Анализ условий и факторов качества управленческих решений
Курсовая работа, 16 Мая 2012
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организации путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Особенность управления, характерна для начального этапа развития промышленного производства, на котором еще не получила широкого распространения машинная технология, состоит в том, что оно строилось в зависимости от возможностей человека. Это объясняется тем, что человек с его умениями, умственными и физическими способностями находился в центре производственного процесса.
Факторы определяющие эффективность управленческого решения
Контрольная работа, 04 Февраля 2011
Эффективность принимаемых решений может служить средством измерения эффективности управляющей системы. Основным критерием эффективности управленческого решения является отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку и осуществление решения.
Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческого решения
Курсовая работа, 18 Ноября 2011
Управленческие решения обладают свойством постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, т.е. субъекта управления на объект управления. Что ведет, в конечном счете, к достижению поставленной цели. Этим связующим звеном является управленческое решение. Без него предприятие функционировать не сможет. Именно на принятии решений основывается управление.
Процесс моделирования и факторы влияющие на принятие управленческих решений
Реферат, 26 Февраля 2012
Актуальность выбранной темы заключается в рассмотрении моделей, позволяющих принимать объективные решения в ситуациях, слишком сложных для простой причинно – следственной оценки альтернатив. Моделирование является неотъемлемой частью прогнозирования, а уровень прогнозирования процессов общественного развития обуславливает эффективность планирования и управления.
Целью данной работы является рассмотрение методологии и методик разработки и факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений.
Личные факторы, влияющие на степень риска при принятии управленческого решения
Реферат, 29 Марта 2011
Целью данной работы – это изучение личностных факторов, влияющих на степень риска при принятии управленческого решения.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- изучение сущности риска;
- изучение факторов, определяющих степень риска экономической деятельности;
- изучение психологии поведения и оценки лица, принимающего управленческое решение
Ситуационные инструменты как фактор эффективного решения управленческих задач
Курсовая работа, 03 Апреля 2013
Ситуационный подход получил наибольшее распространение ввиду своей универсальности, а теория управления в современной России должна развиваться именно путем решения конкретных ситуаций (универсально-конкретных моделей), а не поиском общего выхода.
Отсюда, цель работы – раскрыть сущность ситуационной теории в контексте подходов к управлению.
Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:
Раскрыть понятие и ограничения ситуационного подхода;
Рассмотреть ситуационные теории и модели управления, в которых даны рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях, при этом учитывая обязательные шаги, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации.
Совершенствование ситуационных инструментов менеджмента как фактор эффективного решения управленческих задач
Курсовая работа, 03 Апреля 2011
цель работы – раскрыть сущность ситуационной теории в контексте подходов к управлению.
Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:
•раскрыть ситуационные концепции менеджмента в контексте подходов к управлению;
•рассмотреть ситуационные теории и модели управления, в которых даны рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях, при этом учитывая обязательные шаги, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации.