Внутренние и внешние причины кризисов в развитии предприятия

- рост известности и узнаваемости  имени фирмы и ее брендов;

- возможность продемонстрировать  управленческую компетентность  руководства организации;

- новые возможности для роста  и развития менеджеров;

- улучшение отношений;

- проведение необходимых изменений.

Растущий недостаток общей величины основных источников формирования запасов свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия – практически все показатели ликвидности ниже своих нормативных значений и имеют тенденцию снижения, хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ОАО «Атлант» и неплатежеспособности самого предприятия, а также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности фирмы в отчетном периоде.

Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор оптимальной организационной структуры.

Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят также от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что наибольшего успеха добиваются предприятия, на которых созданы группы перспективного развития, уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения нововведений, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, участвующих в выполнении этих работ.

Важно отметить, что именно вследствие значительной доли кредиторской задолженности в структуре источников средств ОАО «Атлант» показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия. Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует выделить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет.

Данная процедура регулируется соответствующим Постановлением Правительства. В соответствии с принятым порядком процедура реструктуризации является добровольным делом предприятия-должника при угрозе принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве. Это даст возможность расчистить баланс от долгов и провести поэтапное погашение задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами в течение 6 лет.

Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить ценовую политику фирмы. На данный момент значительный эффект может принести так называемая демпинговая ценовая политика, направленная на вытеснение конкурентов. Безусловно, такую тактику предприятие не может применять долго, т.к. это связано со значительными издержками. Однако расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся ниш позволит увеличить программу выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Максимальное использование имеющихся ресурсов позволит получить необходимую экономию на масштабе производства и в дальнейшем поддерживать издержки производства на достаточно низком уровне, что сгладит неизбежное обратное повышение цен.

Предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ОАО «Атлант», улучшить структуру его баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать рассмотренную выше наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера. 
Список использованных источников

 

1. Антикризисное  управление. Е. П. Жарковская; Б. Е. Бродский, М., 2004. С. 18.

2. Осипов Ю. М. Теория хозяйства. М., 2007. С. 196.

3. Logadec P. Un ouveau champ de responsabilite pourles dirigeants. Paris, 2005. № 108. В. 110.

4. Теория  и практика антикризисного управления. С. Г. Беляева; В. И. Кошкина. М., 2008. С. 32.

5. Федеральный  Закон « О несостоятельности (банкротстве)» (новая редакция).- М.: ИНФРА-М, 2012.

6. Агапов Д.Н. Банкротство. - М.: ИНФРА-М, 2007.

7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2006.

8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.

9. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2012

10. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2009.

11. Завадников В.Н. Новый закон о банкротстве не закрывает всех лазеек для финансовых махинаций, но ликвидирует самые вопиющие из них.// Новые законы и нормативные акты, 2011г., № 45.

12. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, 2012.

13. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. - 2009. - №3.

14. Новиков В.И. Несостоятельность (банкротство) в российском законодательстве. - М.: ИНФРА-М, 2010.

 

 

 

Таблица 1 – Ликвидность баланса ОАО «Атлант» на 2013 год

Актив			Пассив			Плат. Излишек + Плат. Недостатков-
	На начало года	На конец года		На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
1	2	3	4	5	6	7	8
Величина абсолютно ликвидных средств А1	1700+10500=12200	1700+ 596500= 598200	Величина наиболее срочных краткосрочных обязательств, кредиторской задолженности перед учредителями П1	17000+250= 17250	95400+250= 95650	12200-17250= -5050	98200-95650=2550
Величина быстро реализуемых активов А2	25000	79000	Величина краткосрочных займов и кредитов П2	80000+10250=90250	80000+10250=90250	25000-90250= -65250	79000-90250= -11250
Величина медленно реализуемых активов	6000+1200=7200	6000+1200=7200	Величина долгосрочных обязательств П3	42300	1042300	7200-42300= -35100	7200-1042300= -97030
Величина трудно реализуемых активов А4	210500+ 500=211000	710500+ 500=711000	Величина постоянных пассивов П4	10550 + 100 = 105600	167100+100= 167200	210500-105600=104900	711000-167200= 543800
Баланс	12200+ 25000+ 7200+ 211000= 255400	598200+ 79000+ 700+ 711000= 1395400		17250+90250+42300+105600=255400	90250+95650+1042300+ 167200= 1395400

 

Таблица 2 – Шкала вероятности банкротства.

Значение Z	Вероятность банкротства
менее 1,8	очень высокая
от 1,81 до 2,7	высокая
от 2,71 до 2,99	средняя
от 3,0	низкая

 

Таблица 3 – Шкала вероятности банкротства

Значение К	Вероятность банкротства
Меньше 0	Максимальная (90-100%)
От 0 до 0,18	Высокая (60-80%)
От 0,18 до 0,32	Средняя (35-50%)
От 0,32 до 0,42	Низкая (15-20%)
Более 0,42	Минимальная (до 10%)

Размещено на Allbest.ru

 

 

 

 

1 Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. - 2006. - №3.

2 Агапов Д.Н. Банкротство. - М.: ИНФРА-М, 2007.

3 Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2004.