Разработка финансового плана предприятия

- осуществлять планирование  и анализ финансовой деятельности ООО «КИНЕФ».

Как уже отмечалось выше, проблема отсутствия системы получения оперативной информации о финансовом состоянии предприятия по мнению руководства ООО «КИНЕФ» является важнейшей из проблем на настоящий момент и требует первоочередного решения.

Из вышесказанного вытекают следующие задачи, решение которых поможет решить указанную проблему с созданием отдела автоматизации финансового планирования:

- создать базу данных  для ввода хранения поиска, обработки, анализа и выдачи информации  потребителям;

- создать систему определения  стоимости каждого проекта;

- обучить персонал и  руководителей ООО «КИНЕФ» работе с новым функционалом.

Мероприятия по созданию отдела автоматизации финансового планирования в ООО «Кинеф» отмечены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Мероприятия по созданию отдела автоматизации финансового планирования в ООО «КИНЕФ»

 

Наименование мероприятия	Содержание
Создание совокупности иерархически связанных баз данных	Будет использована для хранения, информации о ресурсах, затратах ООО «КИНЕФ», видах проектов услуг, другую информацию, необходимую для перераспределения затрат между отделами и проектами бюро, определения стоимости проектов.
Обучение	Обучить совместно с отделом финансового управления других сотрудников ООО «КИНЕФ», связанных по роду деятельности с планированием.

 

Реализация проекта позволит: централизовать функции управления финансами в ООО «КИНЕФ»; интегрировать в единой для системы базе данных все аспектов деятельности бюро и, как следствие, исключить повторный ввод и дублирование информации, обеспечение комплексного характера использования информации для целей проведения анализа и выработки управленческих решений должностными лицами; обеспечить сохранность и длительное хранение информации в удобном для использования виде.

Эффективный анализ результативности работы ООО «КИНЕФ» и планирование бюджета на следующий год невозможны без накопления статистического материала за предыдущие годы и текущий год. К таким данным относятся: информация по проектам (доходы и расходы), информация по финансовому состоянию и прибыльности ООО «КИНЕФ», динамика расходов по отделам, информация об общехозяйственных расходах и пр.

Другим результатом, имеющим долгосрочный эффект, будет являться использование базы данных по учету себестоимости при составлении бюджета очередного проекта в рамках ООО «КИНЕФ», предусматривающего учет изменений величин затрат. Вся необходимая информация будет храниться в базе данных системы, постоянно накапливается и, при необходимости, легко может быть использована для анализа и планирования работы предприятия.

Появится возможность проведения финансовой оценки сразу нескольких проектов и рассмотрения нескольких вариантов финансового планирования деятельности ООО «КИНЕФ».

Сама процедура внедрения системы откроет широкие возможности для повышения квалификации руководящих работников ООО «КИНЕФ». Руководители смогут более глубоко разбираться в характере и особенностях затрат, связанных с обеспечением деятельности их отделений.

Все это позволит еще больше усовершенствовать финансовое планирование в ООО «КИНЕФ».

 

Заключение

 

Содержание финансового планирования представляется как заранее определенная возможность маневрирования экономическими процессами образования, распределения и перераспределения денежных доходов и накоплений и, на этой основе, формирование и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.

Основная цель внутрипроизводственного финансового планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Финансовое планирование базируется на определенных принципах и выполняет следующие основные функции: контрольная, обеспечивающая и распределительная. В последние годы наибольшее распространение на практике получили три метода финансового планирования: метод процента от реализации, расчетно-аналитический метод, бюджетное планирование.

Без составления прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможно оценить его будущую рентабельность и, соответственно, целесообразность функционирования в будущем. Кроме того, нельзя внести коррективы и максимально увеличить прибыль, если не проанализировать доходы от реализации продукции и затраты на её выпуск.

Во второй главе дипломной работы были рассмотрены особенности финансового планирования на примере ООО «КИНЕФ», которые позволяют сделать следующие выводы. Анализ имущества и финансового состояния позволили отметить стабильность, финансовую устойчивость, прибыльность рассматриваемого предприятия.

В ходе проведенного исследования системы финансового планирования были выявлены следующие недостатки финансового планирования в ООО «КИНЕФ»:

1. Организационная структура ООО «КИНЕФ» не удовлетворяет потребностям финансового планирования на рассматриваемом предприятии.

2. На предприятии не  существует комплексной системы  бюджетирования.

3. На предприятии отсутствует  отдел отдела автоматизации финансового  планирования.

4. В ООО «КИНЕФ» отсутствуют регламентные документы по финансовому планированию и бюджетированию, в результате чего процессы финансового планирования затягиваются, часто сложно назначить ответственных сотрудников и осуществлять текущий и стратегический финансовый контроль.

5. В ООО «КИНЕФ» не проводится систематический финансовый анализ основных показателей.

6. Мало внимания в ООО «КИНЕФ» уделяется обучению соответствующих сотрудников в области финансового планирования и контроля, не проводится их аттестация и мотивированная оценка деятельности.

7. Проблема отсутствия  системы получения оперативной  информации о финансовом состоянии по мнению руководства ООО «КИНЕФ» является важнейшей из проблем на настоящий момент и требует первоочередного решения.

В третьей главе дипломной работы были составлены основные рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии ООО «КИНЕФ».

1. Было предложено провести  совершенствование организационной  структуры ООО «КИНЕФ» в целях оптимизации финансового планирования. Это позволит объединить под одним руководителем все функции финансового планирования и контроля в ООО «КИНЕФ», обеспечивать руководителей необходимой информацией для осуществления планирования деятельности предприятия и принятия оптимальных управленческих решений.

2. Было предложено осуществить  внедрение процедуры финансового  контроллинга и бюджетирования в деятельность ООО «КИНЕФ». Контроллинг будет выступать средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативно, что позволит принимать предупредительные меры к явлениям, угрожающим его развитию. Были выделены следующие направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии:

1). Выработка основных  требований к системе бюджетирования.

2). Определены общие требования  к техническому заданию по  созданию автоматизированной системы  по планированию и бюджетированию (техзадание-минимум).

3). Была определена классификация  бюджетов и бюджетная модель  для ООО «КИНЕФ».

Специалистам ООО «КИНЕФ» следует провести анализ и выбор автоматизированной системы бюджетного управления.

Создание собственного отдела автоматизации финансового планирования при использовании необходимых программных продуктов позволит оптимизировать и усовершенствовать финансовое планирование в ООО «КИНЕФ».

Все указанные мероприятия, проводимые в комплексе, позволят усовершенствовать финансовое планирование в ООО «КИНЕФ».

 

Список литературы

 

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007. - 350с.
2. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - М.: Гардарика, 2008. - 400с.
3. Волков О.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 385с.
4. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). - М.: КноРус, 2007. - 247с.
5. Дробозина Л.А. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 263с.
6. Киперман Г. Финансовый план акционерного общества// «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 1, 2008.
7. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 317с.
8. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 362с.
9. Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит: учебник. - М.: Юрайт-М, 2007. - 311с.
10. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Теория и практика: учебник. - М.: Перспектива, 2010. - 230с.
11. Чхутиащвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях// «Международный бухгалтерский учет», 2010, № 8.
12. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: Юрист, 2007. - 351с.

 

1 Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007. - 350с.

2 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Теория и практика: учебник. - М.: Перспектива, 2010. - 230с.

3 Киперман Г. Финансовый план акционерного общества// «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 1, 2008.

4 Волков О.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 385с.

5 Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 362с.

6 Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - М.: Гардарика, 2008. - 400с.

7 Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). - М.: КноРус, 2007. - 247с.

8 Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит: учебник. - М.: Юрайт-М, 2007. - 311с.

9 Дробозина Л.А. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 263с.

10 Чхутиащвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях// «Международный бухгалтерский учет», 2010, № 8.

11 Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: Юрист, 2007. - 351с.

12 Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 317с.