Исследование найма, оценки, отбора и приема персонала
Курсовая работа, 27 Июня 2016
Цель курсовой работы – исследовать организацию процесса найма, оценки, отбора и приема персонала на примере организации ООО «СтройДом».
Объектом исследования выступает деятельность ООО «СтройДом».
Предмет исследования – организация процесса найма, оценки, отбора и приема персонала.
Система оценки и отбора персонала при приеме на работу в ОАО «Газпром»
Курсовая работа, 15 Сентября 2015
Цель данной работы состоит в изучении и разработке эффективной технологии отбора персонала при приеме на работу.
Достижение поставленной цели осуществляется за счет решения следующих задач:
- рассмотрение теоретических основ набора и отбора персонала и основных методов оценки персонала;
- изучение принятой на предприятии системы управления персоналом и критерии отбора кандидатов на вакантную должность;
- разработка основных рекомендаций по совершенствованию технологии отбора персонала при приеме на работу.
Методы оценки в отборе персонала
Сайт-партнер: stud24.ru
Статья, 06 Ноября 2011
Иногда процедура отбора персонала на должность мало чем отличается от розыгрыша лотереи. Вместе с тем, не секрет, что в ситуации рыночной конкурентной борьбы, выживание и развитие организаций зависит от привлечения и удержания качественного персонала. «Многим организациям 1990-е запомнятся как удачное десятилетие; многие другие и вспомнить не смогут, поскольку уже прекратят свое существование. И главной причиной этого будет неумение принять на работу и удержать тех, кто мог бы помочь осуществить … перемены. Сотрудники определяют сущность организации и задают темпы ее развития». Так прогнозировал Питер Хэрриот в конце 80-х годов.
Деловая оценка и отбор персонала
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 14 Января 2013
Основной целью данной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование механизма формирования персонала предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и роль формирования персонала в кадровой политике предприятия;
- ознакомиться с формами и методами отбора персонала;
- проанализировать существующую систему деловой оценки персонала на предприятии;
- определить механизм отбора персонала предприятия;
-разработать мероприятия, направленные на совершенствование механизма подбора и отбора персонала предприятия.
Подбор персонала, отбор и оценка персонала
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Лекция, 04 Мая 2014
Подбор персонала — это важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва.
Главное в данном процессе — выбрать «своих» — заинтересованных, способных, умных, трудолюбивых, ответственных — среди огромного количества кандидатов с многообразным опытом работы, знаниями и умениями, различными личностными качествами.
Ключевым звеном в процессе подбора персонала можно назвать определение адекватных требований к кандидатам. Документированной основой для разработки таких требований являются должностная инструкция и профессиограмма.
Технология найма,отбора и оценки персонала
Сайт-партнер: referat911.ru
Лекция, 19 Декабря 2013
Найм персонала: определение, цели, источники.
Организация процесса отбора кадров.
Методы отбора кандидатов.
Деловая оценка персонала.
Принципы отбора персонала на государственную службу.
Замещение вакантной должности на конкурсной основе.
Правовые аспекты найма.
Отбор и оценка персонала при найме на работу
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 18 Января 2013
Целью курсовой работы является анализ процесса отбора и оценки при найме персонала в ООО «New Look». В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач: проанализировать понятие оценки кандидатов, охарактеризовать ступени процесса отбора и оценки кандидатов, проанализировать методы подбора персонала.
Отбор и оценка персонала при найме на работу
Сайт-партнер: stud24.ru
Курсовая работа, 17 Декабря 2012
Целью курсовой работы является анализ процесса отбора и оценки при найме персонала в ООО «New Look». В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач: проанализировать понятие оценки кандидатов, охарактеризовать ступени процесса отбора и оценки кандидатов, проанализировать методы подбора персонала.