Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации

     Для осуществления подобных проектов необходимо привлечение новых средств. ЗАО «Вторсырье» может работать с западными финансовыми компаниями по привлечению инвестиций в экологические проекты на территории России. Инвестиции предоставляются под 6% годовых сроком до 15 лет – точный срок возврата инвестиций согласовывается с заказчиком при составлении предпроекта. Для обеспечения возврата инвестиций привлекаются технологии с максимальным производством ценных конечных продуктов – что, например, делает прибыльной эксплуатацию завода по переработке использованных шин и значительно снижает объем муниципальных платежей для эксплуатации заводов по переработке ТБО.

     Использование наиболее прогрессивных технологий переработки отходов и привлечение  западных строительных компаний позволяет  осуществить полное страхование  рисков на стадиях строительства, запуска  и эксплуатации. Страховые инструменты  являются основной гарантией возврата инвестиций и не требуют выпуска  муниципальных или банковских гарантий. 

     Заключение 

     Анализ  состояния экономики российских предприятий показывает, что их функционирование в условий непредсказуемости, характерны для сегодняшнего периода, и быстро меняющийся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии  такого организационного начала, которое  могло бы смягчить негативное воздействие  окружающей среды. Важно также, чтобы  внутренние возможности предприятия  отвечали или были бы адекватны требованиям  рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования.

     Планирование  позволяет увязать ресурсные  возможности предприятия по выпуску  продукции с имеющимся спросом  на рынке.

     Взаимосвязанность факторов внешней среды – это  уровень силы, с которой изменение  одного фактора воздействует на другие факторы. Так же как изменение  любой внутренней переменной может  сказываться на других, изменение  одного фактора окружения может  обусловливать изменение других.

     Если  говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена  реагировать, то, если на нее давят  государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.

     Решение проблем предприятий по переработке  отходов и повышение эффективности  их деятельности является создание эффективной системы управления и благоприятного инвестиционного климата для развития индустрии переработки, использования и размещения отходов.

     Сегодня реализация государственной политики в сфере  переработки отходов затруднена по нескольким причинам:

• несовершенная нормативно-правововая база,
• отсутствие единой информационной сети и базы данных по всем видам отходов, что затрудняет принятие правильных решений,
• недолжное исполнение и отсутствие контроля за исполнением уже существующих законов и иных нормативно-правовых актов,
• недостаточное финансирование работ.

     Одной из наиболее эффективной мерой по повышению эффективности деятельности предприятия ЗАО «Вторсырье»  является использование системы  глубокого прессования ТБО, решая  экологические и социальные проблемы, обеспечивает наибольшую экономическую  эффективность, превращает утилизацию ТБО в высокодоходный быстро окупаемый  бизнес. В масштабах страны, республики, региона - это новая отрасль экономики, создающая основу для развития многочисленных высокорентабельных производств на базе очень дешевого сырья. 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

   1. Гайдаенко  Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих  решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 480с.

   2. Данько  Т. П. Управление маркетингом.  Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 1997. – 280с.

   3. Дафт  Ричард Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с.

   4. Мэскон  М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы  менеджмента. – М.: Дело, 1997. –  704 с.

   5. Нордстрем  Кьелл А., Риддерстрале Йонас.  Бизнес в стиле фанк. Капитал  пляшет под дудку таланта. –  СПб.:  Изд-во Стокгольмская школа  экономики в Санкт-Петербурге. 2001. – 279 с.

   6. Основы  менеджмента. Учебно-методическое  пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И.  С. Долгополова. – Иркутск.: Изд-во  БГУЭП, 2005. – 92 с.

   7. Стратегии  бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998. – 273 с

   8.  Журнал «Искусство управления»  №8 (32)  / 2004. Как работают самые  мобильные. Левицкий П., Юрлов  С.

   9. Журнал  «Маркетинг» №6 / 1999. SWOT – Анализ деятельности предприятия. Абалонин С.

   10. Журнал  «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2002  Стратегическое поведение: от разработки до реализации.  Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. .

11. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян. – Изд. 2-е, исправл. и дополн. – Ростов н/Д: Феникс, 2005.
12. Маркетинг: учебник/ под ред. А. Н. Багиева – СПб.:1999
13. Ноздрева Р., Цыгичко Л. Маркетинг: как побеждать на рынке. –М.: финансы и статистика, 1991
14. Котлер Ф. Управление маркетингом. – М.: Экономика, 1980
15. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского.- СПб.: Наука, 1996
16. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое  планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005.
17. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
18. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян. – Изд. 2-е, исправл. и дополн. – Ростов н/Д: Феникс, 2005.
19. Маркетинг: учебник/ под ред. А. Н. Багиева – СПб.:1999
20. Ноздрева Р., Цыгичко Л. Маркетинг: как побеждать на рынке. –М.: финансы и статистика, 1991
21. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие – М.:ИНФРА-М, 2006.
22. Современный маркетинг / под ред. В. Е. Хруцкого – М.: Финансы и статистика, 1991
23. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова 2-е изд. – СПб.: Знания, ГУЭФ, 2004.
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1998.
25. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
26. Хершген Х. Маркетинг: Основы профессионального успеха: Учебник  для вызов. М.: ИНФРА-М, 2000.
27. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2006

     Приложения

     Приложение1

     Таблица 1

     Анализ  имущественного состояния ЗАО «Вторсырье».

     .  
 
 
 
 
 
 

     Приложение 2

     Таблица 2

     Абсолютные  показатели финансовой устойчивости по закрытому акционерному обществу, тыс.руб.