Лидерство
15 Ноября 2009, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
1.Введение
2.Классификация лидеров
3.Поведенческие теории лидерства
4.Концепция ситуационного лидерства
5. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
6. Вывод
7. Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
контрольная по менеджменту.doc
— 136.00 Кб (Скачать файл)Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
Все описанные
модели ситуационного лидерства, обращая
главное внимание на воздействие
внешних факторов, дополняют друг
друга в понимании феномена лидерства.
В рассмотренных моделях
| Переменные | Модели ситуационного лидерства | |||
| Филдер | Херсей и Бланшард | Хауз и Митчел | Врум- Йеттон-Яго | |
| Ситуационн-ые факторы | -Отношения «лидер-последователь»
-Структури-рованность работы -Властная позиция лидера в организации |
Степень зрелости
последователей
-зрелость в работе -психологиче-ская зрелость |
-Характе-ристики
последователей
-Организа-ционные факторы |
-Качество решения
-Обязательства последователей по решению - Время - Стоимость - Развитие |
| Что лидер думает о последова-телях | Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находятся лидер и его властной позиции в организации | Последователи могут находиться на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля | У последователей имеются различные потребности, которые должны быть удовлетворены в рамках соответствующего лидерского стиля | В определенных ситуациях последователи желают участвовать в принятии решений |
| Лидерские стили | -Лидер с высоким
НПР(ориентированные отношения)
-Лидер с низким НПР (ориентирован на работу) |
-Указывающий
стиль
-Убеждающий стиль -Участвующий стиль -Делегирующий стиль |
-Директивный
стиль
-Поддерживающий стиль -Стиль ориентированный на достижения на достижения -Участвующий стиль |
-Автокра-тический
Ι
-Автокра-тический ΙΙ -Консульта-ционный Ι -Консульта-ционный ΙΙ |
| Что делает эффективный лидер | Стремиться построить работу или отношения или то и другое под свой индивидуальный стиль. Эффективность означает успех в этом направлении | По «мере взросления» последователей лидер переходит от одного стиля к другому. Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля | Используя соответствующие стиль и технику мотивирования, лидер «расчищает» путь последователям к наивысшей эффективности | Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним стиль руководства. Стиль должен наилучшим образом подходит как для ситуации, так и для последователей |
Таблица:
Сравнение моделей
ситуационного лидерства
Вывод
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая
поддержку,
в других руководитель допускает
подчиненных к участию в
Список использованной литературы
- О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. М.: 2006 г.
- Ю.Д. Красовский Организационное поведение. М.: 2004 г.
- Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. М.: 2004 г.
- В.В. Лукашевич, Н.И. Астахов. Менеджмент. М.: 2007 г.
- Ф.М. Русинова. Менеджмент. М.: 1998 г.