Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2011 в 11:41, курсовая работа
Сегодня трудно найти более модную и дискуссионную тему, чем глобализация. Ей посвящены десятки конференций и симпозиумов, сотни книг, тысячи статей. О ней говорят и спорят ученые, политики, бизнесмены, религиозные деятели, люди искусства, журналисты. С одной стороны, глобализация рассматривается как процесс со знаком плюс, означающий «мировую интеграцию», «мировое объединение», «сращивание экономики». С другой, - этот процесс трактуется как установление власти сильных государств над всеми остальными, «подчинение слабых стран сильными и богатыми», «влияние крупных держав на слабые страны, навязывание им своих идей».
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
ГЛОБАЛИЗАЦИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ……………………..5
Концептуальные основы…………………………………………....5
Политика глобализации……………………………………………..8
Конфликты, возникающие в процессе глобализации…………….12
Понятие ТНК………………………………………………………..13
Глобализация в оценках западных экономистов…………………14
РОССИЯ И ПРОЦЕСС ГЛОБАЛИЗАЦИИ………………………….19
Место России в мировой экономике………………………………19
2.1.1. Опасность ТНК для российских компаний…………………..23
2.1.2. Отношение россиян к ТНК……………………………………23
КОНКУРЕНЦИЯ В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ…………………….25
Стратегии конкурентной борьбы…………………………………..30
3.1.2. Недобросовестная конкуренция и ее формы……………………...30
4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ
ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ…………………...32
4.1. Конкурентоспособность промышленных предприятий…………….33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………39
Каждая
экономическая система сама по себе
уникальна. Ее поведение на рынке
характеризуется некоторой
Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и услуг. Опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя из нее конкурентов.
Коммутантная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента.
Патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей.
Эксплерентная стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном поиске революционных решений.
В
мире реального бизнеса «
Финансовое подавление может осуществляться путем:
Россия, как и любая страна в мире, стремится повысить свою конкурентоспособность, хочет показать себя как надежное, экономически сильное государство. И именно вопрос о конкурентоспособности российской экономики на современном этапе является одним из центральных в разработке стратегии экономического развития страны. Конкурентоспособность оценивается исходя из различных принципов:
Наряду с этими позитивными факторами следует отметить и негативные, объективно препятствующие достижению устойчивых конкурентных преимуществ страны:
Проблема
конкурентоспособности
В
последние годы в России обозначился
другой крайне неординарный вектор развития
экономики – развертывание так
называемого финансового
Наиболее перспективной и продуктивной сегодня выглядит такая стратегия развития страны, которая могла бы наилучшим образом использовать такое фундаментальное специфическое конкурентное преимущество, как ее нестандартность, которая упорно и постоянно проявляется на протяжении всей истории страны – оригинальная, творческая мысль, часто опрокидывавшая, казалось бы, незыблемые клише и стереотипы. В 20 в. эта специфическая черта обеспечила создание и развитие в России - СССР феномена гигантского военно-промышленного комплекса (ВПК), который позволил реализовать ряд современных высокотехнологичных проектов: в областях ядерной энергетики, космонавтики, современного авиастроения, специальной металлургии и материаловедения и т.п.
Другими словами, главный магистральный путь конкурентоспособного развития России – использование ее уникального инновационного потенциала. Наиболее важными направлениями реализации подобной стратегии представляются следующие:
Конкурентоспособность – многогранное понятие, включающее в себя не только качественные и ценовые параметры промышленной продукции, но и зависящее от уровня менеджмента, управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющей в деятельности предприятия. Кроме того, воздействие на конкурентоспособность оказывает конъюнктура, складывающаяся на том или ином товарном рынке, степень конкуренции, испытываемая предприятиями со стороны других участников рынка.
По мнению руководителей промышленных предприятий, характеристики конкурентоспособности в большой мере зависят от динамики спроса и в меньшей – от качественных параметров продукции. Руководители свыше 40% предприятий, затруднялись с оценкой конкурентоспособности своей продукции на рынках других стран, что свидетельствует в основном об отсутствии поставок на экспорт.
Имеется
заметная дифференциация в оценках
конкурентоспособности
Таблица 4.1.
Оценки конкурентоспособности продукции предприятий обрабатывающих отраслей промышленности на внутреннем рынке в 2004-2005 гг.
Отрасль промышленности |
оценка конкурентоспособности | |||||||||
высокая | средняя | низкая | неконкурентоспособная | нет ответа | ||||||
2004 | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2005 | |
Химическая и нефтехимическая | 25 | 31 | 66 | 60 | 8 | 7 | 0 | 0 | 1 | 2 |
Машиностроение и металлообработка | 29 | 24 | 63 | 723 | 7 | 2 | 0 | 0 | 1 | 2 |
Лесная, и деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная | 20 | 19 | 67 | 75 | 12 | 6 | 0 | 0 | 1 | 0 |
Промышленность стройматериалов | 28 | 21 | 64 | 69 | 4 | 7 | 1 | 2 | 3 | 1 |
Легкая | 12 | 16 | 76 | 76 | 6 | 5 | 2 | 1 | 4 | 2 |
Пищевая | 32 | 35 | 53 | 55 | 10 | 4 | 1 | 2 | 4 | 4 |