Управление высвобождением персонала организации

Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Естественно, что организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями, т.е. осуществить сокращение численности.

Введение

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления высвобождением организации

1.Сущность, виды высвобождения персонала
2.Особенности массового высвобождения персонала
ГЛАВА 2. Планирование высвобождения персонала

2.1 Виды, формы планирования

2.2 Факторы, влияющие на реализацию плана по высвобождению персонала

ГЛАВА 3. Исследование причин высвобождения персонала в организации

3.1 Исследование на примере ООО “Астрия”

3.2 Зарубежный опыт высвобождения и возможность его использования в РФ

Заключение

Список литературы