Согласно
изложенному суждения, подсистема антикризисного
менедж-мента должна включать:
- постоянный
мониторинг внешней и внутренней обстановкой.
При-чем внешние угрозы со стороны государства,
конкурентов, преступных эле-ментов являются
наиболее опасными и могут привести к
полному разру-шению предприятий, фирм,
организаций. Этот фактор должен быть
прио-ритетным в оценке внешней обстановки;
- разработки
мер по снижению внешней уязвимости фирмы.
Сюда можно отнести создание дублирующих
организационных форм управления, которое
позволяет предприятию оперативно перебросить
свободные финан-совые средства и перевести
туда работающих;
- повышение
гибкости внутри фирмы. Например, структурной,
за счет обеспечения внутри предприятия
дивизиональной структуры из опыта США,
дочерних предприятий, а также малых предприятий
путем выделения их из больших;
- разработку
подготовительных планов при возникновении
проблем-ных ситуаций и проблем, осуществлении
предварительных мер для их обеспечения.
К таким мерам, прежде всего, следует отнести
создание страхо-вых фондов, стратегических
резервов финансовых и технических средств,
комплектование группы ситуационного
управления из лучших менеджеров в случае
необходимости решения проблемных ситуаций;
- внедрение
планов практических мероприятий при
возникновении кризисной ситуации.
В
этих условиях менеджер должен владеть:
- умением оперативно
налаживать работу отдельных групп и специа-листов
для выполнения поставленных задач;
- принимать
рисковые и нестандартные решения в случае
отклонения развития ситуаций от допустимого
хода событий;
- координировать
действия всех участников и постоянно
контроли-ровать ход выполнения мероприятий
и их результатов.
Функциональные
методы управления базируются на обычных
планах деятельности предприятия. Ситуационные
антикризисные методы управле-ния опираются
на адаптивные планы, учитывающие возможность
появления проблемных ситуаций, предвидения
их, меры для их предотвращения и управления
производством с появлением кризисных
и чрезвычайных обстоятельств.
Антикризисные
планы и антикризисное управление
по ним произво-дится непосредственно
с появлением кризисных или чрезвычайных
обстоя-тельств. Иначе говоря, планирование
осуществляется в период начала развер-тывания,
наступление проблемных ситуаций и связанное
с их ликвидацией или переходом в новое
состояние. Однако, при этом адаптивные
планы разрабатываются в обязательном
порядке. При этом возможны ситуации отрицательного
свойства обязательно прогнозируются,
а последствия – анализируются и оцениваются.
Адаптивные
планы (их еще иногда называют альтернативными)
долж-ны отражать спрогнозированных варианты
развития событий в качественном и количественном
выражении и представляют собой альтернативы
действий (системных методов) по достижению
поставленных целей.
Особенностью
адаптивных планов работы фирмы является
то обстоя-тельство, что они должны в своем
составе содержать следующие варианты
развития ситуаций:
- варианты,
когда можно войти в запланированный график
путем эффективных действий управляющего
за счет определенного роста расхо-дов;
- вариант плана,
на основе которого антикризисное управление
при-водит к приемлемых положительных
результатов;
- вариант принятия
альтернативы, которая отличается от основной
и направленной на достижение новой цели,
удовлетворяющей фирму при наступлении
тех или иных кризисных ситуаций.
Проблемные
ситуации, в принципе, могут возникнуть
на любом уровне управления, любом этапе
разработки планов и при инвестировании.
Процесс
разработки адаптивных планов включает
следующие этапы:
- анализ деятельности
фирмы и внешней среды организации;
- выявление
проблем фирмы на основе анализа работы
предприятия за отчетный период;
- выделение
главной проблемы и постановки целей;
- прогнозирование
(кратко-и долгосрочное);
- выбор методов
и возможных альтернатив достижения целей
предп-риятия;
- определение
возможных ТЭП для каждого варианта действий
(2-3 наиболее вероятных);
- определение
возможных затрат (расходов) на разработку
того или иного плана (варианта);
- разработка
альтернативных (адаптивных) планов и
их обеспечение;
- ситуационный
менеджмент на базе составленных вариантов
адаптив-ных планов и путей их реализации.
Помимо
изложенного, необходимо иметь в
виду возможность и вероят-ность
составления и реализации одноразовых
планов, которые составляются в период
жизни проблемной ситуации.
В
адаптивных планах должно уделяться
серьезное внимание социаль-но-психологическим
факторам, вопросам мотивации, информационному
обе-спечению и системе их прохождения
(коммуникациях). Только комплексное решение
поставленных задач позволит предприятиям
эффективно функцио-нировать в условиях
стратегических и тактических неожиданностей.
Таким
образом, составление адаптивных планов
становится целесооб-разным и необходимым
действием, которое находится в компетенции
руко-водителя.
Адаптивные
планы (их еще иногда называют альтернативными)
долж-ны отражать спрогнозированных варианты
развития событий в качественном и количественном
выражении и представляют собой альтернативы
действий (системных методов) по достижению
поставленных целей.
С
появлением кризисной ситуации возникает
потребность спрогно-зировать ход ее
развития (глубину и продолжительность),
выполнить прогноз затрат и результатов,
то есть выявить целесообразность и направленность
мер по ликвидации явных угроз безопасности
существования фирмы. При принятии решения
по выходу из данной ситуации является
очень важным спрогнозировать возможность
достижения новой цели, выполнение вновь
установленных стандартов и выявить те
последствия (экономического, поли-тического,
экологического характера), которые ожидают
нас после выхода ее из кризиса.
Список
использованной литературы
- Антикризисное
управление / рук. авт. колл. И.К. Ларионов.
М.: Издательский дом Дашков и К. 2008.
- Антикризисное
управление. Теория и практика: Учебное
пособие для студентов вузов / Под ред.
В.Я.Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 287 с.
- Антикризисное
управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб.
/ Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005.
620 с.
- Гусев В.И.
Антикризисное управление: Конспект лекций
/ В.И.Гусев. М.: МИЭМП, 2006. 104 с.
- Менеджмент
организации. Учебное пособие для подготовки
к государственному итоговому междисциплинарному
экзамену профессиона-льной подготовки
менеджера / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека,
А.Н. Проклин, Л.В.Фоменко, А.В.Татарова
и др. / Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог:
Изд-во ТРТУ, 2006. 304 с.
- Митин А.Н.
Антикризисное управление персоналом
организации: Учебное пособие. 1-е изд.
/ А.Н.Митин, А.В.Овчинников, Ю.А.Токарева,
А.Э.Федорова. М.: 2008. 272 с.
- Петухов Д.В.
Антикризисное управление / Д.В.Петухов.
М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента
и права, 2009. 122 с.
- Уткин Э. Антикризисное
управление в малом бизнесе / Э.Уткин, Д.Шабанов,
Ю.Холоденко. М.: ТЭИС, 2004. 128 с.