В странах с развитой рыночной экономикой организации при признании их неплатежеспособными попадают в «черный список» - реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т. д. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.

2.1. Виды

 

     Классификация кризисов:

• технологический, при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;
• социальный (социально-управленческий), возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;
• финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;
• организационный - возникает и результате несовершенства производственной структуры  управления  и  структуры  аппарата  управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;
• информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;
• кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

     В конечном итоге эти кризисы между  собой достаточно тесно связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

2.2. Фазы

 

     Рассмотрим  фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.

     I фаза - спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов

     рынка.

     II фаза - дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке).

     III фаза - депрессия - приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

     IV фаза - восстановление финансового равновесия, оживление производства  -  восстановление  производства  и  реализации  продукции  до  предкризисного уровня.

     V фаза - рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе.

     VI фаза - поддержание нового экономического  уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

     Кризисы могут вызывать один другого или  может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д.

     Опасность возникновения кризиса в организации  существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

     Внутренними причинами возникновения кризиса  в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

     • отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства;

     • объемом производства и объемом реализованной продукции;

     • объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;

     • доходами и объемами краткосрочных займов;

     • качеством продукции и ее ценой на рынке;

     • ценой продукции и затратами на ее производство;

     • уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;

     • дебиторской и кредиторской задолженностями;

     • объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.

     Снижение  рентабельности и рост задолженности  также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соотношения других показателей по возникающим симптомам можно диагностировать возможность появления кризиса.

     При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

2.3. Последствия

 

     Результаты  наступившего кризиса могут быть различными.

     Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников  и  руководителей  или  реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.

     Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.

     В табл. 1 классифицированы позитивные и негативные последствия, возникающие в результате наступлении кризиса в организации.

     Таблица 1

     Возможные последствия наступления кризисного состояния организации 

 

     Важную  роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство.

     Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

• совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Например, в настоящее время уже действует третья редакция (2002 г.) этого закона;
• оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях машиностроения, химии и ВПК;
• принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей со стороны государственных органов заказчика;
• приватизация и ликвидация предприятий-должников;
• совершенствование деятельности арбитражных судов и повышение действенности судебных приставов;
• создание института арбитражных управляющих - саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

     В России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять следующие основные функции:

• проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации по их устранению;
• формировать положения и критерии оценки платежеспособности организаций;
• учитывать неплатежеспособные организации в специальном реестре;
• выступать представителем собственника государственного предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства организаций, предусмотренных законом;
• анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассматривать жалобы на их действия;
• проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

     Многие предприятия России находятся в той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса.

     В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

     Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.

     С этой позиции процедуры банкротства предприятий - это обеспечение эволюции производства, продвижения нового, отживания старого, неуклонного развития экономики. Банкротство организаций - это необходимый атрибут рыночной экономики, несущий позитивное, оздоравливающее начало. В то же время институт банкротства - удобный инструмент для передела собственности. 
 

 

Заключение

 

     Кризисные ситуации могут возникать на любой  стадии жизнедеятельности организации  как в период становления и  развития так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

     В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

     Итак, для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней обстановки. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

 
     

1. Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский: Антикризисное управление – Учебник, 4 – ое издание. М.: ОМЕГА – Л, 2007.
2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1, 2, 3. – М.: ОМЕГА – Л, 2005.
3. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127 – ФЗ// Собрание законодательства РФ. – 2002. № 43. Ст. 4190; 2004. №35. Ст. 3607; 2005. № 1. Ст. 18,46.
4. Г. К. Таль: Антикризисное управление – Учебное пособие, 1 т. М.: ИНФРА – М, 2004.
5. Г. К. Таль: Антикризисное управление – Учебное пособие, 2 т. М.: ИНФРА – М, 2004.
6. В. А. Баринов: Антикризисное управление – Учебное пособие. М.: ИДФБК – ПРЕСС, 2002.