Организационные формы предпринимательства

    Стратегическое  планирование. После того как конкурентная рыночная стратегия и сфера конкуренции определены, следующим инструментом реализации целевых установок предприятия, обеспечивающим устойчивое положение на рынке, является стратегическое планирование, то есть систематическое составление плана действий, направленных на достижение целевых установок фирмы.

    Первый  этап планирования – анализ внешней среды, то есть экономической и политической ситуации в стране(экономическая политика государства, политическая стабильность, культурные особенности), отрасли (темпы роста, цикличность, международные воздействия, финансовые характеристики), рынка (изменение и тенденции развития конъюнктуры, альтернативные технологии, конкуренты, тактика продаж, реклама, цены), спроса (изменяемость, формируемость, длительность, устойчивость), ресурсов (доступность, заменяемость, изучение цен, воздействие на окружающую среду).

    Второй  этап планирования – оценка возможностей фирмы действовать в этой среде (прежде всего с точки зрения прибыльности, жизнеспособности, риска). Оценка потенциальных возможностей предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самого предприятия, выработать обоснование производственной программы и поведения на рынке, а также обеспечить принятие грамотных управленческих решений.

    Третий  этап – выбор вариантов развития фирмы. 

Заключение 

    Подводя итоги вышеизложенного,  я сделала  следующие выводы: фирма, как субъект рыночных отношений, является ключевым звеном. Это объясняется тем, что в современной экономике фирмы производят основную массу товаров и услуг. Функционирование фирм обеспечивают предприниматели. Предпринимательские способности -  это экономический ресурс, в состав которого следует включать, прежде всего,  предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру.

    Фирмы представляют собой самостоятельные, хозяйственные  единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под  последней понимается деятельности по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль. Конечной целью деятельности фирмы является упрочение её позиций на рынке, и прежде всего за счет максимализации прибыли. Основной рабочий инструмент фирмы – это ее конкурентная стратегия. Конкурентное преимущество – это ценовые и качественные характеристики продукции фирмы; которые выгодно отличают её от конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке. Фирма, как правило, группируются по ряду существенных признаков: формам собственности, размерам, характеру деятельности, отраслевой принадлежности, доминирующему фактору производства, правовому статусу. Наиболее развитой формой является АО, наиболее устойчивое – полное товарищество, наиболее безопасной – коммандитное товарищество, наиболее замкнутой – ЗАО, наиболее открытой – ОАО.

    Конкурентоспособность фирмы – это её реальная и потенциальная  способность изготавливать и  реализовывать товары или оказывать  услуги, которые по ценовым и неценовым  характеристикам более привлекательные, чем товары и услуги других фирм – конкурентов.

Список  использованной литературы 

1. Абрамов В.Л. «Мировая экономика», - М.: 2005г.
2. Борисов Е.Ф. «Эколномика», - М.: Проспект 2008 г.
3. Борисов Е.Ф. «Экономическая теория», М.: 2009 г.
4. Глухова М.И. «Мировая экономика», - М.: РИОР 2005г.
5. Грязнова А.Г. «Экономическая теория», - М.: Экзамен 2008г.
6. Кудров В.М. «Мировая экономика», - М.: Дело 2007г.
7. Куликов Л.М. «Основы экономической теории», - М.: 2009г.
8. Липсиц И.В. «Экономика», М.: 2007 г.
9. Симкина Л.Г. «Экономическая теория», - М.: Питер 2006г.
10. Чечевицина Л.Н. «Микроэкономика», М.: Феникс – 2007г.