Теория Х— Y Д. МакГрегора
23 Февраля 2011 в 16:24, реферат
Дуглас МакГрегор (1906-1964) - социальный психолог, опубликовавший ряд статей по исследованиям в этой области. В течение нескольких лет он был Президентом Астонского колледжа и описал, как этот период работы в качестве высшего руководителя сформировал его взгляды на функционирование организации. С 1954 года до конца своих дней он был профессором менеджмента в Массачусетском технологическом институте.
«Теория Х - Y» Д. МакГрегора
25 Ноября 2014 в 00:17, доклад
Менеджер может прямо или косвенно регулировать, изменять поведение сотрудников на рабочем месте, управлять различными аспектами этого поведения.
Среди контролируемых им моментов можно выделить следующие:
задания, которые получает подчиненный;
формальные аспекты выполнения задания;
временные параметры выполнения задания;
Теория стилей руководства Д. МакГрегора
10 Марта 2010 в 10:54
Введение 3
1. Сущность и назначение страховой услуги. Цена страховой услуги 4
2. Стадии жизненного цикла страховой услуги 7
3. Организация рекламы страховых услуг 9
4. Распространение страховых услуг 13
5. Структура страховой услуги 14
Заключение 15
Список литературы 16
Актуальность и практическое применения теории организационной компенсации Д. Макгрегора в настоящее время
01 Января 2015 в 23:31, реферат
Дуглас Макгрегор является видным представителем поведенческой школы, исследования которой способствовали возникновению в 1960-х гг. особой управленческой функции - управление персоналом.
Актуальность научных и практических исследований Д. Макгрегора обусловлены тем, что они были направлены на оказание помощи работнику в осознании возможностей и раскрытии своего творческого потенциала, повышение эффективности предприятия за счет повышения отдачи его человеческих ресурсов.
Теория X и Y Д. МакГрегора
Сайт-партнер: yaneuch.ru
29 Октября 2013 в 09:00, контрольная работа
«Теория X и Y» несколько обособлена от других процессуальных теорий мотиваций в связи с тем, что она описывает типы и поведение руководителей организаций, поэтому в менеджменте ее часто относят к теориям власти и лидерства. Тем не менее, в связи с тем, что руководители – это также сотрудники коллектива, которым свойственна мотивация труда и определенное поведение в процессе труда, то ее относят к процессуальным теориям мотивации.
В качестве поведенческой характеристики руководителя Д. МакГрегор выделил степень его контроля над подчиненными. Крайними полюсами этой характеристики являются авторитарное и демократичное руководство.
Теория «X» и «Y» Д. МакГрегора
Сайт-партнер: turboreferat.ru
27 Октября 2011 в 17:17, реферат
Не менее широкую известность приобрели теории, разработанные американским социологом и социальным психологом, специалистом по проблемам управления и организационного поведения, профессором школы индустриального управления Массачусетского технологического института Дугласом Макгрегором (1906—1964), впервые использовавшим представления психологов о мотивации человека в теории управления персоналом организации.
Теория "X" и "Y" Д. Макгрегора
Сайт-партнер: freepapers.ru
16 Апреля 2012 в 14:02, доклад
Дуглас Макгрегор закончил Городской колледж Детройда и Высшую школу искусств и науки в Гарварде, где изучал социальную психологию. Его карьера психолога была не особенно успешной, и он решился переключиться на административную деятельность, где сумел проявить себя настолько, что в 1948 г. получил должность директора Антиохского колледжа, в которой он проработал в течение шести лет. В 1950-е гг. Антиохский колледж находился в авангарде использования прогрессивных, ориентированных на студента методов обучения, было своего рода маяком для всех американских преподавателей. В США бизнес стремился быть консервативным и высокодисциплинированным, в то время как условия воспитания детей и обучения студентов были достаточно либеральными и способствовали самовыражению преподавателей.
Теория «Х» и «У» Д. Макгрегора
Сайт-партнер: yaneuch.ru
18 Апреля 2013 в 17:25, реферат
Исследования, проведенные Мак-Грегором, привели его к мысли о том, что основные задачи высшего руководства сводятся к определению того, «каковы его предположения (скрытые и явные) относительно наиболее эффективного пути управления людьми». От ответа на этот вопрос «зависят и ответы на вопросы, заданные Слоуном, а также на множество иных вопросов, ставящих в тупик и удивляющих менеджеров, когда они ищут пути достижения большего успеха в реализации экономических целей предприятия» (McGregor, 1960/1987, viii). В книге «The Human Side of Enterprise» Мак- Грегор подходит к проблеме с еще более общих позиций, говоря о том, что любому управленческому решению или действию предшествуют те или иные предположения относительно человеческой природы и человеческого поведения, являющиеся ключевым моментом, определяющим индивидуальный стиль руководства конкретного менеджера.