Деловые организации

 

Тема:  Деловые организации 

Содержание:

Введение 3

1. Классификация организаций 4

2. Деловые организации. Виды деловых организаций 13

Заключение 17

Список литературы 18 

 

Введение

       Современный мир нередко рассматривается как мир самых разных организаций, которые представляют собой «совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры; общественное объединение, государственное учреждение». Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Особую роль играют деловые организации, с которыми мы сталкиваемся каждый день своей жизни.

Цель  работы: рассмотреть классификацию организаций, понятие «деловая организация», виды деловых организаций.

Задачи:

1. Рассмотреть классификации организаций;
2. Выявить особенности деловой организации;
3. Изучить виды деловых организаций.

  Методы исследования:

- анализ  научной литературы по данному  вопросу.

 

1.Классификация организаций

     В словаре «Социальное управление» производится типология организаций по таким критериям, как выполняемые ими функции и цели.

1-й тип –  производственные или экономические  организации (создают товары, услуги, капиталы)

2-й тип –  поддерживающие организации (цель  – социализация индивидов). Этот  тип включает в себя, в свою  очередь, организации, связанные  с нормативной интеграцией общества (церковь, школа), а также организации,  занимающиеся восстановлением, реабилитацией  индивидов (здравоохранение, благотворительность).

3-й тип –  адаптивные организации (исследовательские,  научные), функции которых – обеспечение  формационной интеграции общества.

4-й тип –  политические организации (государство,  различные общественные организации). Они имеют дело с общей регуляцией, координацией и контролем людей  и подсистем в обществе.

Некоторые, говорится  в источнике, обладают смешанными функциями (организации государственного принуждения).

А.И.Пригожин исходным в своей типологии социальных организаций берет понятие “организационные образования в обществе”. Он говорит о четырех типах таких образований.

1.                   Деловые организации (предприятия, учреждения). Создаются отдельными коллективными предпринимателями, государством, местной властью, акционерными обществами, партиями и т.д. Выполняемая работа дает доход, зарплату. Основа внутреннего регулирования – административный распорядок, единоначалие, назначения.

2.                Союзные (общественные) организации. Цели их вырабатываются внутри. Регулирование обеспечивается совместно принятым уставом, принципом выборности. Членство в них дает удовлетворение политических, социальных, культурных, материальных интересов участников.

3.             Ассоциативные организации (семья, научная школа, неформальная группа). Они строятся на взаимном удовлетворении интересов, когда не общая цель является фактором объединения, а цели каждого, то есть цель одного служит средством достижения цели другого. Степень формализации совсем незначительна. Регулятивные функции осуществляют спонтанно складывающиеся в них коллективные нормы и ценности.

4.            Поселенческие организации. Этот тип обладает сходными с третьим типом организационными признаками.

Первые  два типа представлены собственно организациями, два последних не являются организациями  в собственном (точном) смысле этого  слова. Это, скорее, полуорганизации, во многих своих чертах родственные первым.

      Классификация организаций с точки зрения их происхождения. В этом смысле выделяются естественные и искусственные организации.

Естественные  возникают сами по себе, спонтанно, и не имеют специально заданных кем-то извне целей, поэтому их деятельность направлена на решение внутренних проблем. Исходя из этой задачи формируется структура организации, которая, как и власть в них является достаточно размытой, и распределяются ресурсы.

Такие организации обладают высокой самостоятельностью и адаптивностью, то есть способностью приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды, а  поэтому и устойчивостью. Это  во многом достигается за счет их полицентричности, наличия в них элементов, не связанных с решением текущих задач, и образующих резерв на случай неожиданных изменений, преобладания самоорганизации.

Естественной  организацией является, например, деревня, клуб по интересам и пр.

Искусственные организации проектируются и создаются по определенному плану, характеризуются направленностью на достижение заданных целей. Цели определяют структуру организации, включающую, как правило, только необходимые элементы (подразделения, должности, рабочие места), и расходование ресурсов осуществляется ради их достижения. При этом, координацию отдельных звеньев организации обеспечивает единый центр. Заданность цели и структуры приводит к тому, что на практике такие организации недостаточно гибки и адаптивны.

Деятельность  искусственной организации узаконивается  социальной системой более высокого порядка, например, государством, общим  собранием учредителей и т.п. , что придает ей официальный характер, поэтому она происходит в рамках нормативно-правового пространства.

Такую организацию характеризуют: рациональное разделение труда; специализация (распределение  задач между исполнителями); иерархичность, где должностные функции выступают  как полномочия; безличность; наличие  механизмов, при помощи которых можно  целенаправленно регулировать ее деятельность по аналогии с управлением техническими системами. Это придает организации  стабильность, устойчивость, прогнозируемость.

      С точки зрения предопределенности связей между элементами выделяют формальную и неформальную организации.

Российский  социолог А. Пригожий считает, что формальная организация, как система априорно заданных отношений, официально установленных  норм, правил и стандартов, присуща всякому социальному институту независимо от его назначения и отражает существующую при любых условиях необходимость упорядочения совместной деятельности людей.

Задачей формальной организации считается  повышение эффективности деятельности ее участников за счет ограничения  ее разнообразия; сведения к минимуму риска, планирования, регламентирования, координации. Но эффективность по мере формализации растет в одном отношении  и уменьшается в другом или сначала растет, а затем начинает в целом падать.

Формализация  сама по себе не только рациональна, но и иррациональна, поскольку имеет  объективный и субъективный пределы  и наряду с функциональными, обладает дисфункциональными свойствами. Поэтому  считается целесообразным определять границы формализации специально.

Со временем искусственные формальные организации  начинают самостоятельно эволюционировать, отдаляясь от плана, по которому были созданы, и жить своей жизнью.

Формальная  организация включает в себя людей  только как представителей должностей, но свою личность они, понятно, «оставить  дома» не могут и поэтому вносят в организацию собственные интересы и взаимодействуют между собой  ради их достижения. В результате в  рамках и наряду с формальной спонтанно  возникает неформальная организация  в виде совокупности запрограммированных  контактов, основанных на добровольном выборе партнеров и личных отношениях, и образующая в совокупности с ней реальную организацию.

Неформальная  организация всегда возникает в  связи с необходимостью компенсировать недостатки формальной, а поэтому  так или иначе с ней связана, но связь эта неоднозначна. Социологи выделяют два вида неформальных организаций, каждый из которых играет специфическую роль в управлении.

Во-первых, речь может идти о так называемой внеформальной организации, которая помогает решать задачи формальной способами, отличными от официально предписанных, что возможно, благодаря разделению личности и функции. Дело в том, что все действия членов организации, связанные с достижением ее целей, нельзя заранее предусмотреть и «расписать», и в случае затруднений, чтобы работа не остановилась, люди часто вынуждены вступать в непредусмотренные регламентами, хотя и незапрещенные личные контакты. Совокупность таких контактов как раз и образует внеформаль-ную организацию.

Следовательно, функциональная недостаточность формальной организации — основная причина  образования внефор-мальной, как  совокупности неформальных деловых  связей.

Во-вторых, существует психологическая неформальная организация, которая связана с  соответствующей формальной лишь условно. В ее рамках люди удовлетворяют свою потребность в общении или в помощи и поддержке, которые им не оказывает формальная организация. Такая организация принимает вид неформальной группы, не имеющей «инструментальной», т.е. деловой направленности.

Как правило, ни одна организация не может быть или только формальной или только неформальной — это ее крайние формы, а на деле она содержит как те, так и другие элементы. В зависимости от ситуации доля формальных и неформальных элементов постоянно колеблется, причем, как замечено, ее изменение происходит лавинообразно, обычно со сменой руководства.

На практике организация представляет собой  мозаику, где одна часть функционирует  на базе преимущественно формальных принципов, например бухгалтерия; другая неформальных — научные, маркетинговые  и иные подразделения.

      Любая организация, являясь сообществом людей, обладающих собственными интересами, целями, стремлениями, представляет собой в миниатюре политическую систему. С точки зрения особенностей «политического строя» выделяют две модели организации: унитарную и плюралистическую.

В соответствии с первой — организация есть единая сущность с определенными функциями, стабильной деятельностью, функционирующая  на основе норм и зафиксированных  взаимосвязей.

Унитарные организации главное внимание уделяют  достижению своих целей с помощью  единой команды участников, прилагающих  для этого все свои силы. Конфликты  в них редки и объясняются действиями инакомыслящих, которые можно легко изолировать посредством грамотного управления и силового давления. Единство и направленность деятельности такой организации обеспечивает жесткая власть, требующая безусловной лояльности, ограничение свобод и идеологическая обработка участников при игнорировании их мнений и их самих как личностей.

Члены такой организации должны ставить  заботу о ее интересах и сохранении превыше всего.

Унитарные организации имеют обычно статус первичных по отношению к своим  членам. Первичность означает, что  организация для объединяемых ею людей выступает как некая  внешняя данность, возникшая и  существующая независимо от них. Включаясь  в организацию, люди признают ее абсолютную приоритетность, главенство над собой, невозможность влиять на решение принципиальных вопросов; подчиняются ее требованиям; действуют в соответствии с устанавливаемыми ею правилами. Примером первичной организации может служить государственное учреждение, которое возникает на основе решения вышестоящих инстанций.

В соответствии со второй моделью организация представляет собой добровольное объединение  участников, заинтересованных в собственной  выгоде, которая может быть достигнута лишь через общую. В рамках их взаимодействия, основанного на договорах и соглашениях, имеет место как сотрудничество, так и конкуренция, стремление к  индивидуализму, или наоборот, к консолидации. Поэтому в таких плюралистических организациях конфликты рассматриваются как ординарные явления, которые легко разрешаются и могут позитивно влиять на их развитие, а власть используется для координации деятельности самостоятельных участников.