Субъектность - объектность отношения к сотрудникам

Из этого следует, что доверие между руководителем и подчиненным в работе играет очень важную роль в отношении, взаимодействие и выполнение каких-либо поручений.

 

2- «Шкала психологической близости»

 

 

На диаграмме представлено отношение «Я» к отдельным группам. Мы видим, Я-представители гос. структур, видно что данная группа людей чужая, отдалена от «Я». Я-сотрудники и Я-партнеры, приближенные к «Я», к данной группе относятся  как единомышленникам. Самые приближенные, это Я-семья и Я-друзья.

Следовательно можно сделать вывод о том, что «Я-представители гос. структур» больше всех отдалены от «Я». Ближе располагаются «Я-сотрудники» и «Я-партнеры» отношения руководителя к данным группам как к единомышленникам. И рядом, max близость руководители чувствуют с «Я-друзья» и «Я-семья».

 

1.3. Зависимость-независимость от коллектива

1. Отношение к мнению подчиненных.

Таблица №6

«Отношение к мнению подчиненных»

Наименование показателя субъектности		Выраженность показателя
		Очень низкий (1балл)	Низкий (2 балла)	Средний (3 балла)	Высокий (4 балла)	Очень высокий (5 баллов)
Отношение к мнению подчиненных	аффективный			25	50	25
	когнитивный			25	50	25
	конативный		25	75

 

В таблице №6  представлено процентное распределение двух компонентов отношения руководителя к мнению подчиненных. Четверть (25%) руководителей время от времени прислушиваются к мнению подчиненны. Еще (25%)  прислушиваются, принимают к сведению и считают, что сотрудники могут помочь дельным советом. И (50%) руководителей, большинство часто прислушиваются к мнению своих сотрудников, они тоже могут предложить какую-либо ценную идею.

Из таблицы видно, что состояние руководителя несильно зависимо от коллектива. Мнение подчиненных имеет месть «быть».

2. Зависимость от психологического климата в коллективе.

Таблица №7

«Зависимость от психологического климата в коллективе»

 

Наименование показателя субъектности		Выраженность показателя
		Очень низкий (1балл)	Низкий (2 балла)	Средний (3 балла)	Высокий (4 балла)	Очень высокий (5 баллов)
Зависимость от психологического климата в коллективе	аффективный	25	25	25	25
	когнитивный	25	25	25	25
	конативный			50	25	25

 

В таблице №7 представлено процентное распределение трех компонентов отношения зависимости руководителя от психологического климата в коллектив. Здесь мнение всех руководителей разделилось, все могут поступить по-разному, одни считают, что нужно сделать все чтобы исправить ситуацию, атмосферу в коллективе в лучшую сторону, не зависимо от того, как это может сказаться на работе. Так как эффективность работы зависит от психологического климата.  Другие, предпочитают ничего не делать, пока негативно не отразится на результатах работы.

3. Оценка единства с коллективом.

Таблица №8

«Оценка единства с коллективом»

Наименование показателя субъектности	Выраженность показателя
	Очень низкий (1балл)	Низкий (2 балла)	Средний (3 балла)	Высокий (4 балла)	Очень высокий (5 баллов)
Оценка единства с коллективом				100

 

В таблице №8 представлена оценка единства с коллективом. Все единогласно согласились, что с коллективом они являются единым целым. Поскольку, только благодаря сплочённости и взаимопониманию, можно достичь наибольших успехов в работе, достижение целей. А разобщённость может привести к упадку производства.

1.4. Характеристика и удовлетворенность руководителя взаимоотношениями с коллективом

В современных условиях постоянно растет интерес к явлению социально-психологического климата в коллективе. Социально-психологический климат – это комплексное эмоционально-психологическое состояние профессионального коллектива, отражающее степень удовлетворенности работников различными факторами жизнедеятельности, выражает общий настрой и степень удовлетворенности работников организацией личного труда, отношениями с другими сотрудниками и общим уровнем организованности в организации или коллективе. Такой настрой сотрудников причинно обусловлен внутриорганизационными, внутрисистемными факторами и относительно нейтрален по отношению к внесистемным влияниям. Удовлетворенность взаимоотношениями с товарищами и с руководителями рассматривается как важный показатель социально – психологического климата в трудовом коллективе. Показатели удовлетворенности взаимоотношениями связаны с частотой обсуждения в коллективе вопросов, непосредственно связанных с работой, а также с частотой контактов членов коллектива в свободное от работы время. В самой официальной обстановке между людьми так или иначе складываются личные отношения и они не могут не влиять на общую атмосферу в коллективе, на общий характер, стиль, тон взаимоотношений в группе. В целом взаимоотношение в коллективе хорошие, руководители удовлетворены этими взаимоотношениями. В котором присутствует как деловое, так и дружеское общение.

 

 

 

 

 

 

Выводы

 

1) Отношение руководителей к подчиненным несколько более субъектное, чем объектное. Это выражается в том, что  руководители хорошо относятся к успеху своих подчиненных, считают успех более заслугой самих работников, чем руководителя, стараются позитивно относиться к ошибкам подчиненных, ориентируются чаще на поощрение, чем наказание сотрудников и достаточно заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников.  Наличие определенной доли объектного отношения к подчиненным со стороны руководителей нашей выборки подтверждается и  отношение к работникам как к рабочей силе.

2) В коллективе присутствует доверие руководителей к своим сотрудникам. Так как считается, что доверие между руководителем и подчиненным в работе играет очень важную роль в отношениях, взаимодействии и выполнении каких-либо поручений.

3) Зависимости у руководителя от коллектива нет. Являясь единым целым, прислушивается к мнению и советам своих сотрудников, наиболее ценные и рациональные применяет в работе. Психологический климат в коллективе, играет значительную роль, поэтому руководители стараются не нарушать и поддерживать благоприятную атмосферу в коллективе, не создавать конфликтных ситуаций. Только благодаря сплочённости и взаимопониманию, можно достичь наибольших успехов в работе, достижение целей.

4) Удовлетворенность взаимоотношениями с руководителями рассматривается как важный показатель социально – психологического климата в трудовом коллективе. Все руководители удовлетворены взаимоотношениями со своими сотрудниками. Поэтому в коллективе  присутствует как деловые, так и дружеские стили общения.