Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1 Знакомство с Microsoft Project………………………………………………3
- Основные термины и понятия …………………………………………….4
1.2
Создание проекта…………………………………………………………...7
1.3
График проекта………………………………………………………..……8
1.4 Ввод задач проекта…………………………………………………………11
1.5 Типы зависимостей…………………………………………………………12
1.6 Создание зависимостей…………………………………………………….13
1.7
Другие действия с задачами………………………………………………..14
1.8 Ввод ресурсов проекта………………………………………………………15
1.9 Назначение ресурсов задачам………………………………………………16
2 Практическая часть……………………………………………………………17
2.1Разрабатывание своего проекта…………………………………………….17
2.2 Скриншоты ………………………………………………………………….19
Заключение………………………………………………………………………18
Источники
информации………..………………………………………………18
Введение
Microsoft Project – программный продукт
компании Microsoft, призванный помочь
менеджерам и руководителям в
планировании и управлении проектами.
При
планировании проекта нужно составить
список задач, требующих решения, и список
ресурсов, которые могут в этом помочь,
а затем назначить ресурсы задачам. На
этапе осуществления проекта необходимо
следить за ходом работы, сроками и затраченными
средствами. Microsoft Project автоматизирует
эти процессы – процессы планирования
и управления проектами.
В
современных условиях эффективное управление
представляет собой ценный ресурс организации,
наряду с финансовыми, материальными,
человеческими и другими ресурсами. Следовательно,
повышение эффективности управленческой
деятельности становится одним из направлений
совершенствования деятельности предприятия
в целом. Наиболее очевидным способом
повышения эффективности протекания трудового
процесса является его автоматизация.
Целью
работы является изучение программного
продукта Microsoft Project, а так же создание
проекта с помощью данной программы.
1.
На занятиях по информационным
технологиям нас познакомили
с программой Microsoft Project .
Microsoft
Project (или MSP) — программа управления
проектами, разработанная и продаваемая
корпорацией Microsoft.
Microsoft
Project создан, чтобы помочь менеджеру
проекта в разработке планов,
распределении ресурсов по задачам,
отслеживании прогресса и анализе
объёмов работ. Microsoft Project создаёт
расписания критического пути. Расписания
могут быть составлены с учётом
используемых ресурсов. Цепочка
визуализируется в диаграмме
Ганта.
На занятиях нас научили разрабатывать
проект с помощью microsoft project.теперь
я научился разрабатывать проекты
и в будущем теперь могу
более точно их расчитывать.
1.1
Основные термины и понятия
Проект
подразумевает выполнение ряда связанных
между собой задач. Для выполнения проекта
можно выделить строго определенные ресурсы
(человеко-часы, материалы). У проектов
существуют даты начала и окончания, а
также другие различные ограничения (например,
графики работы).
Так
как проект разрабатывается для достижения
некоторых результатов за определенный
срок и за определенную стоимость, то удобно
составить план, какие нужно провести
работы, кем, в какое время и какие средства
могут понадобиться для этого.
Все
проекты содержат три основных элемента
– задачи, ресурсы и назначения.
Задача
– это некоторая работа, осуществляемая
в рамках проекта для достижения определенного
результата. Задачи можно объединить в
фазы.
Фаза
проекта включает в себя одну или несколько
задач, при выполнении которых достигается
один из основных результатов проекта.
Например, при подготовке журнального
номера фазой проекта является верстка.
Проект
должен быть разбит на задачи как можно
более детально. Это позволит лучше им
управлять. Целесообразность деления
задачи на подзадачи зависит от ее длительности.
Как правило, если длительность составляет
больше трех дней, то ее можно разделить
на более мелкие задачи.
Не
всегда задачи в проекте выполняются последовательно
одна за другой. Иногда выполнение следующей
задачи можно начать раньше, чем закончится
предыдущая. Такое планирование называется
быстрым путем.
Например,
для выпуска журнала нужны статьи (материалы)
и обложка. Обычно не обязательно выполнять
фазы создания статей и обложки последовательно.
Microsoft Project учитывает, заняты ли работники
выполнением какой-либо задачи или свободны
и могут выполнять новую.
Однако
существуют задачи, которые следует обязательно
завершить, прежде чем перейти к следующим.
Например, нельзя составить оглавление,
пока окончательно не решено, какие именно
материалы войдут в номер. Такие задачи
называются завершающими.
Длительность
– это период рабочего времени, который
необходим для выполнения задачи. При
планировании Microsoft Project не учитывает выходные
дни. Например, если длительность выполнения
задачи составляет три дня, а выполнение
начинается в пятницу, и при этом используется
стандартный график, то окончание выполнения
задачи будет запланировано на вторник,
а не на воскресенье. При этом длительность
все равно будет равна трем дням, а не пяти.
Вехи
– это наиболее важные задачи в проекте.
Например, окончание подготовки всех статей
для журнала может быть вехой.
Ресурсы
в Microsoft Project – это сотрудники и оборудование.
Каждый сотрудник, участвующий в проекте,
выполняет определенную функцию. Один
сотрудник может быть, например, фотографом
в одной задаче и дизайнером в другой.
В
Project используются два типа стоимости
ресурсов: повременная ставка и стоимость
за использование. В случае повременной
ставки стоимость участия ресурса в проекте
рассчитывается в зависимости от времени,
которые было затрачено при работе ресурса
над задачей (ставка умножается на количество
часов). В случае стоимости за использование
затраты вычисляются умножением стоимости
использования на количество задач, в
которых задействован ресурс. Для каждого
ресурса можно указать как повременную
ставку, так и стоимость за использование.
Бюджет
– это оценочные затраты на проект, заданные
в плане.
Область
охвата – это комбинация всех целей и
задач проекта, а также работ, необходимых
для их выполнения.
Назначения
– это связи между ресурсами и задачами.
Для выполнения одной задачи может быть
назначено несколько ресурсов.
Многие
проекты имеют строго определенные дату
окончания, доступный бюджет и область
охвата. Это сочетание данных о времени,
стоимости и области охвата называют треугольником
проекта.
Изменение
одного из этих трех элементов обязательно
повлияет на два других. Несмотря на то
что важны все три элемента, чаще всего
наиболее критичным является только один
из них. Например, если необходимо изменить
план проекта так, чтобы приблизить дату
окончания, то возможно увеличение затрат
(в этом случае следует задействовать
дополнительных сотрудников) или сокращение
области охвата (удаление из проекта каких-либо
второстепенных задач).
Не
всегда сокращение времени выполнения
проекта увеличивает затраты. В некоторых
случаях, напротив, сокращение времени
выполнения уменьшает и затраты, необходимые
для реализации проекта.
1.2
Создание проекта
Новый
проект можно создать с помощью пункта
меню Файл > Создать. Как правило, при
запуске Microsoft Project эта команда выполняется
автоматически.
Проще
всего при создании проекта воспользоваться
консультантом. Окно консультанта открывается
в левой части экрана при запуске Microsoft
Project. Если этого окна на экране нет, то
открыть его можно, нажав кнопку Задачи
на панели инструментов консультанта.
Для
создания нового проекта нужно щелкнуть
на надписи Определение проекта в окне
консультанта. После этого можно будет
вводить сведения о проекте. Все сведения
будут запрашиваться автоматически, поэтому
не придется запоминать, что еще нужно
ввести для полного и правильного определения
нового проекта.
В
первую очередь следует ввести дату начала
проекта и щелкнуть мышью на надписи Сохранить
и перейти к шагу 2 в нижней части окна
консультанта.
Для
задания и при необходимости изменения
основных параметров проекта можно также
воспользоваться командой Проект > Сведения
о проекте. В результате откроется одноименное
окно.
В
нем нужно указать дату начала проекта
в поле Дата начала или дату окончания
проекта в поле Дата окончания. Указывать
следует только одну дату из двух, так
как в Microsoft Project проекты можно планировать
двумя способами: от даты начала или от
даты окончания. Первый способ применяется,
если у проекта нет жесткой даты окончания.
В этом случае дата завершения проекта
определяется во время планирования. Метод
планирования следует указать в списке
Планирование от.
Следующим
шагом будет определение того, планируется
ли совместная работа над проектом или
нет. Если предполагается работать над
небольшим проектом и планировать все
самостоятельно, то следует выбрать вариант
Нет. Если же необходимо публиковать проект
на сервере, чтобы он был доступен другим
сотрудникам, то следует выбрать Да и щелкнуть
на надписи Ввести данные для подключения
к серверу Microsoft Project Server, после чего заполнить
все поля. Что именно указывать в этих
полях, необходимо узнать у администратора
сети организации.
Эту
же операцию можно выполнить, воспользовавшись
командой Сервис > Параметры. В открывшемся
окне на вкладке Совместная работа указывают
параметры совместной работы.
Третьим
шагом будет сохранение проекта на диск.
Для этого нужно выбрать в меню Файл >
Сохранить, задать имя проекта и нажать
кнопку Сохранить. К примеру, назовем проект
Журнал. После сохранения следует щелкнуть
на надписи Сохранить и закончить работу
в нижней части окна и перейти к этапу
Определение рабочего времени проекта.
1.3
График проекта
Прежде
чем приступить к планированию рабочего
времени, следует сказать несколько слов
о том, что такое календари Microsoft Project.
Календари
определяют порядок планирования ресурсов,
назначаемых задачам, и, соответственно,
порядок планирования самих задач.
Основным
является базовый календарь. Его используют
календари проекта, ресурса и задачи, но
у каждого ресурса может быть собственный
календарь, отличающийся от остальных.
Например, если большинство сотрудников
работают по календарю со стандартным
рабочим временем, то некоторые сотрудники
могут работать по особому графику, поэтому
для них нужен отдельный календарь.
Календари
создаются для трудовых ресурсов (сотрудников),
но не для материальных, то есть считается,
что, например, копировальный аппарат
доступен всегда, а сотрудник, работающий
с этим аппаратом, имеет свой рабочий график.
Не
следует путать календарь в качестве рабочего
графика (календарь проекта, календарь
ресурса, календарь задачи) и представление
Календарь. Во втором случае это просто
один из вариантов отображения информации.
Существует
возможность создать календарь с помощью
шаблонов, которые содержит Microsoft Project.
Можно также использовать другие шаблоны,
например используемые в вашей организации.
После
создания проекта следует перейти к этапу
Определение рабочего времени проекта.
Сначала
нужно выбрать шаблон календаря: Стандартный,
24 часа или Ночная смена. Для проекта Журнал,
который взят в качестве примера, выберем
шаблон Стандартный.
Затем
следует щелкнуть на надписи Сохранить
и перейти к шагу 2. На этом шаге будет предложено
определить рабочие дни и рабочие часы
проекта. Это позволит настроить календарь
на основе стандартного шаблона так, как
требуется в каждом конкретном случае.
На
календаре, представленном в правой части
экрана, рабочее время выделено темным
цветом.
Чтобы
настроить рабочие дни, следует установить
соответствующие флажки. Для проекта Журнал
флажки установлены по умолчанию, то есть
рабочие дни – с понедельника по пятницу,
а выходные – суббота и воскресенье.
Рабочие
часы можно оставить стандартные (которые
отображены в правой части экрана). В этом
случае нужно оставить без изменения переключатель
Использовать рабочие часы, показанные
в области просмотра справа.
Для
изменения рабочих часов нужно установить
переключатель в положение Изменить рабочие
часы для одного или нескольких дней недели.
При этом в окне консультанта появятся
дополнительные элементы.
В
поле День выбирают день, для которого
нужно настроить рабочее время. В полях
С и До указывают рабочие часы.
Четыре
поля предназначены для того, чтобы можно
было указать рабочее время до обеденного
перерыва и после него. Например, для проекта
Журнал заданы рабочие часы с 10 до 14 и с
15 до 19.
Как
правило, во все дни недели рабочие часы
одинаковые, поэтому указывать одни и
те же часы для каждого дня необязательно.
В Microsoft Project можно указать рабочее время
для одного из дней и нажать кнопку Применить
для всех дней.
Следующим
шагом задают дополнительные праздничные
и выходные дни. Для этого следует щелкнуть
на надписи Изменить рабочее время. В результате
откроется окно Изменение рабочего времени,
в котором можно установить для каждого
дня переключатель в одно из следующих
положений: Стандартное время, Нерабочее
время или Нестандартное рабочее время.
При
установке переключателя в положение
Стандартное время задают рабочее время
в соответствии с календарем (те часы,
которые были выбраны на предыдущем шаге).
При установке переключателя в положение
Нестандартное рабочее время день считается
полностью нерабочим (выходным). С его
помощью можно также установить сокращенный
рабочий день.
Чтобы
задать рабочее время для нескольких определенных
рабочих дней, следует выделить их мышью,
удерживая клавишу Ctrl. Тогда изменения
будут касаться всех выделенных дней,
и распространяться на другие месяцы.
Кроме того, можно не только изменять рабочее
время обычных дней, но и делать выходные
дни рабочими.