- осуществлять планирование
и анализ финансовой деятельности
ООО «КИНЕФ».
Как уже отмечалось выше, проблема
отсутствия системы получения оперативной
информации о финансовом состоянии предприятия
по мнению руководства ООО «КИНЕФ» является
важнейшей из проблем на настоящий момент
и требует первоочередного решения.
Из вышесказанного вытекают
следующие задачи, решение которых поможет
решить указанную проблему с созданием
отдела автоматизации финансового планирования:
- создать базу данных
для ввода хранения поиска, обработки,
анализа и выдачи информации
потребителям;
- создать систему определения
стоимости каждого проекта;
- обучить персонал и
руководителей ООО «КИНЕФ» работе с
новым функционалом.
Мероприятия по созданию отдела
автоматизации финансового планирования
в ООО «Кинеф» отмечены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Мероприятия по созданию отдела
автоматизации финансового планирования
в ООО «КИНЕФ»
Наименование мероприятия |
Содержание |
Создание совокупности иерархически
связанных баз данных |
Будет использована для хранения,
информации о ресурсах, затратах ООО «КИНЕФ»,
видах проектов услуг, другую информацию,
необходимую для перераспределения затрат
между отделами и проектами бюро, определения
стоимости проектов. |
Обучение |
Обучить совместно с отделом
финансового управления других сотрудников
ООО «КИНЕФ», связанных по роду деятельности
с планированием. |
Реализация проекта позволит:
централизовать функции управления финансами
в ООО «КИНЕФ»; интегрировать в единой
для системы базе данных все аспектов
деятельности бюро и, как следствие, исключить
повторный ввод и дублирование информации,
обеспечение комплексного характера использования
информации для целей проведения анализа
и выработки управленческих решений должностными
лицами; обеспечить сохранность и длительное
хранение информации в удобном для использования
виде.
Эффективный анализ результативности
работы ООО «КИНЕФ» и планирование бюджета
на следующий год невозможны без накопления
статистического материала за предыдущие
годы и текущий год. К таким данным относятся:
информация по проектам (доходы и расходы),
информация по финансовому состоянию
и прибыльности ООО «КИНЕФ», динамика
расходов по отделам, информация об общехозяйственных
расходах и пр.
Другим результатом, имеющим
долгосрочный эффект, будет являться использование
базы данных по учету себестоимости при
составлении бюджета очередного проекта
в рамках ООО «КИНЕФ», предусматривающего
учет изменений величин затрат. Вся необходимая
информация будет храниться в базе данных
системы, постоянно накапливается и, при
необходимости, легко может быть использована
для анализа и планирования работы предприятия.
Появится возможность проведения
финансовой оценки сразу нескольких проектов
и рассмотрения нескольких вариантов
финансового планирования деятельности
ООО «КИНЕФ».
Сама процедура внедрения системы
откроет широкие возможности для повышения
квалификации руководящих работников
ООО «КИНЕФ». Руководители смогут более
глубоко разбираться в характере и особенностях
затрат, связанных с обеспечением деятельности
их отделений.
Все это позволит еще больше
усовершенствовать финансовое планирование
в ООО «КИНЕФ».
Заключение
Содержание финансового планирования
представляется как заранее определенная
возможность маневрирования экономическими
процессами образования, распределения
и перераспределения денежных доходов
и накоплений и, на этой основе, формирование
и использование централизованных и децентрализованных
фондов денежных средств.
Основная цель внутрипроизводственного
финансового планирования – обеспечение
оптимальных возможностей для успешной
хозяйственной деятельности, получение
необходимых для этого средств и в конечном
итоге достижение прибыльности предприятия.
Планирование связано, с одной
стороны, с предотвращением ошибочных
действий в области финансов, с другой
– с уменьшением числа неиспользованных
возможностей.
Финансовое планирование базируется
на определенных принципах и выполняет
следующие основные функции: контрольная,
обеспечивающая и распределительная.
В последние годы наибольшее распространение
на практике получили три метода финансового
планирования: метод процента от реализации,
расчетно-аналитический метод, бюджетное
планирование.
Без составления прогнозов
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия невозможно оценить его будущую
рентабельность и, соответственно, целесообразность
функционирования в будущем. Кроме того,
нельзя внести коррективы и максимально
увеличить прибыль, если не проанализировать
доходы от реализации продукции и затраты
на её выпуск.
Во второй главе дипломной работы
были рассмотрены особенности финансового
планирования на примере ООО «КИНЕФ»,
которые позволяют сделать следующие
выводы. Анализ имущества и финансового
состояния позволили отметить стабильность,
финансовую устойчивость, прибыльность
рассматриваемого предприятия.
В ходе проведенного исследования
системы финансового планирования были
выявлены следующие недостатки финансового
планирования в ООО «КИНЕФ»:
1. Организационная структура
ООО «КИНЕФ» не удовлетворяет потребностям
финансового планирования на рассматриваемом
предприятии.
2. На предприятии не
существует комплексной системы
бюджетирования.
3. На предприятии отсутствует
отдел отдела автоматизации финансового
планирования.
4. В ООО «КИНЕФ» отсутствуют
регламентные документы по финансовому
планированию и бюджетированию, в результате
чего процессы финансового планирования
затягиваются, часто сложно назначить
ответственных сотрудников и осуществлять
текущий и стратегический финансовый
контроль.
5. В ООО «КИНЕФ» не проводится
систематический финансовый анализ основных
показателей.
6. Мало внимания в ООО
«КИНЕФ» уделяется обучению соответствующих
сотрудников в области финансового планирования
и контроля, не проводится их аттестация
и мотивированная оценка деятельности.
7. Проблема отсутствия
системы получения оперативной
информации о финансовом состоянии
по мнению руководства ООО «КИНЕФ» является
важнейшей из проблем на настоящий момент
и требует первоочередного решения.
В третьей главе дипломной работы
были составлены основные рекомендации
по совершенствованию финансового планирования
на предприятии ООО «КИНЕФ».
1. Было предложено провести
совершенствование организационной
структуры ООО «КИНЕФ» в целях оптимизации
финансового планирования. Это позволит
объединить под одним руководителем все
функции финансового планирования и контроля
в ООО «КИНЕФ», обеспечивать руководителей
необходимой информацией для осуществления
планирования деятельности предприятия
и принятия оптимальных управленческих
решений.
2. Было предложено осуществить
внедрение процедуры финансового
контроллинга и бюджетирования в деятельность
ООО «КИНЕФ». Контроллинг будет выступать
средством серьезного улучшения деятельности
предприятия, причем настолько оперативно,
что позволит принимать предупредительные
меры к явлениям, угрожающим его развитию.
Были выделены следующие направления
совершенствования системы бюджетирования
на предприятии:
1). Выработка основных
требований к системе бюджетирования.
2). Определены общие требования
к техническому заданию по
созданию автоматизированной системы
по планированию и бюджетированию
(техзадание-минимум).
3). Была определена классификация
бюджетов и бюджетная модель
для ООО «КИНЕФ».
Специалистам ООО «КИНЕФ» следует
провести анализ и выбор автоматизированной
системы бюджетного управления.
Создание собственного отдела
автоматизации финансового планирования
при использовании необходимых программных
продуктов позволит оптимизировать и
усовершенствовать финансовое планирование
в ООО «КИНЕФ».
Все указанные мероприятия,
проводимые в комплексе, позволят усовершенствовать
финансовое планирование в ООО «КИНЕФ».
Список литературы
- Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007. - 350с.
- Бочаров В.В. Современный финансовый
менеджмент. - М.: Гардарика, 2008. - 400с.
- Волков О.И. Экономика предприятия:
учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 385с.
- Гаврилова А.Н. Финансы организаций
(предприятий). - М.: КноРус, 2007. - 247с.
- Дробозина Л.А. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 263с.
- Киперман Г. Финансовый план акционерного общества// «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 1, 2008.
- Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 317с.
- Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика,
2008. - 362с.
- Романовский М.В. Финансы, денежное
обращение и кредит: учебник. - М.: Юрайт-М, 2007. - 311с.
- Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент:
Теория и практика: учебник. - М.: Перспектива,
2010. - 230с.
- Чхутиащвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях// «Международный бухгалтерский учет», 2010, № 8.
- Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: Юрист, 2007. - 351с.
1 Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент.
- М.: Инфра-М, 2007. - 350с.
2 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент:
Теория и практика: учебник. - М.: Перспектива,
2010. - 230с.
3 Киперман Г. Финансовый план акционерного
общества// «Финансовая газета. Региональный
выпуск», № 1, 2008.
4 Волков О.И. Экономика предприятия: учебник.
- М.: ИНФРА-М, 2009. - 385с.
5 Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей
народного хозяйства: Учеб. пособие. - М.:
Финансы и статистика, 2008. - 362с.
6 Бочаров В.В. Современный финансовый
менеджмент. - М.: Гардарика, 2008. - 400с.
7 Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий).
- М.: КноРус, 2007. - 247с.
8 Романовский М.В. Финансы, денежное обращение
и кредит: учебник. - М.: Юрайт-М, 2007. - 311с.
9 Дробозина Л.А. Финансы. Денежное обращение.
Кредит: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008.
- 263с.
10 Чхутиащвили Л.В. Основы финансовой деятельности
на предприятиях в современных рыночных
условиях// «Международный бухгалтерский
учет», 2010, № 8.
11 Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент
и анализ. - М.: Юрист, 2007. - 351с.
12 Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые
планы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 317с.