align="justify">     органами  государственного управления; 

     · программы партнерства с некоммерческими  организациями; 

     ·программы сотрудничества с общественными организациями и  

     профессиональными объединениями; 

     · программы информационного сотрудничества со СМИ. 

     Мотивы  социальной ответственности бизнеса: 

     1. Развитие собственного персонала  позволяет не только избежать  текучести кадров, но и привлекать  лучших специалистов на рынке.

     2. Рост производительности труда  в компании.

     3. Улучшение имиджа компании, рост репутации.

     4. Реклама товара или услуги.

     5. Освещение деятельности компании  в СМИ.

     6. Стабильность и устойчивость  развития компании в долгосрочной  перспективе.

     7. Возможность привлечения инвестиционного  капитала для социально-ответственных компаний выше, чем для других компаний.

     8. Сохранение социальной стабильности  в обществе в целом.

     9. Налоговые льготы. 

     Инструменты реализации социальных программ

     1. Благотворительные пожертвования  и спонсорская помощь

     2. Добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы

     3. Корпоративное спонсорство

     4. Корпоративный фонд

     5. Денежные гранты

     6. Социальные инвестиции

     7. Социальный маркетинг 
 
 
 

                           Заключение. 

Мировой опыт показывает, что социальная ответственность в бизнесе формируется по мере развития и бизнеса, и общества. Ведь сильные корпорации заинтересованы в здоровом обществе. Поддержка научных и культурных программ, проведение молодежной политики, реализация различных социальных, экологических, гуманитарных проектов, все это – неотъемлемая составляющая продвижения бизнеса в современном обществе.

     Смысл социального партнерства – в  налаживании конструктивного взаимодействия между тремя силами: государственными структурами, некоммерческими организациями  и коммерческими предприятиями. Социальные контакты интегрируют бизнес в общество. Сегодня активная социальная политика становится залогом успешного функционирования предприятия в рамках своего региона.

     Социальные  инвестиции – особая форма отношений  бизнеса с государством и обществом в целях укрепления социального партнерства и создания наиболее благоприятных условий для жизнедеятельности бизнеса. В основе социального инвестирования лежит обоюдная выгода. Предприятия все больше заинтересованы в нематериальных активах. Прежде всего, в положительном имидже и достойной репутации, что является залогом капитализации бизнеса. Все чаще потребители делают выбор в пользу компаний, вовлеченных в значимые социальные проекты: совершают покупки, инвестируют денежные средства в акции, связывают с ними свою трудовую карьеру. Благотворительные и спонсорские проекты эффективно дополняют инструментарий маркетинговой и PR-деятельности любой компании: создают больше возможностей для рекламы, содействуют развитию корпоративной культуры, укрепляют положительный имидж компании и, разумеется, служат свидетельством стабильности предприятия в регионе, в стране. Социальная политика предприятия может и должна быть рационально обоснована, грамотно спланирована и просчитана с точки зрения эффективности бизнеса и стратегии его развития.

     Спонсорство и благотворительность – две  формы социальных инвестиций. Они  обладают мощными ресурсными возможностями  и могут служить основой для  полноценного социального партнерства: и с обществом, и с государством.

     Таким образом, социально ориентированная  кадровая политика предприятия и  связанные с ней социальные услуги должны способствовать тому, чтобы:

     - работник отождествлял себя со  своим предприятием;

     - желания работников соответствовали  целям предприятия;

     - росли производительность труда и готовность работников к работе;

     - работники были социально защищены, предоставляемые в законном порядке  или же по тарифному соглашению  социальные услуги при необходимости  дополнялись;

     - поощрялась собственная инициатива  работника при решении его проблем;

     - улучшалась атмосфера на предприятии,  формировался благоприятный социально-психологический  климат;

     - у работников и у общественности  создавалось положительное представление  о предприятии.

     Социальная  политика предприятия должна быть:

     - защитной, реализуемой через систему  льгот и гарантий, предоставляемых  государством, а также самим предприятием;

     - воспроизводственной, реализуемой  через организацию оплаты труда  и ее регулирование с целью  обеспечения воспроизводства рабочей  силы;

     - стабилизирующей, реализуемой через  согласование интересов социальных  субъектов (работник, работодатель, государство).

     Как инструмент мотивации работников, она  предусматривает принятие решений, касающихся:

     - выбора приоритетов в направленности  самой социальной политики (социальная защита, социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т.д.);

     - выбора форм предоставления льгот,  услуг, выплат и самих их видов;

     - оценки величины возможных выплат  исходя из поставленных задач  и финансовых возможностей;

     - избирательности в предоставлении  льгот и услуг, дифференциации  размеров выплат по категориям  персонала в зависимости от  решаемых с ее помощью задач.

     Основные  направления социальной политики: обеспечение  занятости; мотивация; стимулирование и вознаграждение персонала; охрана труда; социальная защита работников предприятия.

     Существенное  внимание компания должна уделять всему  комплексу социальных вопросов и их внедрению дифференцированно в зависимости от специфики предприятий: от организации досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспечения уходящих на заслуженный отдых ветеранов; от реализации программы поддержки рождаемости до оздоровительных проектов и программ по предоставлению социальных льгот сотрудникам ассоциации.

     Положение «О социальных льготах и компенсациях» и коллективные договоры являются основой социальной программы компании, существенным вкладом в обеспечение защиты трудовых и социально-экономических прав, законных интересов работников и в поддержание достойного уровня их жизни.

     Следование  корпоративным ценностям и создание комфортных условий для сотрудничества позволяет создать команду единомышленников, которые делают одно общее дело и постоянно стремятся к успеху.

     По  нашему мнению было бы целесообразным особо выделить следующие положения  направленных на совершенствование  систем социальных льгот и компенсаций:

     - питание за счет организации;

     - отпуска;

     - путевки в зоны отдыха, санатории;

     - стажировки за границу;

     - можно применять японскую технологию.

     Список  использованных источников.

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Проспект  Велби, 2005 г.
2. Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Яковлева Н.Г. Система управления: понятие, структура, исследование. Самара: СГАУ, 2006.
3. Давыдова Т.Ю. Шелобаев С.И. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005 г.
4. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 2007,.
5. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях/ Дж.Коул,; Пер.с англ. Н.Г.Владимирова.- М.: ООО "Вершина", 2004 г. -
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008,
7. Гавлин М.Л. Российские предприниматели: духовный облик, меценатство// История предпринимательства в России. Книга вторая. Вторая половина 19-го – начало 20-го вв.М.: РОССПЭН, 2000;
8. Закирова О. Социальная ответственность бизнеса. – Рынок. - № 44. – 26.12. 2001.

               9.  Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Менеджмент организаций. Учебное пособие. М.: Изд. «Инфра-М», 1995.

               10. "Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка" Под ред.: С.Е. Литовченко, М.И. Корсакова М.: Ассоциация менеджеров 2003 г.