Предпринимательство как фактор производства

- Контроллинг, его целью  является создание системы управления  текущими целями предприятия, принятие  своевременных решений по оптимизации  деятельности предприятия. Функциями  контроллинга выступают: планирование  инвестиций, финансовое планирование, внутренний контроль, организация  информационных потоков, координация  бизнес-процессов, выработка рекомендаций  для принятия решений.

- Маркетинг, цель которого  формирование образа продукции (работ, услуг) и самого предприятия, выработка  отличительного преимущества. Функции  маркетинга:

- аналитическая (изучение  рынка, потребителей товара, внутренней  среды);

- производственная (организация  производства новой продукции, материально-технического  обеспечения, управление качеством  и конкурентоспособностью);

- сбытовая (товародвижение, формирование спроса и предложения, товарная и ценовая политика);

- управление и контроль (стратегическое и оперативное  планирование, информационное обеспечение, обратные связи).

- Логистика, ее целью выступает  планирование, организация, управление  и контроль движения материальных  и информационных потоков. Функциями  и задачами логистики являются:

- формирование отношений  между функциональными областями  деятельности предприятия, сотрудниками  подразделений и ресурсами;

- обслуживание заказчика;

- обработка заказов;

- хранение готовой продукции;

- управление запасами;

- прогнозирование сбыта;

- производственное планирование;

- проектирование систем  логистики.

Если рассматривать функционирование современного предпринимательства в целом, то тогда можно представить два общих направления его функционирования:

- самосохранение, когда целью  его является только выживание, отсутствует задача - занять на  рынке лидирующее положение;

- саморазвитие, в данном  случае предпринимательские структуры  наиболее полно используют производственный  потенциал, ресурсы и нацелены  на увеличение объемов производства  и реализации продукции (работ, услуг), т.е. цель предпринимательской структуры - устойчивое развитие.

Отношения в рыночной экономике, изменчивость внешней и внутренней среды определяют для каждого предприятия необходимость не только самостоятельно принимать решения, но и полностью отвечать за их результаты. Стимулирующие функции берет на себя рыночная экономика. Именно в этих условиях гарантом надежности хозяйственной деятельности любого предприятия является его экономическая устойчивость.

В силу многоаспектности и различных проявлений экономической устойчивости процесс управления экономической устойчивостью является сложным процессом. Для того чтобы современное предприятие достигло экономической устойчивости, необходимо постоянно совершенствовать процесс управления деятельностью предприятия.

Прогресс в сфере экономики немыслим без применения современных информационных технологий, представляющих собой основу экономических информационных систем. По мере развития рыночных отношений в экономике все большее значение приобретают проблемы принятия эффективных управленческих решений. Наиболее освоенные методы принятия решений используют алгоритмы, полученные в результате построения математической модели предметной области. Однако многие актуальные практические задачи относятся к плохо формализуемым задачам. Они отличаются следующими признаками:

- алгоритм решения неизвестен;

- задача не может быть  определена в числовой форме;

- цели задачи не могут  быть выражены в терминах точно  определенной целевой функции.

Управление в экономических системах является сложным творческим процессом, который нуждается в различных формах обеспечения интеллектуальной деятельности. Преуменьшение значения творческого элемента (опыта, интуиции) и, наоборот, преувеличение возможностей формализации ряда управленческих задач неизбежно ведут к тому, что реальные результаты не полностью оправдывают ожидания, связанные с компьютеризацией управления и принятия решений.

Интеллектуальные информационные системы представляют собой синтез информационных и экспертных систем. Под экспертной системой понимается компьютерная программа, которая оперирует со знаниями в узкой предметной области с целью выработки рекомендаций или решения проблем. Как и настоящий человек-эксперт, эти системы используют символическую логику и эмпирические правила для поиска решения.

Архитектура ЭС включает в себя два основных компонента: базу знаний и программный инструмент доступа и обработки знаний, состоящий из механизмов вывода решений, приобретения знаний, объяснения полученных результатов и интеллектуального интерфейса.

База знаний отражает опыт экспертов по решению задач в конкретной предметной области. Она включает в себя два основных компонента: факты и теоретические знания о проблемной области и специальные эвристики, которые направляют использование знаний при решении задач в конкретной области. Эвристики выражают неформальные знания, мнения и суждения в прикладной области. В рабочей памяти хранятся исходные и промежуточные данные решаемой задачи. Решатель (механизм вывода), используя исходные данные из рабочей памяти и знания из базы знаний, формирует последовательность правил, которая, будучи применена к исходным данным, приводит к решению задачи. Объяснительный компонент предоставляет обоснования хода решения задачи, отвечая на вопросы «Как» и «Почему», получено такое решение. Это повышает доверие пользователя к результату. Компонент приобретения знаний автоматизирует процесс наполнения экспертной системы знаниями. И, наконец, диалоговый компонент реализует интеллектуальный интерфейс системы с пользователем и экспертом.

Наибольшее распространение ЭС получили для экономического анализа в деятельности предприятия, стратегического планирования инвестиционного анализа, оценки рисков и формирования портфеля ценных бумаг, финансового анализа, маркетинга.

Брянцева И.В. под экономической устойчивостью понимает такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором характеризующие его социально-экономические параметры сохраняют исходное равновесие и находятся в заданных границах при воздействии внутренней и внешней среды. В данном определении понятие устойчивости исходит из системы планирования предприятия и нахождения ее в равновесном, с точки зрения плановых показателей, состоянии.

В большом экономическом словаре дается следующее определение экономической устойчивости предприятия: «Экономически устойчивое предприятие - юридическое лицо, у которого структура соотношения активов и обязательств такова, что при всех нормальных условиях выручка от продажи или использования активов достаточна для покрытия всех обязательств».

Звягин А.С. считает, что под повышением экономической устойчивости понимаются возможности организаций и предприятий в реализации стратегий: экономического роста; повышения конкурентоспособности продукции (работ, услуг); обеспечения прибыльности, достаточной для развития производства, наращивания конкурентного потенциала и реализации социально-экономической защиты персонала.

Анализ приведенных определений экономической устойчивости показывает, что все они не лишены недостатков. Некоторые из них недостаточно полно отражают необходимые признаки устойчивого состояния и способы его достижения, а другие излишне загружены дублирующейся информацией. На наш взгляд, экономическую устойчивость предпринимательства можно определить как состояние, когда обеспечивается его рентабельное функционирование и стабильное развитие в заданных пределах при самофинансировании в условиях динамичной внешней среды. Последовательность действий по достижению экономически устойчивого развития современного предприятия схематично представлена на рис. 1.

Рисунок 1 -  Алгоритм достижения экономически устойчивого развития

современного предприятия

 

 

При проведении оценки уровня развития современного предпринимательства следует отметить, что в условиях рыночных отношений предпринимательские структуры приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей деятельности. В связи с чем возникает необходимость быстро реагировать на изменения внешней среды, своевременно осваивать новые перспективные виды технологий или виды продукций, повышать уровень человеческого потенциала и престиж (имидж) предпринимательской структуры. Именно данные моменты являются первоосновой эффективного функционирования предпринимательской структуры в условиях рынка. Поэтому мы считаем, что необходимо ввести понятие «деловой потенциал».

Деловой потенциал предпринимательской структуры - это способность его персонала к использованию накопленных теоретических знаний и практического опыта в целях получения максимально возможной выгоды и обеспечения экономически устойчивого развития предприятий. Оценку делового потенциала предприятия предлагается проводить с использованием следующих показателей:

- системы показателей, характеризующих  уровень квалификации и состояние  кадров предприятия;

- системы показателей, характеризующих  качество продукции;

- качественного показателя  делового потенциала - репутации  предприятия в деловом мире.

Расчет и анализ предлагаемых показателей устойчивого развития и деловой активности предпринимательской структуры позволят выявить изменения, неиспользованные возможности и резервы в их деятельности, что значительно повысит точность и реалистичность полученных выводов.

Современное производственное предприятие представляет собой сложную экономическую систему взаимодействия материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Поэтому для увеличения масштабов производства и удовлетворения растущих потребностей во всех видах производственных ресурсов требуется выявить и мобилизовать все имеющиеся резервы экономической эффективности и направить их в производство, ориентируясь на оптимизацию предпринимательской деятельности с целью извлечения максимальной прибыли.

Все это требует необходимости использования новых приемов и совершенных методов планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, основанных на использовании экономико-математических моделей функционирования экономических систем, прикладного программного обеспечения для компьютерного анализа этих моделей.

Одним из таких направлений является совершенствование балансового метода планирования производственной структуры и более широкое внедрение в практику планирования межцехового продуктового баланса (матричного техпромфинплана), формализуемого в виде:

систем уравнений для статической модели техпромфинплана:

X = AX + Y,        (1)

и для динамической модели:

X(t) = AX(t) + BX(t) + Y(t), p = a / d     (2)

Основной прием исследования производственного комплекса состоит в том, что каждый его элемент рассматривается двояким образом: с одной стороны, как сырье для производства других видов продукции, а с другой - как потребитель сырьевых ресурсов, которыми являются другие группы продукции. Таким образом, в данном подходе сочетаются характеристики выпуска продукции и ее затрат, как бы валовой выпуск разделен на две части, играющие различную роль в процессе производства: на промежуточный и конечный продукт.

При использовании межпродуктового баланса в качестве основной переменной, описывающей отдельную группу продукции, принимается валовая продукция этой группы в стоимостном выражении за год.

В условиях рыночной экономики особенно важно для хозяйствующих субъектов четко прогнозировать направления основной деятельности, проводить промежуточную оценку экономических показателей, осуществлять своевременную корректировку плана.

В основе проведения прогнозных расчетов лежит принцип оптимальности, позволяющий при многовариантном прогнозировании выбрать вариант, обеспечивающий решение поставленной задачи наилучшим образом, с наименьшими затратами трудовых ресурсов и средств производства.

Статическая модель матричного плана субъекта предпринимательства позволяет рассчитывать необходимый объем производственных капитальных вложений, чтобы обеспечить необходимый объем выпуска в ассортиментном разрезе, но не позволяет увязать потребность в производственных капитальных вложениях и их ресурсы. Именно автономное задание производственных капитальных вложений делает статическую модель пригодной для расчета только на один период.

Динамический вариант матричной модели показывает, как связано между собой производство в течение ряда лет, иными словами, отражает экономическую динамику. В динамической модели капитальные вложения не рассматриваются как автономная экономическая величина. Их внутрипроизводственная структура и объемы определяются темпами развития предприятия. Динамическая модель увязывает план текущего производства и план капитальных вложений в основные фонды предприятия и является развитием статической модели.

Суждения о динамических свойствах исследуемой экономической системы выносятся по спектру собственных значений матрицы состояния системы, характеризующих составляющие движения.

Для интегральной оценки возможности повышения демпфирования i-й составляющей движения введен численный показатель - индекс управляемости демпфированием, который представляет собой сумму модулей коэффициентов чувствительности вещественной части i-го корня к вариации всех имеющихся параметров управления Ki:

Ci = SUM │dai / dKi│.       (3)

Этот показатель дает представление о потенциальных возможностях управления i-й формой движения за счет координации элементов вектора варьируемых параметров.

Данный показатель настолько чувствителен, что даже небольшие, но целенаправленные изменения в лучшую сторону параметров межпродуктового баланса позволяют получить существенно лучшую экономическую динамику. Таким образом, повышение общей экономической эффективности внедрения технических и технологических новшеств, оптимизацию технологической политики можно осуществлять на стадии разработки плановых межпродуктовых балансов. В этой связи межпродуктовый баланс субъекта предпринимательства представляет собой удобную экономико-математическую модель для характеристики динамики его развития, выполнения сценарных расчетов, позволяющих оценить последствия тех или иных управленческих решений или шоков, которые могут воздействовать на хозяйствующего субъекта как на экономическую систему со стороны окружающей среды.