Конкуренция в предпринимательстве

Для предприятий'перерабатывающих сырье, влияние оказывают такие факторы:

• величина прибыли, получаемой от переработки сырья, которая зависит 
  от качественных и стоимостных характеристик сырья, а также 
  стоимости рабочей силы, потребляемых топлива и энергии, основного 
  капитала;

• динамика цен в результате колебания спроса и предложения

-   расходы  на транспортировку сырья к  месту переработки или

потребления; формы связей между производителем и потребителем.

Конкурентные  позиции предприятий во многом зависят  от поддержки и содействия со стороны  государственных органов и других организаций путем предоставления гарантий экспортных кредитов, их страхования, освобождение от налогов и сборов, предоставление экспортных субсидий и т.д.

Фирмы придают  большое значение анализу своих  сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счет которых можно повысить конкурентоспособность. Для оценки конкурентоспособности фирмы пользуются численными показателями, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения фирмы. Фирма, имеющая более низкие издержки производства, получает большую величину прибыли, что позволяет расширять масштабы производства, повышать его технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта. В результате конкурентоспособность такой фирмы и выпускаемой ею продукции повышается, что способствует, увеличению ее доли на рынке за счет других фирм, не имеющих соответствующих финансовых и технических возможностей.

Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия, можно обобщить следующим образом:

• обеспечение технико-экономических и качественных показателей, 
  создающих приоритетность продукции на рынке;

• изменение качества изделия и его технико-экономических параметров с 
  целью учета требований потребителя

• выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых 
  конкурентами, и использование этих результатов на своем предприятии;
• изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных 
  товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих 
  преимущества по сравнению с конкурентами;

• определение возможных модификаций продукта путем повышения 
  качественных характеристик;

• выявление и использование ценовых факторов повышения 
  конкурентоспособности продукции (скидок, сроков и объемов гарантий);
• приспособление продукции к работе в различных условиях: тропических 
  или полярного климата, на различных грунтах;
• дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивое 
  предпочтение покупателей, отдаваемое определенным видам 
  взаимозаменяемых товаров, но в этом случае снижается значение ценовой 
  конкуренции, поскольку покупатели руководствуются сложившимися 
  предпочтениями.

Таким образом, оценка конкурентоспособности предприятия  на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, финансовых и сбытовых возможностей.

Оценка должна содержать следующие показатели: потребность в капиталовложениях  фактических и на перспективу, как  в целом, так и по  • отдельным  видам продукции и конкретным рынкам; ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость; потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и четкое выполнение обязательств по сделкам в отношениях сроков поставок товаров и услуг.

В современных  условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства и системы управления.

 

25

3. 3. ВЛИЯНИЕ  КОНКУРЕНЦИИ И ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внутриотраслевая  специализация предполагает ориентацию производственной программы на выпуск тех видов продукции, по которым предприятие имеет конкурентные преимущества на отраслевом рынке.

Специализация - это выбор предприятием своего места в конкретной отрасли, что определяет структуру отрасли. Отрасль является основной единицей конкуренции. В отрасли всегда есть группа конкурентов, производящих аналогичные товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Поэтому предприятия стремятся найти способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли.

Суть конкуренции в отдельных отраслях существенно различается и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Поэтому важным критерием является позиция, которую фирма или предприятие занимает в отрасли. Некоторые позиции могут оказаться более выгодными, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли. Позиция предприятия в отрасли - это отражение результатов конкурентной борьбы. Существенные изменения позиций в отрасли ведут к изменению структуры отрасли и ее места в промышленности среди других отраслей.

Предприятия не только реагируют на эти изменения, но и сами пытаются воспользоваться этой ситуацией, выбрав соответствующую позицию в пределах отрасли. Позиция предприятия в отрасли отражает в целом ее подход к конкуренции, то есть определяет ее конкурентное преимущество.

Конкурентным  преимуществом обладают фирмы, специализирующиеся на выпуске готовой продукции с более низкими издержками производства и дифференциацией товаров. Низкие издержки отражают способность предприятия разрабатывать, выпускать и продавать сравниваемый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по той же цене, что и конкуренты, предприятие получает более высокую прибыль. Дифференциация продукции,

 

26

основанная  на более высоких технических характеристиках продукции, надежности и быстром техническом обслуживании, позволяет предприятию диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках обеспечивает большую прибыль.

Позицию фирмы  в отрасли определяет также и  сфера конкуренции, поскольку отрасли обычно высоко сегментированы. Это означает, что в каждой отрасли есть четко определенные разновидности продукции, многочисленные каналы сбыта, различные категории покупателей. Поэтому предприятия одной отрасли выбирают разные сферы конкуренции.

Конкурентное  преимущество достигается исходя из того, как фирма или предприятие организует и выполняет отдельные виды деятельности, в частности, по внедрению новых технологий, установлению межфирменных взаимосвязей в производстве, осуществлению кооперированных поставок.

Угроза появления  новых конкурентов снижает общую  прибыльность отрасли, поскольку они  создают дополнительные производственные мощности и стремятся получить и  удержать свою долю рынка. Это в свою очередь приводит к снижению прибыльности фирм, поскольку им, для того чтобы сохранить конкурентоспособность, приходится увеличивать расходы на рекламу, организацию сбыта, НИОКР, идти на снижение цен и представление льгот покупателям. Однако в современных условиях соперничество между конкурентами все более сосредотачивается на НИОКР, которые способствуют увеличению объема производства по всей отрасли, введению последующих технологических нововведений и выпуску новой продукции.

Одновременно  все большее значение приобретают  договорные отношения между конкурирующими предприятиями и, в частности, заключение соглашений о договорной специализации и разделе производственных программ. Цель — разграничение и закрепление между конкурирующими предприятиями определенного ассортимента конечной продукции и устранение или уменьшение дублирования производства. Чаще всего такие соглашения заключаются не о полном, а о частичном разделении производственных программ с учетом

 

27

основного производственного профиля фирм, технической оснащенности предприятий, уровня издержек производства и других факторов. В этом случае предусматривается, что фирмы-партнеры, сосредотачиваясь на производстве конкретных видов изделий, исключающих дублирование, передают друг другу не только часть своего прежнего ассортимента, но и соответствующие рынки сбыта, а иногда и сбытовой аппарат.

Разработка  программ о разделе продукции  служит, прежде всего целям ограничения конкуренции между предприятиями или фирмами, выпускающими продукцию одинакового ассортимента, и предусматривает повышение степени однородности выпускаемой продукции и, следовательно, ее специализации.

 

28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы завершили  изучение темы «Конкуренция в предпринимательстве». В первой главе было дано определение понятию «предпринимательская деятельность», также рассмотрены условия необходимые для формирования предпринимательской деятельности и ее виды. Это было необходимо для того, чтобы лучше понять сущность предпринимательства.

Во второй главе мы ознакомились с понятием «конкуренция», ее видами, а также выяснили, какие меры предпринимает государство в области регулирования предпринимательской деятельности, а именно с антимонопольным регулированием.

И, наконец, в  третьей главе была рассмотрена  конкурентоспособность предпринимательской деятельности, конкретно, конкурентоспособность продукции и предприятия, а также влияние конкуренции и внутриотраслевой специализации на конкурентоспособность предприятия в целом.

Следует отметить, что повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции на рынках и конкурентоспособности предприятия в целом, является важнейшим методом саморегулирования, применяемым фирмами в рыночных отношениях. Сущность его состоит в том, что предприятие оценивает свои конкурентные преимущества и стремиться использовать их в конкурентной борьбе для обеспечения условий нормального функционирования и получения прибыли. Также имеет значение оценка конкурентов и уровня их конкурентоспособности, то есть оценка научно-технических, производственных, а также рыночных позиций.

В современных  условиях предприятия добиваются конкурентных преимуществ, и сохранения своей доли рынка, прежде всего за счет проведения согласованной политики с конкурирующими фирмами, путем:

1. Научно-технического и производственного сотрудничества в разработке 
   новых технологий;
2. Концентрации финансовых ресурсов на основе создания стратегических 
   альянсов;
 

3. Специализации  производства и раздела производственных  программ.

Проблема  конкурентоспособности продукции, фирм, отраслей хозяйства занимает одно из центральных мест в экономической политике государства, направленной на регулирование предпринимательской деятельности. Главное в деятельности государства - создание и поддержание конкурентных преимуществ фирм, отраслей, экономики страны в целом. В условиях рыночной экономики государство не управляет конкурентоспособностью, а воздействует на нее с помощью различных мер регулирования - законодательных актов, правительственных постановлений и других мер.

Основная  задача государства состоит в  том, чтобы создавать благоприятные условия для повышения уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, отраслей национальной экономики.

В заключение можно сделать вывод, что конкуренция  оказывает стимулирующее воздействие на повышение конкурентоспособности предпринимательства в целом. Однако конкуренция в конечном итоге приводит к снижению цен и уменьшению нормы прибыли. В результате у экономических субъектов предпринимательской деятельности возникает стремление к ограничению свободной конкуренции методами рыночного регулирования.

 

30 ЛИТЕРАТУРА

1. «Предпринимательство» Под редакцией Горфинкеля В.Я., Поляка Г.Б., 
   Москва, Юнити, 2001
2. Герчикова И.Н. «Регулирование предпринимательской деятельности», 
   Москва, Консалтбанкир, 2002
3. Муравьев А.И. «Предпринимательство», Санкт-Петербург, 2001
4. «Основы предпринимательской деятельности» Под редакцией Власовой 
   В.М., Москва, Финансы и статистика, 2000