Исследование межличностных отношений в коллективе

Из анализа  результатов по данной методики можно  предположить, что большинство испытуемых находятся в зависимости от окружающих и не развивают межличностные  конфликты. Для рабочей обстановки данные тенденции играют положительную роль, так как это значит, что все испытуемые хорошо работают в команде

2.3.2 Анализ результатов тестирования по методике многофакторного исследования личности Р.Б. Кеттела

Цель эмпирического  исследования по методике многофакторного исследования личности Р. Кеттелла – измерение 16 факторов личности для получения информации о личностных чертах каждого из членов коллектива (таблица 2).

Задачи:

1. Сделать анализ  данных по методике для получения  результатов

2. Определить  корреляционную связь по методу  ранговой корреляции Спирмена

 Приведем результаты тестирования с помощью многофакторного опросника.

Таблица 2 –  Факторы применяющиеся в 16 PF.

Фактор	Интерпретация	Фактор	Интерпретация
А	Добросердечность – отчужденность	L	Подозрительность  – доверчивость
B	Мышление абстрактное  – конкретное	M	Мечтательность  – практичность
C	Эмоциональная устойчивость – неустойчивость	N	Проницательность  – наивность
E	Доминантность – подчиненность	O	Тревожность –  безмятежность
F	Беспечность –  озабоченность	Q1	Радикализм  – консерватизм
G	Обязательность  – безответственность	Q2	Самостоятельность – зависимость от группы
H	Смелость –  робость	Q3	Самоконтроль  – импульсивность
I	Мягкость –  твердость характера	Q4	Напряженность – расслабленность

По данной методике было опрошено 40 респондентов. Результаты тестирования представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Результаты тестирования 40 человек по методике Р. Кеттела.

ООО кафе «Perla Negra»
№	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Ср. знач.
A	9	6	7	8	6	9	3	3	9	7	4,8
B	7	2	4	8	5	6	7	1	9	4	7,7
C	6	7	8	6	6	3	8	4	7	5	4,4
E	5	10	10	9	7	9	7	6	9	7	7,3
F	9	8	10	8	9	7	6	7	3	6	3,8
G	4	3	4	4	3	6	9	6	7	3	5,4
H	9	10	9	8	8	7	6	10	10	8	5,1
I	5	2	4	3	3	6	7	5	6	2	5,1

Продолжение таблицы 3

ООО кафе «Perla Negra»
№		1		2		3		4		5		6		7		8		9		10		Ср. знач.
L		6		10		8		9		8		6		8		7		2		3		8,9
M		6		6		7		3		3		4		6		5		5		8		4,7
N		5		6		2		1		3		5		6		4		3		1		3,8
O		3		3		4		8		6		5		2		4		6		3		6,7
Q1		8		7		9		10		7		9		7		6		4		9		7
Q2		1		4		3		2		5		7		1		3		1		3		5,7
Q3		9		7		6		5		7		9		4		5		8		10		6,3
Q4		1		5		5		1		3		5		4		4		3		3		6,1
Персонал компании ЗАО «Примор ТИСИЗ», г. Владивосток
№	1		2		3		4		5		6		7		8		9		10		Ср. знач.
A	5		6		5		5		7		5		8		5		4		7		8
B	8		6		6		8		6		8		6		6		8		6		6,2
C	7		5		4		5		5		6		3		4		8		6		6,5
E	3		6		5		4		5		9		9		8		6		8		6,3
F	6		6		8		4		10		8		4		8		7		7		6,7
G	2		2		3		4		5		2		2		3		4		5		7
H	7		6		7		7		9		7		9		10		9		9		7
I	5		5		4		6		9		4		4		9		8		7		5,7
L	4		5		7		5		7		7		6		7		6		8		4,6
M	6		7		8		5		5		4		5		6		9		5		5,9
N	4		5		4		6		7		4		3		5		2		2		6,2
O	2		4		4		5		8		4		5		3		1		5		6,1
Q1	7		7		7		10		5		7		7		7		10		5		6,6
Q2	5		5		3		6		5		2		6		7		6		3		4,7
Q3	7		5		5		7		5		7		7		5		6		8		8
Q4	1		5		7		4		6		1		5		7		4		6		4,9
ООО «Mars»
№	1		2		3		4		5		6		7		8		9		10		Ср. знач.
A	6		3		4		4		4		2		2		2		5		4		8,1
B	4		6		8		4		6		6		2		3		1		6		7,5
C	5		4		3		4		5		7		6		10		5		4		8,2
E	6		5		4		6		5		3		2		5		6		5		6
F	4		5		5		5		8		6		5		6		3		7		5,4
G	3		2		4		6		4		3		3		2		3		3		6,6
H	5		4		5		7		4		5		6		8		5		5		7,4
I	6		3		3		2		4		4		4		6		3		4		7
L	6		7		5		4		5		4		4		1		7		3		4,9
M	6		6		5		4		6		6		3		6		5		4		4,9
N	5		5		5		5		5		4		4		4		4		3		6,5
O	5		9		10		3		8		7		5		7		8		8		5,6
Q1	7		6		9		7		7		6		7		4		4		4		6
Q2	6		1		8		1		2		4		5		6		6		7		4,3
Q3	6		4		6		7		5		6		4		6		6		7		7,3
Q4	6		9		5		7		2		3		4		6		5		6		4,2
ООО Турцентр «Беркут»
№	1		2		3		4		5		6		7		8		9		10		Ср. знач.

 

Продолжение таблицы 3

ООО Турцентр «Беркут»
№	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Ср. знач.
A	4	4	2	4	4	1	5	6	3	4	8,1
B	7	6	3	2	9	7	8	4	6	9	7,3
C	5	4	10	7	4	9	5	5	4	3	6,2
E	7	4	5	6	3	3	4	6	5	4	5,5
F	5	3	6	4	5	5	6	4	5	5	6,8
G	7	2	2	5	5	4	4	3	2	4	7,3
H	3	3	8	7	5	7	6	5	4	5	6,9
I	1	6	6	5	4	4	5	6	3	3	4,9
L	2	4	1	6	6	7	9	6	7	5	6,4
M	4	6	6	5	4	4	3	6	6	5	5,3
N	6	5	4	4	6	8	5	5	5	5	6,6
O	5	9	10	3	8	7	5	7	8	8	6,1
Q1	7	6	9	7	7	6	7	4	4	4	6,1
Q2	6	1	8	1	2	4	5	6	6	7	4,1
Q3	6	4	6	7	5	6	4	6	6	7	7,5
Q4	6	9	5	7	2	3	4	6	5	6	4,2

6,5 % опрошенных (1-3 стена) склонны к ригидности, холодности, скептицизму и отчужденности. Вещи их привлекают больше, чем люди. Склонны быть критически настроенными, несгибаемыми, твердыми, жесткими. Практически 50 % характеризуются сдержанностью, обособленностью, критическим, холодным умом.

6,8% предпочитают конкретную, буквальную интерпретацию. Около половины менее интеллектуально развиты, конкретно мыслят (имеют меньшую способность к обучению).

Более 15% имеют низкий порог в отношении фрустрации, изменчивы и пластичны, избегают требований действительности, невротически утомляемы, раздражительны, эмоционально возбудимы, имеют невротическую симптоматику (фобии, нарушения сна, психосоматические расстройства).

Более чем трети характеризуются как «уступающий другим, покорный. Часто зависим, признает свою вину. Стремится к навязчивому соблюдению корректности, правил. Эта пассивность является частью многих невротических синдромов». Чуть менее трети – скромны, покорны, мягки, уступчивы, податливы, конформны, умеют приспособиться.

62 % характеризуются  как люди застенчивые, робкие, не социабельные, трудно принимающих  самостоятельные решения.

28 % опрошенных подозрительны, имеют собственное мнение, не поддаются обману. 31 % – недоверчивы, сомневаются, часто погружены в свое «Я», упрямы, заинтересованы во внутренней психической жизни. Осмотрительны в действиях, мало заботятся о других людях, плохо работают в группе.

1% уклончивы, держатся в стороне, «тушуются». Обычно испытывают чувство собственной недостаточности. Речь замедленна, затруднена, высказывается трудно. Избегают профессий, связанных с личными контактами. Предпочитают иметь 1-2 близких друзей, не склонен вникать во все, что происходит вокруг него.

Выводы: Анализируя результаты данного тестирования, можно предположит, что сотрудники данного предприятия работают в команде, и не принимают самостоятельных решений не посоветовавшись с коллективом. Испытуемые предпочитают уступить другому, быть покорными. Несколько человек часто замыкаются в себе и именно из-за этого не могут работать в группе или в паре с другими людьми.

2.4 Ранговая  корреляция Спирмена

Метод ранговой корреляции Спирмена, является непараметрическим  методом, он является универсальным  и работает с данными измеренными  в любых шкалах и прост в применении. Уникальность метода ранговой корреляции состоит в том, что он позволяет сопоставлять не индивидуальные показатели, а индивидуальные иерархии, или профили, что недоступно ни одному из других статистических методов, включая метод линейной корреляции. Коэффициент ранговой корреляции рекомендуется применять в тех случаях, когда нам необходимо проверить, согласованно ли изменяются разные признаки у одного и того же испытуемого и насколько совпадают индивидуальные ранговые показатели у двух отдельных испытуемых или у испытуемого и группы.

Задачи:

1. Определить корреляционную связь по методу ранговой корреляции Спирмена

2. Сравнить полученные результаты между испытуемыми разных групп.

Обследованная выборка состояла из 10 работников коллектива (ООО кафе «Perla Negra») и 30 работников других учреждений (ООО кафе «Примор ТИСИЗ», г. Владивосток, ООО «Mars» и ООО Турцентр «Беркут» .), возраст испытуемых от 18 до 60 лет.

Полученные  данные были усреднены по 40 испытуемым, и средние значения проранжированы.

Сформулируем гипотезы:

Н₀: Корреляция между иерархиями А и Б не отличается от нуля.

Н₁: Корреляция между иерархиями А и Б достоверно отличается от нуля.

Все расчеты, связанные  с вычислением и возведением  в квадрат разностей между  рангами средних значений по каждому из 16 факторов, представлены в таблице 4. Ранжирование необходимо произвести отдельно по каждому ряду значений. В данном случае, меньшему значению начисляется меньший ранг.

 

В таблице 4 представлены ранговые показатели, полученные в результате тестирования по методике многофакторного исследования личности Р. Кеттелла.

Таблица 4 – Расчет d² для рангового коэффициента корреляции Спирмена при сопоставлении средних значений по каждому из 16 факторов работников двух разных коллективов (ООО кафе «Perla Negra» и ООО Турцентр «Беркут» г. Владивосток)

Фактор	Среднее значение (группа А)	Ряд 1 ранг группы А	Среднее значение (группа Б)	Ряд 2 ранг группы Б	d	d2
A	4,8	4	8	14	–10	100
B	7,7	13	6,2	12	1	1
C	4,4	2	6,5	9	–7	49
E	7,3	12	6,3	8	4	16
F	3,8	1	6,7	11	–10	100
G	5,4	6	7	13	–7	49
H	5,1	5	7	13	–8	64
I	5,1	5	5,7	4	1	1
L	8,9	14	4,6	1	3	9
M	4,7	3	5,9	5	–2	4
N	3,8	1	6,2	7	–6	36
O	6,7	10	6,1	6	4	16
Q1	7	11	6,6	10	1	1
Q2	5,7	7	4,7	2	5	25
Q3	6,3	9	8	14	–5	25
Q4	6,1	8	4,9	3	5	25
Сумма						521