем:

     а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования  производственной мощности предприятия.

     б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.