Лидерство

Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

Все описанные  модели ситуационного лидерства, обращая  главное внимание на воздействие  внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях делается попытка определить возможные лидерские  стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связей между ними.

Таблица: Сравнение моделей  ситуационного лидерства 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод

  Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая

поддержку, в других руководитель допускает  подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. М.: 2006 г.
2. Ю.Д. Красовский Организационное поведение.  М.: 2004 г.
3. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. М.: 2004 г.
4. В.В. Лукашевич, Н.И. Астахов. Менеджмент. М.: 2007 г.
5. Ф.М. Русинова. Менеджмент. М.: 1998 г.