М.Е. Портер и его вклад в менеджмент
25 Декабря 2011 в 22:48, реферат
"Стратегия конкурентной борьбы, – пишет Портер, – это оборонительные или наступательные действия, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение более высоких доходов от инвестиций." Хотя Портер признает, что компании продемонстрировали много разных способов достижения этой цели, он настаивает на том, что превзойти другие фирмы можно всего лишь с помощью трех внутренне непротиворечивых и успешных стратегий.
Модель пяти сил конкуренции М.Портера
24 Января 2012 в 16:18, контрольная работа
Актуальность выбранной темы. За последнее десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще недавно она отсутствовала во многих странах. Рынки были защищены и главенствующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Модель пяти сил конкуренции М.Портера
02 Октября 2011 в 11:34, курсовая работа
Цель данной работы – раскрыть понятие конкуренции, принимая во внимание все стороны данного понятия. В качестве основных задач, ставятся следующие:
анализ конкуренции, как экономического явления в целом;
раскрыть модель пяти сил конкуренции, предложенную М.Портером;
продемонстрировать, как работает модель пяти сил конкуренции на примере конкретной фирмы.
Теория конкурентных преимуществ М.Портера
13 Марта 2011 в 18:58, курсовая работа
В данной работе была рассмотрена концепция конкурентоспособности Майкла Портера, и ее основные понятия. Конкурентоспособность – важный показатель, характеризующий страну на мировой арене. Она позволяет оценить насколько эффективно производство в данной стране, какова производительность труда, на какой стадии конкурентных преимуществ находится государство и многое другое.
Применение цепочки создания ценностей М. Портера
30 Января 2011 в 21:02, курсовая работа
В современной динамично развивающейся экономической среде компании всеми силами стараются сохранить занять, а затем сохранить как можно дольше удобное для себя место на рынке. Компании обеспечивают себе развитие и рост по финансово-экономическим показателям (доля рынка, прибыльность, рентабельность и другие) благодаря достижению факторов успеха и конкурентных преимуществ. Выполнение этих целей в долгосрочной перспективе в современных условиях не возможны без грамотно построенной и эффективно функционирующей системы организации стратегического менеджмента в компании, в основе чего лежит стратегическое управление.