Персонал предприятия как объект управления
Курсовая работа, 05 Октября 2011
Цель курсовой работы состоит в подробном изучении действующего процесса управления персоналом на предприятии ООО «Велес» и предложении мероприятий, направленных на улучшение, совершенствование политики управления человеческими ресурсами и стимулирования инициативы работы у персонала предприятия.
Персонал предприятия как объект управления
02 Марта 2010
1. Человеческий фактор и его роль в управлении производством.
2. .Основные этапы становления в развитии теории и практики управления персоналом в России.
3. Сущность и особенности развития западноевропейского и американского менеджмента персонала.
4. Психологические, социологические, конфликтологические и мотивационные аспекты менеджмента персонала в работах Макгрегора, Маслоу, Герцберга.
5. Список литературы.
Персонал предприятия как объект управления
Курсовая работа, 17 Января 2011
Управление персоналом — это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров.
Персонал предприятия как объект управления
09 Марта 2010
Эффективное управление организацией или предприятием невозможно без создания внутри него такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общей цели, каждый ощущает свою личную причастность к победам и поражениям коллектива.
Персонал предприятия как объект управления
Контрольная работа, 20 Февраля 2011
Управление человеческими ресурсами складывалось в рамках парадигмы контрактации индивидуальной ответственности. Можно выделить два подхода: рационалистический и гуманистический. Рационалистический (традиционный) подход в управлении человеческими ресурсами исходит из того, что если компания инвестирует в кадры, то она вправе требовать от своих работников лояльности и ответственного отношения к работе.