Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2013 в 15:17, курсовая работа
Производственный потенциал предприятий используют нерационально. Обновление основных фондов как минимум в два раза ниже необходимого. Более половины предприятий вообще не делают закупок нового технологического оборудования.
Основными направлениями развития отрасли являются:
создание взаимовыгодных связей между поставщиками исходного сырья и перерабатывающей отраслью;
организация высокоэффективной инфраструктуры мясной промышленности;
разработка новых и совершенствование действующих технологий на базе комплексного и рационального использования сырья;
создание и модернизация технической базы по убою скота и переработке основного сырья и сопутствующих продуктов;
усовершенствование ассортимента и разработка новых видов мясных продуктов;
ВВЕДЕНИЕ
1.Организационно – экономическая характеристика «ООО Телячьи Нежности» 3
2. Организация производства и реализации продукции колбасных изделий 14
2.1.Технология производства 14
2.2.Организация и оплата труда работников в «ООО Телячьи Нежности» 23
2.3. Экономическая эффективность производства и реализации продукции 25
3. Пути совершенствование организации производства продукции 28
Выводы и предложения 33
Список использованной литературы
Анализируя данную таблицу, следует отметить, что производство колбас носит неравномерный характер и имеет тенденцию увеличения выпуска продукции. Так, в 2009 году по сравнению с 2007 производство колбас возросло в целом на 121835 кг или в 2 раза. Улучшение состояния колбасного производства свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации на предприятии, следствием чего является повышение эффективности производства. Таким образом, колбасный цех работает в нормальном стабильном режиме и является одним из немногих предприятий, где у работников достаточно высокая заработная плата.
Целесообразно также провести анализ выполнения производственной программы по ассортименту. Ассортимент продукции – это перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Данный анализ позволяет оценить степень выполнения договорных обязательств, качество планирования, качество менеджмента. Оценка выполнения плана по ассортименту основана на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру.
3.Пути совершенствование организации производства.
Расчет
экономической эффективности
Производство в условиях малого предприятия. В проекте используется строительство нового здания цеха. Стоимость 1 м² - 6,5 тыс.руб. Приспособленные помещения, стоимость 1 м² - 3000 руб. Затраты на пуско – наладочные и монтажные работы 20% от стоимости оборудования.
Показатели производства
подсобными помещениями, м²………………………80
- по зданиям,
..............................
- по оборудованию,
….............................
8. Затраты на текущий ремонт, %
- по зданиям………………………………………1,5
- по оборудованию………….……………………..
9. Стоимость 1кВт/час…………………………….
Рецепт вареной колбасы «Телячья»
Говядина жилованная
высший сорт – 49 кг............................
Говядина жилованная второго сорта – 30 кг........................... ..117 руб. за 1 кг;
Шпиг боковой
–19 кг............................
Соль поваренная пищевая с нитритами – 2100 г........................1,50 руб. за 1 кг;
Гранулят чеснока
– 70г...........................
Смесь ” Польника”
– 530 г.............................
Усилитель аромата
– 100 г.............................
Пряности –
1500г.........................
Общая стоимость предполагаемого объекта , Соф:
Соф=Cзд+Соб+Сст, руб
Где Cзд- стоимость здания,руб
Соб – стоимость оборудования, руб
Сст – стоимость строительства, руб
Сздания =Стоим.1м²∙Ппл, руб,
Где Ппл – производственные площади с подсобными помещениями, м²
Сздания= 3000∙80=240 000руб.
Собор.=1200∙1000=1 200 000руб
Соф=240000+1200000+1200000∙0,
Расчет годового выпуска продукции:
Гв=Св∙Кру,кг/год
Где Св – суточный выпуск продукции, кг
Кру – предполагаемое кол-во рабочих дней в году
Гв=500∙205=102 500 кг/год
Расчет необходимых затрат на сырье:
Зс=Зед∙Гв, руб
где Зед – стоимость сырья необходимого для выпуско единицы продукции,руб
Зед = 49∙131+30∙117+19∙100+2,1∙1,5+
Зс = 118,42∙102 500 =12 137 681 руб.
Расчет годового фонда заработной платы обслуживающего персонала:
Зг= Чр ∙ Сзн ∙ Км ,руб
где Чр – предполагаемая численность работников, чел;
Сзн – годовой фонд заработной платы, руб;
Км – предполагаемое количество месяцев работы предприятия в году.
Зг= 64∙6134∙7,5=1 766 592 руб.
Расчет годового фонда амортизации:
Аг= Соф∙А/100, руб
где Соф – общая стоимость предполагаемого проекта, руб;
А% - процент амортизации, %.
Аг=1 680 000∙1,2/100=20 160 руб
Расчет стоимости электроэнергии:
Сэ = цена 1 кВт *Чс * Кру *Ск , руб
где Сэ – годовая стоимость потребляемой электроэнергии, руб;
Ск – установленная мощность, кВт;
Чс – предполагаемое количество часов работы оборудования в сутки, час.
Кру – количество рабочих дней в году.
Сэ= 1,33∙8∙205∙50=109 060руб. - в день
Сэ=1,33∙8∙205∙50∙0,3=32 719 руб – в ночь
Расчет платы за кредит:
Берем 1 200 000 руб. в кредит на 5 лет под 17% годовых.
1 год: 1 200 000 ∙0,17 =204 000 руб
3 год: 600 000∙0,17 =102 000 руб
Окр= 408 000/3=136 000 руб.
Расчет общих затрат:
Затр.=Зс+Зг+Аг+Сэ+ Окр, руб
Затр.=12 137 681+ 1 766 592 +20 160+(109 060+32 719)+ 136 000=14 202 212руб.
Себестоимость 1 кг :
С 1кг= Затр. /Гв , руб
С1кг=14 202 212/102 500=138,56 руб
Цена единицы продукции, включающая налог на добавленную стоимость:
Цп=С1кг+18%+30%, руб
Цп=138,56 +18%+30%=212,55 руб.
Годовой объем реализации продукции:
Рг=Гв∙Цп, руб
Рг=102 500∙212,55 =21 786 190 руб
Расчет прибыли:
Пр=Рг – Затр, руб
Пр=21 786 190 –14 202 212=7 583 970 руб
Расчет налога на прибыль:
Нпр=Пр∙Пн, руб
Где Пн – ставка налога на прибыль, %
Нпр=7 583 970 ∙ 0,20=1 516 795,6 руб
Окупаемость капитальных вложений:
О = Соф /(Пр - Нпр).
О=1 680 000/(7 583 970 - 1 516 795,6)=0,28
Данное предприятие, на мой взгляд, работает эффективно,а также имеет место рост списка постоянных оптовых покупателей, что в свою очередь приводит к увеличению выпуска продукции. Я считаю, что предприятию необходимо увеличивать производственные площади, открывать вторую линию производства, закупать новое оборудование, что бы механизировать рабочий труд, создание на рабочем месте условий, в максимальной степени благоприятствующих высокой работоспособности и сохранению здоровья человека.
Информация о работе Перспективы развития производства и реализации продукции на предприятии