Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2011 в 12:26, контрольная работа
Понятие «жизненный цикл» присутствует во всех аспектах управления проектами и являются ключевыми с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта.
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) — полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.
1. Жизненный цикл проекта…………………………………………………2
1. 1. Понятие «жизненный цикл проекта»…………………………………….. 2
1. 2. Фазы проекта………………………………………………………………. 3
1. 3. Инициация проекта………………………………………………………... 4
1. 4. Планирование (разработка) проекта ………………………………………4
1. 5.. Исполнение и контроль (осуществление) проекта……………………… 5
1. 6. Завершение проекта…………………………………………………………5
1. 7. Затраты по фазам проекта…………………………………………………. 5
II. . Особенности жизненного цикла проектов по разработке ИС………….7
2.1 Жизненный цикл ИС и его структура……………………………………… 7
2.2 Стадии жизненного цикла ИС……………………………………………….7
2.3 Стандарты жизненного цикла ИС…………………………………………. 8
2. 4. Модели жизненного цикла ……………………………………………….10
2. 5. . Процессы жизненного цикла ИС ……………………………………….13
Список использованной литературы………………………………………17
Эксплуатация
Эксплуатационные работы можно подразделить на подготовительные и основные. К подготовительным относятся:
конфигурирование базы данных и рабочих мест пользователей;
обеспечение пользователей эксплуатационной документацией;
обучение персонала.
Основные эксплуатационные работы включают:
непосредственно эксплуатацию;
локализацию проблем и устранение причин их возникновения;
модификацию программного обеспечения;
подготовку предложений по совершенствованию системы;
развитие и модернизацию системы.
Сопровождение
Службы технической поддержки играют весьма заметную роль в жизни любой корпоративной информационной системы. Наличие квалифицированного технического обслуживания на этапе эксплуатации информационной системы является необходимым условием решения поставленных перед ней задач, причем ошибки обслуживающего персонала могут приводить к явным или скрытым финансовым потерям, сопоставимым со стоимостью самой информационной системы.
Основными предварительными действиями при подготовке к организации технического обслуживания информационной системы являются:
выделение
наиболее ответственных узлов системы
и определение для них
определение задач технического обслуживания и их разделение на внутренние, решаемые силами обслуживающего подразделения, и внешние, решаемые специализированными сервисными организациями (таким образом производится четкое определение круга исполняемых функций и разделение ответственности);
проведение анализа имеющихся внутренних и внешних ресурсов, необходимых для организации технического обслуживания в рамках описанных задач и разделения компетенции (основные критерии для анализа: наличие гарантии на оборудование, состояние ремонтного фонда, квалификация персонала);
подготовка плана организации технического обслуживания, в котором необходимо определить этапы исполняемых действий, сроки их исполнения, затраты на этапах, ответственность исполнителей.
Вспомогательные процессы жизненного цикла
Документирование (формализованное описание информации, созданной в течение ЖЦ ИС)
Управление конфигурацией (применение административных и технических процедур на всем протяжении ЖЦ ИС для определения состояния компонентов ИС, управления ее модификациями).
Обеспечение качества (обеспечение гарантий того, что ИС и процессы ее ЖЦ соответствуют заданным требованиям и утвержденным планам)
Верификация (определение того, что программные продукты, являющиеся результатами некоторого действия, полностью удовлетворяют требованиям или условиям, обусловленным предшествующими действиями)
Аттестация
(определение полноты
Совместная оценка (оценка состояния работ по проекту: контроль планирования и управления ресурсами, персоналом, аппаратурой, инструментальными средствами)
Аудит (определение соответствия требованиям, планам и условиям договора)
Разрешение проблем (анализ и решение проблем, независимо от их происхождения или источника, которые обнаружены в ходе разработки, эксплуатации, сопровождения или других процессов)
Организационные процессы
Управление (действия и задачи, которые могут выполняться любой стороной, управляющей своими процессами)
Создание инфраструктуры (выбор и сопровождение технологии, стандартов и инструментальных средств, выбор и установка аппаратных и программных средств, используемых для разработки, эксплуатации или сопровождения ПО)
Усовершенствование (оценка, измерение, контроль и усовершенствование процессов ЖЦ)
Обучение (первоначальное обучение и последующее постоянное повышение квалификации персонала)
Управление проектом связано с вопросами планирования и организации работ, создания коллективов разработчиков и контроля за сроками и качеством выполняемых работ. Техническое и организационное обеспечение проекта включает:
выбор методов и инструментальных средств для реализации проекта;
определение методов описания промежуточных состояний разработки;
разработку методов и средств испытаний созданного программного обеспечения;
обучение персонала.
1. Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003 [Текст] : учеб. курс (+CD) / В. В. Богданов. - СПб. : Питер, 2004. – 603 с.
2. Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2007 [Текст] : учеб. курс / В. В. Богданов. - СПб. : Питер, 2008. – 592 с.
3. Вдовин, В. М. Предметно-ориентированные экономические информационные системы [Текст] : учеб. пособие для экон. вузов по спец. "Прикл. информатика (в экономике)" / В. М. Вдовин, Л. Е. Суркова, А. А. Шурупов. - М. : Дашков и К, 2010. - 385 с.
4. Лабораторный практикум по дисциплине "Информационные технологии в экономике" [Текст] : для студ. спец. "Экономика и упр. на предприятии (в сервисе)" / Тольят. гос. ун-т сервиса (ТГУС), Каф. "Прикл. математика и информатика" ; сост.: В. В. Голубева. - Тольятти : ТГУС, 2006. - 97 с.
5. Лабораторный практикум по дисциплине "Управление проектами" [Текст] : для студ. спец. "Прикл. информатика (в экономике)" / Поволж. гос. ун-т сервиса (ПВГУС), Каф. "Прикл. информатика в экономике" ; сост. Е. Ю. Малышева. - Тольятти : ПВГУС, 2008. - 66 с. .
6. Избачков, Ю. С. Информационные системы [Текст] : [учеб. пособие для вузов по направл. "Информ. и вычисл. техника"] / Ю. С. Избачков, В. Н. Петров. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2008. - 655 с.
7. Культин, Н. Б. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project [Текст] / Н. Б. Культин. - СПб. : БХВ-ПЕТЕРБУРГ, 2009. - 157 с. : ил. - Библиогр
8. Петров, К. Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами [Текст] / К. Н. Петров. - 2-е изд. - М. : Вильямс, 2007. - 370 с.
9. Романова, М. В. Управление проектами [Текст] : учеб. пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / М. В. Романова. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2007. - 253 с.
10. Управление проектом. Основы проектного управления [Текст] : учеб. для экон. спец. вузов / М. Л. Разу [и др.] ; под ред. М. Л. Разу ; Гос. ун-т упр. - М. : КноРус, 2006. - 760 с