Метод Дельфи
02 Декабря 2010
Данная работа носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение данной темы.
Актуальность настоящей работы обусловлена большим интересом к теме " Метод Дельфи" в современной науке.
Цель работы - более глубокое и обоснованное изучение метода Дельфи с помощью новейших отечественных и зарубежных исследований по данной теме.
Метод Дельфи
Реферат, 03 Февраля 2011
Метод Дельфи — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Метод Дельфи
Контрольная работа, 24 Декабря 2011
Метод Дельфи — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Метод Дельфи
Реферат, 09 Декабря 2010
Метод Дельфи — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Методы типа «Дельфи»
Реферат, 07 Марта 2011
Метод Дельфи — многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Теоретические основы метода Дельфи
Курсовая работа, 30 Ноября 2017
Целью курсовой работы является использование метода Дельфи для установления возможности появления новых источников сырья.
Перед курсовой работой поставлены следующие задачи:
1. Ознакомление с соответствующей литературой;
2. Исследование теоретических основ метода Дельфи;
3. Характеристика предприятия ООО «Цветочный регион»;
4. Применение метода Дельфи на предприятие ООО «Цветочный регион».
Метод Дельфи и метод мозгового штурма
Контрольная работа, 28 Мая 2012
В данной работе будет рассматриваться два метода исследования систем управления – метод мозговой атаки (штурма) и метод Дельфи.
Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.
Преимущества и недостатки метода Дельфи
Контрольная работа, 31 Марта 2015
Метод Дельфи - многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное изолированное вынесение экспертами своих суждений и дальнейшую многократную их корректировку на базе ознакомления каждого эксперта с суждениями других экспертов до тех пор, пока величина разброса оценок не будет находиться в рамках заранее устанавливаемого желаемого интервала варьирования оценок.
Сравнительный анализ метода Мозгового штурма и Дельфи
Реферат, 25 Марта 2011
Основная цель делового совещания – принять управленческое решение. Уже много десятилетий компьютеры являются инструментом для принятия решений там, где есть количественные данные и хорошо структурированные ситуации.
Использование метода «Дельфи» при принятии управленческих решений
Курсовая работа, 01 Декабря 2011
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности:
техническое развитие;
организация основного и вспомогательного производства;
маркетинговая деятельность;
экономическое и финансовое развитие;
организация заработной платы и премирования;
социальное развитие;
управление;