Управление и взаимосвязь конфликтов, стрессов и изменений на предприятие (ОАО «Волжский трубный завод»)
21 Декабря 2010 в 19:03, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является рассмотрение всех аспектов управления конфликтами и стрессами в организации.
К задачам курсовой относятся:
1) Выяснить, что представляют собой разрешения конфликтных ситуаций.
2) Рассмотреть основные подходы к исследованию организационных конфликтов.
3) Раскрыть, что представляет собой предупреждение и урегулирование конфликтов и стрессов.
4) Разобраться в анализе управления конфликтами на ОАО «Волжский трубный завод».
5) Дать экономическую оценку предлагаемых мероприятий.
Трубный завод
Сайт-партнер: freepapers.ru
17 Января 2012 в 16:59, курсовая работа
Цель написания работы – Проведения финансового анализа ОАО «Уфаоргсинтез», анализ прибыли и рентабельности предприятия.
Трубний завод
Сайт-партнер: freepapers.ru
17 Января 2012 в 16:30, отчет по практике
Об’єктом дослідження даної роботи є діяльність ПрАТ «НЗТО».
Предметом дослідження є менеджмент ПрАТ «НЗТО».
Метою роботи є аналіз діяльності ПрАТ «НЗТО», підсумовування досягнутих знання та застосування цих знань саме на практиці.
Отчет по практике на ОАО "Волжский Трубный Завод"
Сайт-партнер: turboreferat.ru
04 Марта 2013 в 11:01, отчет по практике
Волжский трубный завод основан в 1970 году.
На ВТЗ работает более 11 тыс. человек. Более 50% персонала имеет высшее и среднее профессиональное образование.
ВТЗ - единственное предприятие в мире, обладающее оборудованием для объемной термической обработки труб большого диаметра. Это дает возможность производить трубы группы прочности до X-70 из низколегированной горячекатаной стали. На волжские трубы наносится наружное антикоррозионное и теплоизоляционное покрытия. Использование защитных покрытий позволяет в несколько раз увеличивать срок службы трубопроводов и снижать аварийность при их эксплуатации.
Отчёт по практике в комбинате питания Синарского трубного завода
Сайт-партнер: referat911.ru
02 Июня 2013 в 19:40, отчет по практике
Комбинат питания Синарского трубного завода всегда славился своим высоким производственным потенциалом. Во многом благодаря грамотно организованному технологическому процессу и слаженному, профессиональному коллективу. Сегодня в штате предприятия числятся 200 человек. В основном – женщины, среди которых немалая часть – специалисты высшей категории. Благодаря их умелым рукам и творческой жилке, работникам завода сегодня можно предложить не только традиционную, полюбившуюся продукцию, но и новые блюда. Их рецептами нередко делятся сами работники предприятия.
Отчет по практике на ОАО "Уральский трубный завод "Уралтрубпром"
Сайт-партнер: referat911.ru
07 Апреля 2014 в 11:09, отчет по практике
Внешнеэкономическая деятельность ОАО "Уралтрубпром" .
Конкуренты ОАО "Уральский трубный завод" .
Рекламная деятельность.
Уровень качества продукции.
Основные средства информационной поддержки современных процессов.
Управление хранением и перемещения груза на складе.
Внедрение WMS системы управления складом.
Организация, нормирование и оплата труда "Северский трубный завод"
Сайт-партнер: freepapers.ru
13 Сентября 2013 в 10:29, курсовая работа
Цель работы – оценка состояния организации труда на рабочем месте и расчет трудовых норм в электросталеплавильном цехе.
Стратеги социально-экономического развития ОАО «Борский трубный завод»
Сайт-партнер: myunivercity.ru
22 Мая 2012 в 14:58, курсовая работа
Целью работы является выбор стратегии развития предприятия ОАО «Борский трубный завод» с целью выявления «узких мест», находящихся в производственном цикле и выработка рекомендаций по их решению.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
определить понятия роста, развития и стратегии предприятия;
уточнить сущность и виды стратегий развития предприятия;
произвести оценку ОАО «Борский трубный завод» как объекта управления;
провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
разработать миссию и цели предприятия при выборе новой стратегии развития;
определить направления в стратегии развития предприятия;
сформулировать предложения по стратегическому развитию предприятия;
произвести оценку экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия.