Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 19:50, курсовая работа
Целью исследования является изучение темы «Формирование имиджа, определение факторов, влияющих на этот процесс».
Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:
◦изучить литературу по данной теме;
◦Изучить понятие имиджа руководителя;
◦Рассмотреть модели имиджа руководителя;
◦Исследовать анализ моделей руководителя;
◦Провести анализ поведения руководителя
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИМИДЖА………………………
1.Понятие об имидже. ………………………………………………………..
1.2 Самоимидж. Факторы, влияющие на формирование имиджа…………..
1.3 Телесный» имидж…………………………………………………………..
ГЛАВА 2. ИМИДЖ В ПРАКТИКЕ РУКОВОДИТЕЛЯ……………………
2.1 Переговоры………………………………………… …………… ………….
Взаимоотношения руководителя с подчиненными…………………………
2.2 Прием на работу……………………………………………………………..
2.3 Организация работы над созданием имиджа………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………
В основе оценки людьми внешности, высказываний и поведения других людей лежат две основных потребности – отождествление и выражение индивидуальности. Люди нуждаются в сопричастности и отождествлении с себе подобными, и вместе с тем, они ощущают потребность в утверждении своей индивидуальности. Всем людям присущи обе эти потребности. Они оказывают определяющее влияние на стремление человека подать себя и его взаимодействие с окружающими.
Сопричастность и отождествление с другими людьми человек может выражать следующими способами:
Индивидуальность можно выразить с помощью тех же средств, но применяя их несколько иначе:
К двум основным потребностям примыкают и другие фундаментальные потребности. Сила стремления снискать одобрение и признание со стороны других людей, желание адаптироваться к их нуждам связана с потребностью в принадлежности и отождествлении. С желанием подчеркнуть индивидуальность связаны такие задачи, как выделение себя, акцентирование своих успехов и демонстрация наличия собственного аргументированного мнения.
Все
поступки и действия человека, в
том числе совершаемые при
презентации имиджа, определяются балансированием
двух основных потребностей.
Между
сознанием и телом существует
тесная взаимосвязь и
Общество заставляет человека приспосабливать свой телесный имидж к определенным стандартам. Средства массовой информации очень много внимания уделяют телу. Основные потребности человека – стремление к отождествлению с группой и стремление к индивидуальности – лежат и в основе формирования телесного имиджа. Большинству людей хочется соответствовать физическому идеалу или добиться того, чтобы их телом восхищались. Тех людей, фигуры которых не удовлетворяют современным требованиям по высоте или стройности, довольно бесцеремонно разглядывают на улицах.
Телесный имидж связан и с сексуальностью. Человек может испытывать трудности на сексуальной почве, если он находит свое тело безобразным, внушающим отвращение или достойным сожаления. Если он относится к своему телу как к механизму, он и на секс будет смотреть как не механический процесс, в котором эмоциям нет места. Избыточное беспокойство по поводу физического идеала может означать, что с сексом связываются слишком высокие ожидания.
Все
люди выражают сексуальность в
Телесный имидж может отражать восприятие собственной значимости и положения на фоне других людей. Люди подходят к оценке тела со стереотипными мерками, например, распространено мнение, что крупные люди могущественны, значительны, способны принять на себя большую ответственность. Люди невысокого роста могут компенсировать недостаток фигуры за счет сильного самомнения («синдром Наполеона») или, напротив, используют свою «малость», чтобы избежать ответственности, оставляя роль покровителей людям более крупным. Рост имеет отношение к таким понятиям, как контроль и власть. Увлечение диетами дает людям, не наделенным властью возможность контролировать хоть что-то, например, габариты своего тела, тогда как беспорядочное питание может доставлять удовольствие тем, кто чрезмерно занят проблемами управления в других областях своей жизни.
Слишком
критичное отношение к
ГЛАВА
2. ИМИДЖ В ПРАКТИКЕ РУКОВОДИТЕЛЯ.
2.1 Переговоры.
Переговоры являются одной из основных ситуаций, в которых важно поддержание имиджа руководителя. В этом случае руководитель представляет компанию в целом, и его имидж должен способствовать улучшению впечатления оппонентов о компании, или, по крайней мере, не вредить имиджу компании.
Если оппонент приезжает в город, в котором проживает данный руководитель, последний должен позаботиться о его встрече и размещении. Особое уважение подчеркивается тем, что оппоненту предоставляется гид, который сопровождает его по городу и участвует в проведении культурной программы.
Создание окружения.
Особое значение имеет организация рабочего места сотрудников. Даже если в профессиональные обязанности сотрудника не входит работа с клиентами, его рабочее место должно быть организовано так, чтобы имидж фирмы не пострадал в случае его непредвиденного посещения.
Руководитель проводит в офисе больше времени чем дома. Несмотря на это, многие руководители тратят на обустройство офиса меньше времени, чем на продумывание обстановки своего дома.
Окружающая обстановка способна существенно повлиять на отношение к работе и настроение. В светлом, просторном офисе, создающем приятную атмосферу, человек чувствует себя иначе, чем в грязном, обшарпанном помещении. Комфортабельные условия работы влияют не только на физическое, но и на психическое самочувствие.
Специалисты, занимающиеся дизайном офисов, считают, что рабочая среда должна рассказывать о бизнесе, а не о личностях работающих. Например, если работник устроит на своем рабочем месте «выставку» своих достижений в спорте или искусстве, он может непреднамеренно задеть чувства посетителей. Они посчитают необходимым поинтересоваться, что это за предметы, поэтому придется о них рассказывать. Слишком явная демонстрация достоинств действует подавляюще. Этим работник лишает визитера возможности заметить в ходе дальнейших отношений «О, так вы, оказывается замечательный яхтсмен/ хоккеист?» При такой откровенной самопрезентации пропадает ощущение конфиденциальности. Кроме того, некоторые могут воспринять такой стиль как подавляющую других саморекламу.
Очень
существенным является вопрос выбора
помещения для переговоров. Успех
переговоров определяется большим
набором компонентов, к числу
которых можно отнести
Руководство
фирмы должно позаботиться об удобной
мебели. Рекомендуется помимо стола
для переговоров иметь поодаль
еще один. Такой стол может использоваться
для того, чтобы выпить чашечку кофе или
чая. Вокруг него формируется уютный и
комфортабельный уголок, где в сложных,
а иногда и тупиковых, ситуациях можно
изменить настроение оппонента. После
перерывов продуктивность несколько падает.
Переговоры после приема кофе или чая
могут пойти несколько в иной тональности.
Такой подход не только полезен для представителей
данной фирмы, но он может способствовать
улучшению имиджа фирмы в целом и руководителя
в частности.
Собеседование.
Частным случаем переговоров является собеседование. Проходить собеседование хотя бы раз в жизни приходится практически каждому руководителю. При прохождении собеседования значение имиджа особенно велико. Так как собеседование, как правило, проводят люди, не знающие лично кандидата, они судят о нем именно на основании имиджа, впечатления, которое он производит. Для того чтобы это впечатление было благоприятным, кандидат должен руководствоваться рядом рекомендаций.
Для
того чтобы собеседование прошло
наилучшим для кандидата
К
«продаже» своего имиджа компании следует
относиться так же, как к продаже
любого другого товара.
Взаимоотношения руководителя с подчиненными.
2.2 Прием на работу.
Достигнув определенного
уровня, руководитель может оказаться
в ситуации, когда он сам должен
заниматься приемом сотрудников
на работу, непосредственно или косвенно
участвуя в этом процессе. На этом этапе
имидж руководителя не менее важен,
чем на этапе его участия в собеседовании
в качестве кандидата на должность.
Подбор кандидатов.
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, отдел человеческих ресурсов определяет вакантные места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий – детализации требований к вакантному месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов, и, собственно, приема на работу.