Виды инноваций

      3. Организация инновационного менеджмента 

     Организационные структуры инновационного менеджмента – организации, занимающиеся инновационной деятельностью, исследованиями и разработками.

     Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой  НИОКР являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся также в составе организации (учреждения, предприятия). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.

     В соответствии с рекомендациями Руководства  Фраскати в России действует следующая  классификация научных организаций  по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых  работ.

     Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам, т.к. небольшие коллективы более мобильны и лучше воспринимают и генерируют новые идеи. В связи с этим в США, например, 7 из 13 важнейших изобретений в сталелитейной промышленности сделаны независимыми изобретателями, а все остальные – малыми фирмами. Другой пример: в алюминиевой промышленности более 100 из 150 базовых изобретений создано малыми фирмами и независимыми изобретателями. Есть убедительные данные экспертной оценки, что более 90% средств новой технологии создавалось до сих пор в США мелкими фирмами или независимыми изобретателями. К аналогичным выводам приводит анализ ситуации, складывающейся в настоящее время в нашей стране.

     Малый исследовательский бизнес сформировался примерно в 60-х гг. ушедшего века3. Мелкие и средние исследовательские фирмы зачастую создавались вблизи университетских центров, совместно арендуя и используя землю, лабораторную и информационную технику университетов. Так, вокруг Стэнфордского университета находится более 3000 мелких и средних электронных фирм с числом занятых 190–200 тыс. человек. Каждая из них ориентируется на разработку 1–2 видов новой продукции, а в целом покрывает 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентах определенных видов.

     В зарубежной практике к малому и среднему предпринимательству относят фирмы  с числом работающих до 500 человек. Интересны  примеры специфических, внутриотраслевых и внутрифирменных подходов к  выработке критериев разграниченных предприятий. Например, в американской компании «МакГроу-Хилл» к малым предприятиям относятся предприятия с числом работающих до 50 человек, к средним – до 99, крупным – от 100 и более. 

     В японской перерабатывающей промышленности 750 тысяч заводов, из них 70% – это  маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек, а 10% – предприятия с численностью работающих от 10–20 человек.

     Автомобили "Тойота" и "Хонда" на японских заводах просто собираются, а десятки  тысяч средних и малых предприятий  изготавливают для них детали и узлы. Так, на заводе, поставляющем пластмассовые детали для фирмы "Хонда", работают всего 9 (!) человек. Площадь завода – 300 кв. метров. Пресс-формы для деталей изготавливает один человек, имеющий на своем дворе в подсобном помещении два станка. Этот человек – хозяин своего предприятия и работает на нем, но выпускает пресс-формы, отвечающие самым высоким требованиям. Это возможно потому, что материал для их производства, очень высокого качества, поступает из Швеции, где его выпускают более крупные заводы.

     Наименьшими предприятиями в Японии считаются имеющие основные фонды в размере, равном среднему или низкому уровню годовой заработной платы одного работающего, т.е. практически каждая семья может открыть свой бизнес.

     Японские  компании отчисляют существенную долю от объема продаж (в передовых отраслях 8–10%) на исследования и разработки, понимая, что наибольшую прибыль приносят товары, изготовленные с применением передовой технологии.

     Американская  практика организации поисковых  исследований породила такую форму  предпринимательства как рисковый (венчурный) бизнес. Он представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках и производстве новой продукции. Их создают, в основном, ученые-исследователи, инженеры и новаторы. Венчурный бизнес распространен в США, странах Западной Европы, Японии. 

     Заключение 

     Особенностью  современного этапа развития инновационной  деятельности является образование  в крупнейших фирмах единых научно-технический  комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла "наука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

     В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

     Особенно  заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.

      Список использованной литературы 

1. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. 6-е  изд. Изд.: Питер, 2011.
2. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: ДеКА, 2000
3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2003.
4. Комков Н.И., Грохотов А.В., Маркова Я.В., Тумгоев Х.А. Оценка и согласованный выбор вариантов инновационного проекта.
5. Гаврилов С.Л. Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов. Изд.: М. 2003
6. http://innovation-management.ru/
7. http://eup.ru/Documents. Электронная библиотека. "Экономика и управление на предприятиях"
8. http://finkredity.ru/metody_finansirovaniya_i_kreditovaniya_kapital_nykh_vlozheniy.html. Финансы и кредит. "Методы финансирования и кредитования капитальных вложений"