Стили и методы руководства в социологии управления

   Любая управленческая деятельность имеет  и субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять какое - либо решение  сначала мысленно продумывает все  возможные способы воздействия  на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные. И, несмотря на то, что обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию.

   Следовательно, в стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общую объективную основу, а с другой стороны, присущие данному руководителю способы и приемы осуществления управленческих функций. Объективная составляющая стиля определяется совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности. Субъективные компоненты характеризуются чертами личности руководителя. Но если в стиле нельзя четко выделить его объективную основу, то никакие, даже самые прекрасные, качества руководителя не способны обеспечить успех деятельности организации.

   Можно выделить основные факторы, характеризующие  стиль руководства:

   1. Требования, предъявляемые к руководителям  в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных  качеств, нравственности, характера,  темперамента и пр.;

   2. Специфика системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

   3. Окружающая производственная среда  - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность  материальными ресурсами и т.  п.;

   4. Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

   Стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается  на всех сторонах деятельности системы и непосредственно на подчиненных.

   Таким образом, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание. Стиль представляет собой социальное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы.  

   Заключение 

   Проведенные исследования показали, что в своей  практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Используя рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.  
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Уткин Э.А.  Управление компанией. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997.

2. Уткин Э.А.  Финансовый менеджмент. Учебник  для вузов. – М.: Издательство  «Зерцало», 1998.

3. Стиль и  методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., - М.: Московский рабочий, 1985.

4. Леонтьев А.Н.  Психология руководителя. М.: Издание  «Наука», 1996.

5. Журавлев А.А.  Стиль в современной психологии  управления М.: Издательство «Экономика», 1994.

6. Красовский  Ю.Д. Управление поведением в  фирме М.: Издательство «Инфра-М», 1997.

7. Гончаров В.  В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого  персонала. М., 1993.

8. Мескон М., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  М., 1995.

9. Сейнер Р.  Стили поведения менеджеров в  конфликтных ситуациях // Вопросы теории и практики управления. – 1994. – № 3.

10. Скрипник К.Д., Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах  руководителя // Управление персоналом. – 1997. – № 8.