Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2011 в 13:35, курсовая работа
Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д.
Введение…………………………………………………………………..3
1. Основы бизнес-плана………………………………………………….4
1.1. Бизнес план, его цели и задачи……………………………………..4
1.2. Внешние и внутренние функции бизнес-плана……………………5
1.3. Бизнес-план- основа управления предприятием…………………..8
2. Исходные данные………………………………………………………9
3. Расчетная часть………………………………………………………..10
Заключение……………………………………………………………… 36
Список используемой литературы……………………………………..38
Партнеры предприятия, прежде чем установить или расширить взаимоотношения с ним, смогут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечения высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Содержащаяся в нем информация помогает принять решение о целесообразности в условиях ведения дел с предприятием, оценить его финансовую устойчивость и принять в расчет все возможные риски, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Изделие А - 750;
Изделие Б - 900;
Изделие В - 1350.
Изделие
В - 500.
1
2 ТРУД И ТРУДОВЫЕ ДОХОДЫ КОЛЛЕКТИВА
2.1 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
В производственном бизнес-плане задания по производительности труда устанавливаются в абсолютном и процентном выражении (изменение к предыдущему году). Измеряют выработку количеством продукции, произведенной одним работником в единицу времени:
где - товарная продукция предприятия на планируемый год;
- списочная плановая численность работников.
2.2 ПЛАН ПО ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ
Промышленно-
Численность основных производственных рабочих можно определить по трудоемкости работ, нормам обслуживания и по рабочим местам. Трудоемкость производственной программы рассчитывается по формуле:
где - план выпуска по каждому виду продукции за год;
- плановая трудоемкость на единицу каждого вида продукции, чел * час.
Таблица 1. Трудоемкость производственной программы и численность основных производственных рабочих.
| Виды продукции | План выпуска | Плановая трудоемкость единицы, чел. | Трудоемкость производственной программы, чел-час | Численность основных производственных рабочих, чел. |
| Изделие А | 750 | 300 | 225000 | 103,0 |
| Изделие Б | 900 | 350 | 315000 | 144,3 |
| Изделие В | 1350 | 500 | 675000 | 309,1 |
| Итого | - | - | 1215000 | 556,4 |
где - годовой эффективный фонд рабочего времени одного рабочего;
- коэффициент перевыполнения норм выработки.
где - коэффициент, учитывающий штат на замещение отсутствующих работников, =0,11.
Численность
вспомогательных рабочих
Численность остального персонала определяем по формулам:
, чел., , чел., , чел.
2.3 ТРУДОВЫЕ ДОХОДЫ (ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА КОЛЛЕКТИВА)
Организация оплаты труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными элементами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами заработной платы.
Таблица 2. Расчет годового фонда оплаты труда основных производственных рабочих, тыс. руб.
| Вид продукции | Часовая тариф. ставка, руб. | План. трудоем-кость, чел-час. | Фонд зарплаты по тари-фу | Доплаты | Премия | Оплата за отрабо-танное время | Оплата за неотработанное время | Общий фонд оплаты труда |
| А | 22,0 | 225000 | 4950 | 1237,5 | 1980 | 8167,5 | 816,8 | 8984,3 |
| Б | 25,2 | 315000 | 7938 | 1984,5 | 3175,2 | 13097,7 | 131,0 | 13228,7 |
| В | 25,8 | 675000 | 17415 | 4353,8 | 6966,0 | 28734,8 | 287,3 | 29022,1 |
| Итого | - | 1215000 | 30303 | 7575,8 | 12121,2 | 50000,0 | 1235,1 | 51235,1 |
Таблица 3. Численность и фонд зарплаты вспомогательных рабочих.
| Шифр строк | Статья расхода | Уд. вес к общей численности, % | Численность, чел. | Среднемесячная зарплата, руб. | Фонд зарплаты, тыс. руб. |
| 001 | Содержание и оборудование рабочих мест | 20 | 43 | 4000 | 2064 |
| 002 | Текущий ремонт
производственного |
22 | 48 | 3500 | 2016 |
| 003 | Содержание и эксплуатация транспорта | 20 | 43 | 3300 | 1702 |
| ИТОГО по содержанию и эксплуатации оборудования | - | 134 | 3595,7 | 5782 | |
| 004 | Содержание цехового персонала | 5 | 11 | 4000 | 528 |
| 005 | Содержание зданий, сооружений, инвентаря | 15 | 32 | 3200 | 1228,8 |
| 006 | Текущий ремонт зданий | 18 | 39 | 3400 | 1591,2 |
| ИТОГО по цеховым расходам | - | 82 | 3402 | 3348 | |
| Всего вспомогательных рабочих | - | 216 | 3522 | 9130 |
, тыс. руб. (11) , руб. (12)
Таблица 4. План по труду и заработной плате предприятия.
| Группы работников | Среднесписочная численность, чел. | Среднемесячная зарплата, руб. | Годовой фонд зарплаты, тыс. руб. |
| Основные производственные рабочие | 618 | 6908,7 | 51235,1 |
| Вспомогательные рабочие | 216 | 3522,3 | 9130 |
| Итого рабочих | 834 | 6031,7 | 60365,1 |
ИТР цехов:
|
21 19 |
7000 6000 |
1764 1368 |
Аппарат
управления предприятием:
|
62 56 20 |
10000 7000 4000 |
7440 4704 960 |
| Всего по предприят. | 1012 | 6497 | 76601,1 |
3 РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД
Исходными
данными для расчета
Потребность в материальных ресурсах рассчитывается методом прямого счета, то есть путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемы выпуска продукции.
Информация о работе Планирование деятельности предприятия. Бизнес-план