Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 01:50, курсовая работа
В настоящее время количество малых и средних предприятий составляет около 837,2 тысяч, доля занятых на них населения из общей численности работающих составляет 9,8%, а их доля в ВВП страны составляет около 10-11%. Поэтому предпринимателям необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело. Зная источники и причины риска, принимая меры предосторожности, можно уменьшить риск. Надо не уходить от риска, а уметь чувствовать его, оценивать, знать допустимые пределы.
Введение…………………………………………………………………………..2
Глава 1. Сущность предпринимательских рисков……………………………..3
1.1 Характеристика предпринимательского риска…………………………….3
1.2 Классификация предпринимательского риска……………………………..7
Глава 2. Теоретические аспекты управления рисками………………………..10
2.1 Основы управления предпринимательскими рисками……………………10
2.2 Приемы и методы управления рисками……………………………………18
Глава 3 Практическая часть. Концепция бизнеса……………………………..22
3.1 Характеристика подмосковного рынка автосервисов…………………….27
3.2 Инвестиционный план………………………………………………………28
3.3 Операционный план…………………………………………………………30
3.4 Финансовый план……………………………………………………………31
3.5 Разработка механизма управления предпринимательскими рисками на примере автосервиса и автомойки……………………………………………...32
Заключение………………………………………………………………………34
Список использованной литературы………………
Данная автомойка является
самонесущей неразборной
При установке на автостоянке достаточно отсыпать ровную площадку с применением гравия фракции 5-20, перепад высот на всей пощади установки не должен превышать 1-2 см.
Габаритные размеры площадки для установки 2 постовой автомойки:
ширина площадки 10 метров, длинна 15 метров.
Так же необходимо предусмотреть небольшую площадку перед въездом в автомойку.
Для парковки тех автомобилей которые гипотетически будут стоять в очереди на вашу автомойку.
Для 2 постовой автомойки желательна площадка перед въездом размером :ширина 14м. длинна 8м.
Минимальная площадка с учётом парковки для 2 постовой 237 м. кв.
Клиентская комната
В однопостовой мойке размер клиентской комнаты составляет 3,68х2,01м.
В двух - и трехпостовой мойке клиентская комната имеет размеры 3,68х4,15м.
Машинное отделение
В двух- и трех постовой
мойке размеры машинного отделе
Моечный пост
Размеры: 7,35х4,15м, высота 2,68м.
Технический бокс
В качестве технического
бокса подразумевается
Кронштейн для вывески
По всему периметру
автомойки устанавливается
Система отопления
На всех наших автомойка устанавливается жидкостное отопление с дизельными котлами Olympia. Данное отопление обладает отличной динамикой и высокой экономичностью. Выбранный температурный режим поддерживается автоматически.
Система освещения
Вся электрика и освещение исполнена из элементов имеющих класс защиты IP65. Электропроводка для работы оборудования сделана по 5ти проводной схеме, что позволяет подключать мойку к любым электрическим сетям.
Система вентеляции
На всех наших автомойках стоит приточно-вытяжная система вентиляция.
Емкость и конъюнктура рынка. Ежегодно количество автосервисов в крупных городах увеличивается на несколько десятков, а часть старых разоряются или расширяются, переходя на более высокий уровень сервисного обслуживания.
Что касается цены нормо-часа - базового показателя, от которого зависит ценообразование на рассматриваемом рынке, то она равняется в большинстве неавторизованных (оказывают услуги по цене, которая на 20 - 30% ниже, чем у автосервисов - дилеров) подмосковных автосервисов средней величине - 400 руб. /нормо-час м (для легковых автомобилей отечественного производства) и 700 руб. /нормо-час (для иномарок) соответственно. .
Структура спроса. Автомобильный парк - важнейший показатель состояния рынка услуг технического обслуживания. Ведь то, какие именно машины ремонтируются, во многом определяет качество и перспективы рынка автосервиса.
Большинство автомобильного парка в России в целом составляют старые автомашины. Очевидно также, что в целом отечественный парк автомобилей будет сильнее тяготеть к пополнению иномарками среднего возраста и новыми российскими машинами, а это и есть именно тот сегмент, на который ориентирован оцениваемый автосервис.
Согласно прогнозам
специалистов перспектива рынка
на ближайшие 5 - 10 лет - это переход
на обслуживание и ремонт новых иностранных
автомобилей. Отечественное
Машинам, которые можно отремонтировать в гаражных условиях, ездить осталось не так уж долго. В современных автомобилях даже после проведения обычных слесарных операций требуется настройка электронных блоков. Диагностика же сложных систем автомобиля (управления двигателем, антиблокировочной, противобуксовочной систем, помощи при торможении и многих других) в гаражном сервисе просто невозможна по причине отсутствия соответствующего оборудования.
Структура предложения. Основные проблемы при открытии СТО - недостаток инвестиций и дефицит площадок. Получить землю в центре города под строительство автосервисов и автосалонов почти невозможно - приоритет отдается торговым центрам и офисам. Владельцы независимых автосервисов деньгами на покупку земли, как правило, не обладают, поэтому 80% частных автосервисов работают на "чужих" площадях (арендная плата составляет примерно 25% в структуре их расходов).
В строительство дилерского центра, который обеспечит качественное сервисное обслуживание, придется вложить минимум миллион долларов, а срок окупаемости составит в среднем 5 - 7 лет. Пусть удалось получить землю, вложить немалые средства в строительство помещения и оборудование. Следующим камнем преткновения становится дефицит квалифицированных кадров.
Опытный и ответственный моторист или автослесарь - ключевое конкурентное преимущество бизнеса по техническому обслуживанию.
В области автосервиса высока конкуренция даже, несмотря на то, что личного автотранспорта становится все больше. Важный аргумент в выборе салона - не только предоставление качественных и недорогих услуг, но и возможность получить в одном месте максимума дополнительных.
Инвестиционный план.
Расчет для двухпостовой мойки с двумя техническими отделениями.
В технических отделениях 2 подъемника и оборудование для шиномонтажа.
Расходы. |
|||||||
№ |
наиминование |
цена |
кол-во |
стоимость |
|||
1 |
мойки |
3500000 |
3500000 |
||||
2 |
Кулер для воды для персонала |
4200 |
1 |
4200 |
|||
3 |
Ресепшн Агат |
6900 |
1 |
6900 |
|||
4 |
Кресло CH-808AXSN |
3000 |
2 |
6000 |
|||
5 |
Диван Домино |
14118 |
1 |
14118 |
|||
6 |
Журнальный столик Робер 2М |
6384 |
1 |
6384 |
|||
7 |
Сейф AIKO Т-17 |
1968 |
1 |
1968 |
|||
8 |
Шиномонтажный станок BL-505 AF |
62000 |
1 |
62000 |
|||
9 |
Балансировочный станок ЛС11 |
57500 |
1 |
57500 |
|||
10 |
Вулканизатор МиниМастер |
30500 |
1 |
30500 |
|||
11 |
Станок для правки дисков Фаворит |
95000 |
1 |
95000 |
|||
12 |
Ударный прямой пневмогайковерт c набором головок ST-5561K |
8950 |
1 |
8950 |
|||
13 |
|||||||
14 |
Компрессор поршневой AB-200/550 |
42900 |
1 |
42900 |
|||
15 |
Подъемник |
25000 |
2 |
50000 |
|||
16 |
Оснащение комнаты для персонала |
100000 |
1 |
100000 |
|||
17 |
Прочее оборудование и инструменты |
500000 |
1 |
500000 |
|||
Итого |
4486420 |
Основные услуги:
Операционный план.
Предполагаемое место
расположения:Г.Химки, Новокуркинское
ш., на перекрестке с Молодежным проездом,
рядом с новой заправкой «
Финансовый план.
В финансовом плане рассмотрим следующие таблицы, на основе вышеуказанных данных:
1)Прогноз продаж на 1ый год
2)План по прибыли предприятия на 1ый год
3) Таблица денежных потоков предприятия на 1ый год.
Расходы на электроэнергию (при цене 3,9 р. за кВт) - 100 866 р. год
Работа
водоочистки - 15 405 р. (средняя потребляемая
мощность водоочистки, при постоянной
эксплуатации в течение месяца, составляет
329,17 кВт)
Работа мойки - 26 286 р. (при условии работы
АВД Karcher (мощностью 3,0кВт) в течение 10мин
с одной машиной)
Свет - 38 270 р. (в режиме круглосуточной
работы)
Система вентиляции - 20 904 р. (в режиме круглосуточной
работы, в действительности значение ниже)
Расходные материалы для мойки - 155 280 р. год
Шампунь
- 90 000 р. (при стоимости шампуня 1300-1700
р. за 22кг и расходе 110кг на 1000 машин,
при условии использования
Салфетки, сгоны - 4 800 р. (при средней стоимости 170-230
р. за салфетку)
Дополнительная химия - 27 000 р. (расход 2000-2500
р. в месяц)
Нитяной фильтр - 13 500 р. (при соблюдении
рекомендации и постоянной работе водоочистки)
Уголь - 19 980 р. (в зависимости от плотности
"забивания" и кол-ва очищенной воды
значение может меняться)
Расходы на дизельное топливо для котла - 52 000 р. год
Приблизительное значение, при условии поддержания температуры в помещениях автомойки около 25 градусов. При снижении поддерживаемой температуры, расход дизельного топлива снижается.
Прогноз продаж на 1ый год |
|||||||
Показатель |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Объем продаж, мойка |
0 |
500 |
700 |
800 |
900 |
1000 |
1000 |
Цена |
0 |
250 |
250 |
300 |
350 |
400 |
400 |
Объем продаж, сервис+шиномонтаж |
0 |
50 |
60 |
200 |
200 |
90 |
100 |
цена |
0 |
2500 |
3000 |
3000 |
3500 |
4000 |
4000 |
Выручка |
0 |
250000 |
355000 |
840000 |
1015000 |
760000 |
800000 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
900 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
90 |
100 |
200 |
200 |
120 |
100 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
810000 |
850000 |
1250000 |
1250000 |
930000 |
805000 |
Разработка механизма управления предпринимательскими рисками на примере автосервиса автомойки.
Риск - вероятность потери
предприятием части своих ресурсов,
недополучение доходов или
В каждом бизнесе, а в особенности новом, существует определенная степень риска. Он может быть связан с вложением капитала, с недополучением дохода, с имуществом. Очень важно выбрать правильные места компенсации.
Существует много видов риска.
Производственный риск - связан с возможностью невыполнения своих обязательств фирмой по контракту.
Финансовый риск - связан с возможностью повышения своих финансовых обязательств перед инвестором.
Инвестиционный риск - связан с возможностью обесценивания как собственных, так и приобретенных ценных бумаг.
Рыночный риск - связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной денежной единицы, так и курсов зарубежных валют.
Коммерческий риск - связан с маркетинговым риском, деловым риском и финансовым риском.
Посреднический риск - связан с несвоевременной оплатой сделки и с недобросовестностью партнеров по сделке.
Банковский риск - связан
с форс-мажорными
Страховой риск - связан с жизнью и здоровьем, а также владением, пользованием имуществом.
Информация о работе Характеристика методов управления предпринимательскими рисками