Выбор стратегии предприятия

Следовательно, основная задача стратегического планирования, как на отечественных предприятиях, так и на зарубежных фирмах состоит  в обосновании важнейших целей  и выработке правильной стратегии  долгосрочного развития. В современной  теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в  границах, которых каждое предприятие  определяет свои главные цели. Это  — положение организации на рынке, инновационная деятельность, уровень  производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система  управления, профессионализм персонала  и социальная ответственность. Как  свидетельствует передовая отечественная  практика, наиболее значимыми в рыночных условиях являются финансовые цели, определяющие состояние платежеспособности и  экономическую устойчивость предприятий. В табл. 3.1 приведена оценка основных целей по данным социологического опроса высших менеджеров различных американских фирм.

Таблица 3.1 Ранжирование основных целей на современных  фирмах

Приведенные данные о ранжировании основных целей  показывают, что и на американских, и на российских предприятиях в рыночных отношениях получение прибыли стало  наиболее приоритетной задачей. Она  служит важным условием достижения всех других целей, которые выдвигаются  на первый план в разные периоды  деятельности предприятий. Вместе с  тем прибыль не должна заслонять  собой многие другие цели развития или деятельности фирмы. Ведь еще  Г. Форд заметил, когда главной целью  предприятия является получение  прибыли, а не производство полезных изделий, мы имеем дело с извращением  его деятельности.

Выбор цели и стратегии развития предприятия  составляет основу самостоятельной  планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях. При долгосрочном планировании предприятие может также использовать такие известные стратегии, как  разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и все  остальные функциональные или целевые  стратегии (маркетинговую, производственную, финансовую, конкурентную и т.д.). На российских предприятиях широкое распространение имеет стратегия выживания, на зарубежных — завоевание лидерства на рынке и др. Каждое предприятие в ходе перспективного планирования должно само выбрать наилучшую стратегию развития или роста с учетом его реальных возможностей и достигнутых результатов на данном этапе экономической деятельности.