Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2009 в 19:11, Не определен

Описание работы

Глава 1. Теоретический аспект изучения внешней среды и ее влияния на эффективность деятельности организации
Глава 2. Анализ влияния внешней среды на эффективность деятельности предприятия ЗАО «ВТОРСЫРЬЕ»
Глава 3. Пути совершенствования стратегии предприятия зао «вторсырье» с учетом влияния факторов внешней среды

Файлы: 1 файл

курсовая по менеджменту.docx

— 174.48 Кб (Скачать файл)

     Для осуществления подобных проектов необходимо привлечение новых средств. ЗАО «Вторсырье» может работать с западными финансовыми компаниями по привлечению инвестиций в экологические проекты на территории России. Инвестиции предоставляются под 6% годовых сроком до 15 лет – точный срок возврата инвестиций согласовывается с заказчиком при составлении предпроекта. Для обеспечения возврата инвестиций привлекаются технологии с максимальным производством ценных конечных продуктов – что, например, делает прибыльной эксплуатацию завода по переработке использованных шин и значительно снижает объем муниципальных платежей для эксплуатации заводов по переработке ТБО.

     Использование наиболее прогрессивных технологий переработки отходов и привлечение  западных строительных компаний позволяет  осуществить полное страхование  рисков на стадиях строительства, запуска  и эксплуатации. Страховые инструменты  являются основной гарантией возврата инвестиций и не требуют выпуска  муниципальных или банковских гарантий. 

     Заключение 

     Анализ  состояния экономики российских предприятий показывает, что их функционирование в условий непредсказуемости, характерны для сегодняшнего периода, и быстро меняющийся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии  такого организационного начала, которое  могло бы смягчить негативное воздействие  окружающей среды. Важно также, чтобы  внутренние возможности предприятия  отвечали или были бы адекватны требованиям  рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования.

     Планирование  позволяет увязать ресурсные  возможности предприятия по выпуску  продукции с имеющимся спросом  на рынке.

     Взаимосвязанность факторов внешней среды – это  уровень силы, с которой изменение  одного фактора воздействует на другие факторы. Так же как изменение  любой внутренней переменной может  сказываться на других, изменение  одного фактора окружения может  обусловливать изменение других.

     Если  говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена  реагировать, то, если на нее давят  государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.

     Решение проблем предприятий по переработке  отходов и повышение эффективности  их деятельности является создание эффективной системы управления и благоприятного инвестиционного климата для развития индустрии переработки, использования и размещения отходов.

     Сегодня реализация государственной политики в сфере  переработки отходов затруднена по нескольким причинам:

  • несовершенная нормативно-правововая база,
  • отсутствие единой информационной сети и базы данных по всем видам отходов, что затрудняет принятие правильных решений,
  • недолжное исполнение и отсутствие контроля за исполнением уже существующих законов и иных нормативно-правовых актов,
  • недостаточное финансирование работ.

     Одной из наиболее эффективной мерой по повышению эффективности деятельности предприятия ЗАО «Вторсырье»  является использование системы  глубокого прессования ТБО, решая  экологические и социальные проблемы, обеспечивает наибольшую экономическую  эффективность, превращает утилизацию ТБО в высокодоходный быстро окупаемый  бизнес. В масштабах страны, республики, региона - это новая отрасль экономики, создающая основу для развития многочисленных высокорентабельных производств на базе очень дешевого сырья. 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

   1. Гайдаенко  Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих  решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 480с.

   2. Данько  Т. П. Управление маркетингом.  Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 1997. – 280с.

   3. Дафт  Ричард Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с.

   4. Мэскон  М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы  менеджмента. – М.: Дело, 1997. –  704 с.

   5. Нордстрем  Кьелл А., Риддерстрале Йонас.  Бизнес в стиле фанк. Капитал  пляшет под дудку таланта. –  СПб.:  Изд-во Стокгольмская школа  экономики в Санкт-Петербурге. 2001. – 279 с.

   6. Основы  менеджмента. Учебно-методическое  пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И.  С. Долгополова. – Иркутск.: Изд-во  БГУЭП, 2005. – 92 с.

   7. Стратегии  бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998. – 273 с

   8.  Журнал «Искусство управления»  №8 (32)  / 2004. Как работают самые  мобильные. Левицкий П., Юрлов  С.

   9. Журнал  «Маркетинг» №6 / 1999. SWOT – Анализ деятельности предприятия. Абалонин С.

   10. Журнал  «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2002  Стратегическое поведение: от разработки до реализации.  Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. .

  1. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян. – Изд. 2-е, исправл. и дополн. – Ростов н/Д: Феникс, 2005.
  2. Маркетинг: учебник/ под ред. А. Н. Багиева – СПб.:1999
  3. Ноздрева Р., Цыгичко Л. Маркетинг: как побеждать на рынке. –М.: финансы и статистика, 1991
  4. Котлер Ф. Управление маркетингом. – М.: Экономика, 1980
  5. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского.- СПб.: Наука, 1996
  6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое  планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005.
  7. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
  8. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян. – Изд. 2-е, исправл. и дополн. – Ростов н/Д: Феникс, 2005.
  9. Маркетинг: учебник/ под ред. А. Н. Багиева – СПб.:1999
  10. Ноздрева Р., Цыгичко Л. Маркетинг: как побеждать на рынке. –М.: финансы и статистика, 1991
  11. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие – М.:ИНФРА-М, 2006.
  12. Современный маркетинг / под ред. В. Е. Хруцкого – М.: Финансы и статистика, 1991
  13. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова 2-е изд. – СПб.: Знания, ГУЭФ, 2004.
  14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1998.
  15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  16. Хершген Х. Маркетинг: Основы профессионального успеха: Учебник  для вызов. М.: ИНФРА-М, 2000.
  17. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006
 

     Приложения

     Приложение1

     Таблица 1

     Анализ  имущественного состояния ЗАО «Вторсырье».

Показатели На начало

2004г.

(база расчета)

На начало

2005г.

На начало

2006г.

На конец 

2006г.

тыс.

руб.

% тыс.

руб.

% тыс.

руб.

% тыс.

руб.

%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные  активы 3 100 9 300 23 766,6 2 66,7
Основные  средства 191 100 318 166,5 331 173,3 388 203,1
Незавершен. строительство - - - - - - - -
Доход влож.в мат.ценности - - - - - - - -
Долгосрочн. финвложения - - - - - - - -
Отлож. налоговые активы - - - - - - - -
Прочие  внеоборотн. активы - - - - - - - -
Итого по разделу  I 194 100 327 168,5 354 182,5 390 201
II. Оборотные активы
Запасы 4333 100 5623 129,7 6133 141,5 6659 153,6
НДС по приобретенным ценностям - - - - - - - -
ДЗ (-«- ч/з 12 мес. после отч.даты) - - - - - - - -
ДЗ (-«- в теч. 12 мес. после отч.даты) 118 100 4 3,4 160 135,6 51 43,2
Краткосрочн. финвложения - - - - - - - -
Денежные  средства 195 100 116 59,5 175 89,7 490 251,2
Прочие  оборотные активы - - - - - - - -
Итого по разделу II 4646 100 5744 123,6 6468 139,2 7200 155
БАЛАНС (I + II) 4840 100 6071 125,4 6822 140,9 7590 157
Пассив                
III. Капитал и резервы
Уставный  капитал 8 100 8 100 8 100 8 100
Добавочный  капитал 184 100 184 100 184 100 184 100
Резервный капитал 5 100 5 100 5 100 5 100
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток) 1586 100 -56 - 3,5 379 23,9 3801 237
Итого по разделу  III 1783 100 141 7,9 576 32,3 3998 224,2
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты - - 1182 100 2664 225,3 1918 162,2
Отложен.налог.обязательства - - - - - - - -
Прочие  долгосрочные обязательства - - - - - - - -
Итого по разделу IV - - 1182 100 2664 225,3 1918 162,2
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты - - 1436 100 1750 122 - -
КЗ 3057 100 3312 108,3 1832 60 1674 54,7
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов - - - - - - - -
Доходы  будущих периодов - - - - - - - -
Резервы предстоящих расходов - - - - - - - -
Прочие  краткосроч. обязат. - - - - - - - -
Итого по разделу V 3057 100 4748 155,3 3582 117,2 1674 54,7
БАЛАНС (III+IV+V) 4840 100 6071 125,4 6822 140,9 7590 157

     .  
 
 
 
 
 
 

     Приложение 2

     Таблица 2

     Абсолютные  показатели финансовой устойчивости по закрытому акционерному обществу, тыс.руб. 

Показатели Условные обозначения На начало 2004г. На начало 2006г. Изменения за период
1 2 3 4 5
1. Источники  формирования собственных средств (капитал и резервы) ИСС 1783 3998 +2215
2. Внеоборотные  активы ВОА 194 390 +196
3. Наличие  собственных оборотных средств  (стр.1 – стр.2) СОС 1589 3608 +2019
4. Долгосрочные  обязательства (кредиты и займы) ДКЗ - 1918 +1918
5. Наличие  собственных и долгосрочных заемных  источников формирования оборотных  средств (стр.3+стр.4) СДИ 1589 5526 +3937
6. Краткосрочные  кредиты

и займы.

ККЗ - - -
7. Общая  величина основных источников  средств (стр.5+стр.6) ОИ 1589 5526 +3937
8. Общая  сумма запасов З 4333 6659 +2326
9. Излишек  (+), недостаток (-) собственных оборотных  средств (стр.3 – стр.8) СОС -2744 -3051 +307
10. Излишек  (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных  заемных источников покрытия  запасов (стр.5 – стр.8) СДИ -2744 -1133 -1611
11. Излишек  (+), недостаток (-) общей величины  основных источников финансирования  запасов (стр.7-стр.8) ОИЗ -2744 -1133 -1611

Информация о работе Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации