Метод Дельфи
02 Декабря 2010 в 13:14
Данная работа носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение данной темы.
Актуальность настоящей работы обусловлена большим интересом к теме " Метод Дельфи" в современной науке.
Цель работы - более глубокое и обоснованное изучение метода Дельфи с помощью новейших отечественных и зарубежных исследований по данной теме.
Метод Дельфи
03 Февраля 2011 в 18:07, реферат
Метод Дельфи — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Метод Дельфи
24 Декабря 2011 в 15:42, контрольная работа
Метод Дельфи — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Метод Дельфи
09 Декабря 2010 в 12:51, реферат
Метод Дельфи — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Методы типа «Дельфи»
07 Марта 2011 в 16:24, реферат
Метод Дельфи — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Теоретические основы метода Дельфи
30 Ноября 2017 в 16:22, курсовая работа
Целью курсовой работы является использование метода Дельфи для установления возможности появления новых источников сырья.
Перед курсовой работой поставлены следующие задачи:
1. Ознакомление с соответствующей литературой;
2. Исследование теоретических основ метода Дельфи;
3. Характеристика предприятия ООО «Цветочный регион»;
4. Применение метода Дельфи на предприятие ООО «Цветочный регион».
Метод Дельфи и метод мозгового штурма
28 Мая 2012 в 15:11, контрольная работа
В данной работе будет рассматриваться два метода исследования систем управления – метод мозговой атаки (штурма) и метод Дельфи.
Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.
Преимущества и недостатки метода Дельфи
31 Марта 2015 в 14:52, контрольная работа
Метод Дельфи - многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Сравнительный анализ метода Мозгового штурма и Дельфи
25 Марта 2011 в 23:17, реферат
Основная цель делового совещания – принять управленческое решение. Уже много десятилетий компьютеры являются инструментом для принятия решений там, где есть количественные данные и хорошо структурированные ситуации.
Использование метода «Дельфи» при принятии управленческих решений
01 Декабря 2011 в 14:02, курсовая работа
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности:
техническое развитие;
организация основного и вспомогательного производства;
маркетинговая деятельность;
экономическое и финансовое развитие;
организация заработной платы и премирования;
социальное развитие;
управление;