Миссия организации, ее связь с целями

     Истоки  большинства проблем в организации  кроются в человеческих ресурсах. Здесь необходимо учитывать: тип  сотрудников, компетентность и подготовка руководства, систему вознаграждений, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников, потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и  работу сотрудников. Культура фирмы (атмосфера  или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных  типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ фирмы подкрепляются  или ослабевают под действием  репутации компании.

     Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.

                                                       Задача 

  Имеются две фирмы, выпускающие однотипную продукцию, предназначенную для  реализации на российском рынке. Одна из них придерживается концепции  долгосрочного планирования, другая — стратегического. Каковы будут  ожидаемые результаты деятельности каждой фирмы?

  Фирма выбравшая стратегическое планирование будет успешнее. Т. к. она будет  обеспечена конкурентным преимуществом  в долгосрочной перспективе, из-за быстрого реагирования на изменения, как во внешней, так и во внутренней среде, т.к  использует стратегический анализ, который  приносит пользу фирме.

  У фирмы, которая придерживается концепции  долгосрочного планирования результаты будут отставать от ожидаемых.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

   1. Петросов, А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование/А.А. Петросов: Учебник (ГРИФ). – М.: МГГУ, 2007. – 464 с.

   2. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии/М.И. Бухалков: Учебник (ГРИФ). – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.

   3. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование/М.И. Бухалков: Учебник (ГРИФ). – 2-е изд., испр. и доп. – М.ИНФРА-М, 2005. – 400 с.