Японская модель менеджмента

     Система имеет безусловные плюсы. Однако, она не лишена и некоторых недостатков. Считается, что процедура должна обеспечить приток новых идей и свободу мнений при обсуждении решений. Но так происходит не всегда. Иногда в условиях жесткой иерархии и почтения к начальству подобный процесс сводится к попыткам подчиненных предугадать мнение руководителей, чем к продвижению их самостоятельной точки зрения. В таком виде система «рингисэй» часто превращалась в сложный и не всегда полезный механизм, отнимающий у руководителей и служащих разных рангов массу времени на согласование решений. Поэтому происходит постепенное сокращение сферы влияния метода принятия решений «рингисэй». Это связано с рядом причин, - в том числе с широким распространением планирования и методов разработки бюджета в японских фирмах (за счет этого отпала необходимость принятия решений по многим, вопросам традиционным методом). Если учесть, что долгосрочное планирование используется, по имеющимся данным, на 83% японских фирм, то масштабы таких перемен достаточно ощутимы. На 63% японских фирм усилены полномочия отдельных лиц по принятию решений, что опять-таки привело к сокращению сферы «рингисэй». На 4% японских компаний к 1974 г. система «рингисэй» была ликвидирована вообще.

     В целях завершения данной главы мы считаем, что цементирующей основой  японского менеджмента является управление персоналом, нацеленное на воспитание кадров для своего предприятия, горизонтальная карьера работников и кроссофунционирование, что сделало возможным применить кружки качества и групповую работу, гибкая система вознаграждения труда и мотивации, уважительное отношение к людям и действие всего персонала в рамках единой корпоративной стратегии и миссии предприятия. 

     Заключение 

     В ходе выполнения курсовой работы я  пришел к интересным на мой взгляд выводам: японцы работают группой более эффективно, чем европейцы, особенно когда перед ними поставлена сложная задача. Даже принятие решений осуществляется в Японии путем группового консенсуса.

     Можно сказать, что Япония - страна парадоксов. Здесь отвергают личность как  отдельного индивидуума, но проявляют  уважение к мнению каждого. Японец дисциплинирован, мыслит интересами группы и способен на экстраординарные усилия для достижения общего блага. Японцы - целеустремленные люди. Они хотят совершенствовать себя до бесконечности. Они готовы упорно работать ради этой цели. Это стремление к совершенству очень помогло  японскому менеджменту в интеграции европейского опыта управления  в традиционную японскую культуру. Японское общество поделено на отдельные  институты не горизонтально, а вертикально. Предприятие является одним из таких  институтов. Менеджеры и работники  могут иметь разногласия, но это  чисто внутренние дела фирмы. И те и другие смотрят на конкурирующие  фирмы как на своих заклятых врагов. Каждая фирма стремиться быть первой в своей сфере. Престиж значит больше, чем прибыль.

     В японских организациях лидер занимает самый ответственный пост. Он сплачивает команду. Он подавляет внутренние конфликты. Его власть принимается всеми  безоговорочно. Отсутствие его может  привести к печальным результатам: группа теряет единство и тонет во внутренних раздорах. Авторитет и  власть в Японии зависят от стажа, а не от заслуг. Следовательно, не всегда руководитель является компетентным человеком. Он часто не может объяснить тонкости своего бизнеса - настоящая работа осуществляется его подчиненными. Лидер должен хорошо управлять людьми. Он должен быть способен воодушевлять свою команду, должен уметь  вызвать и сохранить любовь и  преданность своего персонала.

     Японский  менеджмент взывает к естественным здоровым инстинктам работников для  развития их творчества, мастерства и  сознательности.

     Учебная программа - это стимулирование сотрудничества в работе. Она мобилизует знания и опыт всей группы. Она еще больше сплачивает ее и развивает дух  сотрудничества. Желание избежать работы с оправданием, что «это не моя  работа», пропадает, вместо этого возникает  готовность нести дополнительную ответственность.

     Понимание японского модели менеджмента наверняка  поможет российским экономистам  и бизнесменам глубже разобраться  в проблемах экономики нашей  страны, даст возможность к совершенствованию производства. Тем более, что предприятия, работающие «по-японски» уже созданы в США, Великобритании, Малайзии, Тайланде и во многих других странах.  

     Список  использованной литературы

1. В.Вахрушев. Принципы японского управления., М. 2008. 467 с.
2. Вербицкий С. И. Япония на пороге 21 века. М.: Наука, 1997. 530 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Знание, 2010. 236 с.
4. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально -трудовых проблем . - М.: ОАО «Изд-во «Экономика» , 2008. 278 с.
5. Глиньский Б. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления 2010. - №4.
6. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996. 430 с.
7. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.  М.: Дело, 2007. 410 с.
8. Матрусова Т.Н.,  Япония: материальное стимулирование в фирмах. - М: Наука , 2008. 245 с.
9. Менеджмент : Учебник / под ред. М.М. Максимцова и А.В. Игнатьевой. - М.: ЮНИТИ , 2005. 578 с.
10. Мескон М.Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007. 437 с.
11. Океанова З. К. Социально-этический маркетинг. М., 1999. 654 с.
12. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 342 с.
13. Семёнов А. К., Маслова Е. Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. - М. 2005. 632 с.
14. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988. 283 с.
15. Управление организацией под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА – М, 2007. 846 с.
16. Управление персоналом и трудовыми отношениями в Японии // Управление персоналом. 2009. -№7.
17. Управление персоналом под ред. Т.Ю. Базарова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 345 с.
18. Хироси Хазама, История управления трудом в Японии . Лондон , 1997. 190 с.
19. Japanese working life profile . Labor statistics .The Japan Institute of Labor .1997. p.40