Мотивационная сфера личности

• Теория трудовых инвестиций.

      Чем больше человек отдает себя работе, т.е. чем больше инвестирует свою личность в свой труд, тем его  труд становится результативнее и мотивированнее. То, что труд становится более мотивированнным, означает, что человек получает удовлетворение от работы, а оно будет тем больше, чем больше личных усилий он вкладывает в работу. 

      Инвестирование  работниками своего труда способствует достижению корпоративных целей, созданию «корпоративного духа». Т.о. трудовые инвестиции работников необходимо поощрять, они являются одним из факторов повышения мотивации исполнителей и результативности деятельности организации.

• Теория партисипативного (т.е. причастного, совместного) управления.

      Сущность  этого метода заключается в привлечении  работниковк организации управления, в том числе к принятию управленческих решений. Эта теория является наиболее прогрессивной формой управления. 

3. Мотивация к труду.

      Теория  «х»:

• Людям свойственно врожденное чувство неприязни к работе, она не выступает для них мотиватором, и если можно они стараются ее избежать.
• В силу этого людей необходимо принуждать к работе и контролировать , в т.ч. держать под угрозой наказания.
• Человеку присуще стремление избегать ответственности и желания, чтобы им руководили.
• Люди мотивируются в основном экономическими потребностями и будут делать то, что дает им наибольшую экономическую выгоду.
• Люди исходно пассивны, и их нужно стимулировать, заставлять работать.

      Теория  «у»:

• Людям изначально присуща потребность реализовать умственные и физические способностидля выполнения какой либо работы, это для них также естественно, как отдыхать или играть.
• Контроль и угроза – не единственные средства мобилизации усилий, человеку свойственны самоконтроль и саморуководство.
• Цели деятельности, а не только вознаграждение мобилизируют работу людей.
• Человеку свойственна потребность в ответстсвенности и инициативе.
• Содержание труда и интерес к нему  также выступают мотиваторами деятельности.
• Люди мотивируются потребностями и стремятся проявить свою индивидуальность.

      Теория  «z»:

• Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.
• Создание атмосферы корпоративной общности, преданности фирме.
• Необходимость постоянного общения руководства с исполнителями, максимально частые контакты между ними.
• Общность целей и ценностей руководства и рядовых работников.
• Создание атмосферы общей ответственности.
• Предоставление возможно большей свободы в выборе средств работы, создания духа доверия к работнику.

      Двухфакторная теория мотивации. (Херцберг). Все основные мотивы могут быть разделены на 2 группы: факторы гигиены и факторы – мотиваторы. Факторы гигиены – размер заработной платы, поведение мастера, физические условия труда. Факторы гигиены действуют стимулирующе только некоторое время, к ним быстро привыкают как к должному, главными же стимуляторами Херцберг считает саму работу, чувство ответственности, потрбеность в достижениях, продвижению по службе, участие в планировании, признание результатов работы и их гласность, самоактуализацию работников в труде. Это факторы – мотиваторы – в отличие от факторов гигиены они действуют длительное время, так как связаны с характером, содержанием труда, с потребностью работников в трудовой деятельности. 

Заключение:

     В заключении хотелось бы еще раз подчеркнуть, что сколько бы не было мнений о  сущности мотива, сколько бы не было теорий, его составляющих и функциях, потребности и мотивы в основном определяют наше поведение.  

     Список литературы:

1. «Психология управления персоналом» - А.В. Батаршев, А.С. Лукьянов. – 2007 год