Анализ управления на примере Проектно-технического филиала г.Минска

      Процесс деятельности организован на высоком  техническом уровне, рабочие места полностью компьютезированы. Предприятие полностью решает задачи, а каждый отдел занимается конкретными вопросами. Работа выполняется во время, все сроки заказов своевременно.

      Организационную структуру предприятия можно  определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых  функций  управления для достижения целей  филиала.

      Штатный состав подобран с учетом особенностей и специфики каждого отдела. Все специалисты высокой квалификации, соответствующим своим должностям.

      Работа  в филиале организована, но иногда появляется срочная работа, которая  влечет за собой увеличение нагрузки сотрудников. Как следствие на предприятии не соблюдаются регламент работы на компьютере. Сотрудниками не всегда соблюдаются перерывы, положенные законом о труде.