Управления качеством продукции на предприятии

   - установление "указателей ошибок" (системы тревоги перед появлением неисправностей);

   - установление систем быстрого отключения (для автоматического отключения при критическом состоянии);

   - содержание в исправности (регулярные проверки). 
 

   б) методы преодоления риска (снижения вреда)

   - ограничение возможной величины потерь:

   - предметное (выбор правовой формы, рассредоточение собственности, оговорки о собственности);

   - количественное (например, сумма денег в кассе);

   - пространственное (рассредоточение складов, рассеянные места производства);

   - временное (патентная защита, долгосрочные договоры);

   - персональное (по взаимосвязанности с контрагентами) - образование консорциумов, кооперация);

   - компенсация риска (выравнивание ущерба по различным частям фирмы);   

   - самокомпенсация ущерба (запасы, резервы);

передача  риска:

   - перекладывание риска/ущерба на третьих лиц (поставщиков, потребителей, кредиторов, совладельцев, наемных работников, покупателей, государство);

   - постороннее обеспечение (заключение договора о страховании на возмещение убытков).

Выводы:

Анализ  риска состоит из:

   1)распознавания риска путем осмотра, документального и организационного анализа, исследования перечня источников риска путем отбора наиболее вероятных и сильно действующих;

   2)оценки риска (оценка вероятности возникновения и последствий);

   3)возможностей компенсации риска.