Культура предпринимательства

Бизнес является противоположностью насильственному труду и предполагает инициативность, честность, предприимчивость, трудолюбие, желание самоутвердиться, умение вести законную борьбу, стремление к развитию и совершенствованию.

Уровень культуры предприятия во многом определяется и зависит от деятельности его лидеров и руководства, особенно в периоды становления и реорганизации. Почти все известные мировые компании основаны неординарными личностями: Томас Уотсон (IBM), А. Слоун («Дженерал моторз»). Их можно считать творцами культуры предприятия, родоначальниками традиций.

После проведения опроса, можно сделать выводы, о том, что для современных лидеров характерны следующие черты: способность формировать эффективную команду, прислушиваться к мнению коллег и подчиненных, способность вести за собой людей и умение управлять процессом жизнедеятельности компании.

Многие богатые люди ведут очень скромный образ жизни, много работают. Ярким примером является президент корпорации «Крайслер» Ли Якокка, который, является очень богатым человеком, вел очень экономную жизнь. Генри Форд отмечал, что важнейшим фактором успешного предпринимательства является помощь тем, кто в ней нуждается.

Отношение к предпринимателям в нашей стране разнообразное, оно складывается за счет влияния многих факторов, которые носят объективный и субъективный характер. В течение десятилетий у советских людей формировался стереотип предпринимателя как «не порядочного человека», владеющего богатствами общества и не имеющего на это прав, живущего за счет эксплуатации трудящихся; его интересы - только нажива. И в настоящее время есть сторонники этой схемы, однако, не в полном ее объеме. Все больше утверждается новое отношение к предпринимателям.

Деловая этика большинства наших предпринимателей пока находится в стадии формирования. В условиях командно-административной системы сложился особый тип хозяйственного руководителя-конформиста: боязливого, внутренне несвободного, боящегося риска, безынициативного. Часто люди, которые занимаются хозяйственной деятельностью, выросшие в рамках этой системы, не склонны к диалогу, не компетентны в вопросах человеческих отношений, психологии, менеджмента, не обладают достаточным кругозором.

Культурно-этические слабости отечественных бизнесменов можно классифицировать в зависимости от их социального происхождения.

К первой группе (по оценкам, от 5 до 20% всех предпринимателей) относят представителей номенклатурного бизнеса, который состоит из бывших работников партийных органов. На работу в эти органы приходили честолюбивые, деловые люди из многих отраслей хозяйства. Бизнесом занялись в основном более молодые люди, отличительными чертами которых стали деловая хватка, организаторские способности, знание основ предпринимательства, умение налаживать и поддерживать неформальные связи и др.

Во вторую группу входят люмпенизированные люди, которые не смогли достигнуть высот в своей профессии или не имеющие профессии. В этой группе большая доля молодых людей, которые с 13 - 15 лет начали «делать деньги» в нелегальном бизнесе, затем открыли официально зарегистрированные фирмы. Для бизнеcменов этой группы характерно стремление любой ценой скопить себе состояние, а потому их интересуют торгово-закупочные операции, посредническая деятельность, биржевое и банковское дело (производство в сферу их интересов не входит). Часть бизнесменов этой группы (по разным оценкам, от 15 до 30%) имеет уголовное прошлое.

Отсутствие культуры предпринимательства связано с существованием в нашей стране теневой экономики.

В России можно выделить три формы «теневой экономики»:

- неофициальную, или законную, но не учитываемую статистикой;

- фиктивную, или приписки;

- подпольную, или запрещенные законом виды деятельности.

Бизнесмены теневой экономики бывают двух типов:

- первый – это «работяги» (их большинство) производят дефицитные нужные товары, налаживают необходимые коммерческие связи;

- второй – «избранные», занимаясь операциями с золотом, драгоценными камнями, антиквариатом, они сосредоточили свое внимание  на финансовые богатства, при  этом они тесно связаны с  криминальным миром, коррумпированными  государственными структурами, возглавляют  современную организованную преступность  и являются лидером, лихорадочно  стремясь «отмыть» эти богатства, укрепить свое политическое влияние.

Отечественным предпринимателям приходится работать в сложных и не простых условиях. И на данный момент существуют препятствия, которые мешают развитию предпринимательской деятельности. Большего успеха добивается тот человек, который быстрее приспосабливается к этим условиям. Следовательно, широко применяется психология «разового бизнеса», когда прибыль получают не честным путем за счет обмана потребителей, недобросовестной конкуренцией. Кроме того, существует «система постоянных аукционов», когда выбор деловых партнеров обусловливается желанием получить как можно больше, а не установлением длительных взаимовыгодных связей.

К особенностям отечественного бизнеса характерен также закрытый, даже мафиозный характер. Преуспевающие коммерческие структуры нередко в своей деятельности используют силу и связи с государственными, а в том числе и правоохранительными органами. При выборе руководителей таких структур в первую очередь учитываются личная преданность, умение «держать язык за зубами». Чаще всего в таких организациях царят насилие, беспрекословное подчинение.

По мнению органов правопорядка, причинами роста преступности, являются развал экономики регулирования, отсутствие четкой морали и нравственности. Обнищание и резкое расслоение общества на богатых и бедных, пренебрежительное отношение к культуре, образованию, а также политическая нестабильность заставляют жить «одним днем».

Бандитизм проявляется во всех отраслях экономики: только за второе полугодие 2012 г. было раскрыто 72 тыс. экономических преступлений, что на 17,3% больше, чем за тот же период 2011 г.; за последние два года по фиктивным платежным документам похищено 3 - 4 трлн. руб.

Последствия экономического кризиса в последние годы привели к нарастающей неплатежеспособности предприятий. Причины неплатежеспособности различны. Многие предприятия заинтересованы в том, чтобы как можно дольше не расплачиваться со своими долгами. Нормой поведения многих предприятий стало использование чужих материально-финансовых ресурсов для достижения различных целей. Главная причина такого положения – полное отсутствие у руководителей предприятий моральной ответственности за долги. На законные требования возвратить долги они отвечают угрозами разрыва хозяйственных связей, применяют и другие способы платежа.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:

Во-первых, необходимо заметить, что культура предпринимательства развивалось параллельно с развитием человечества, экономики и культуры. Данный процесс можно характеризовать тремя этапами: добуржуазным, буржуазным и постиндустриальным, каждый из которых характеризовался как изменениями в мировоззрении человечества, в экономике, а также изменениями культурных ценностей общества.

Во-вторых, после изучения сущности культуры предпринимательства, можно сделать вывод, что данное явление - является одним из важнейших факторов ведения бизнеса, его процветание. Уникальность культуры заключается в том, что она обеспечивает достижение поставленного желаемого результата. По этому поводу глава IBM Томас Уотсон писал: "Я глубоко убежден в том, что каждому предприятию для того, чтобы выжить и преуспеть, необходим в набор основных убеждений, которыми оно руководствуется во всех решениях и мероприятиях".

В-третьих, из рассмотрения корпоративной культуры предприятия, следует сделать выводы, что это действительно важный элемент в формировании культуры предпринимательства как достижения системы внутренних ценностей предприятия.

В-четвертых, культура предпринимательства строится на определенных нравственных и этических нормах, поскольку без соблюдения этих норм, невозможно было бы вести честный, законный бизнес, а это является одним из основных требований культуры предпринимательства. Значит, предпринимательская этика, наравне с корпоративной культурой, также является одним из основных элементов в формировании культуры предпринимательства.

Для того, чтобы устранить расхождения в понимании культуры предпринимательства, каждому, кто хочет иметь процветающую и развивающуюся компанию, и устойчивое положение на рынке, необходимо тщательно изучить, из чего состоит культура предпринимательства, каковы ее основные требования и на основе чего, должен строиться честный, законный и цивилизованный бизнес в любой стране.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. 1. Алехина, И. В., Имидж и этикет делового человека [Текст] / И. В. Алехина. – М.: Экзамен, 2004. – 245 с.

2. Гербер, М. Е., Предпринимательство [Текст] / М. Е. Гербер. – М.: Эксмо, 2010. – 314 с.

3. Лапицкий, М. С.,Культура предпринимательства [Текст] / М. С. Лапицкий. – М.: Издательство Социс, 2008. – 418 с.

4. Маслеков, Ж. В., Предпринимательская культура [Текст] / Ж. В. Маслеков. – М.: Издательство Эксмо, 2009. – 329 с.

5. Рольф, Р. А., Культура предпринимательства [Текст] / Р. А. Рольф. – М.: Эком, 1992. – 201 с.