Управление рисками

     Стадия 2. Снижение последствий 

     Это стадия соответствует началу внедрения  управления рисками. Руководство проекта  уже само спрашивает: “А что может  не получиться? Какие могут возникнуть проблемы? А какие будут последствия?”. Команда понимает, что такое риск. Но еще не всегда хватает опыта  для того, чтобы обсудить все необходимые  детали. На этой стадии руководство  обычно предпочитает формировать резервные  планы, чтобы использовать их, если основной план провалится.

     Стадия 3. Предотвращение рисков

     На  этой стадии управление рисками перестает  быть прерогативой руководства и  становится всеобщим процессом. Руководство  понимает, что управлением рисками  нельзя заниматься в одиночку, к  этому процессу все больше привлекается команда, а затем и заказчик. Если для предыдущей стадии характерно внимание к затратам и планам (а это обычно только внешние симптомы технических  рисков), то сейчас упор делается на выявление  технических источников риска. Управление рисками превращается из пассивного, основанного на ожидании внешних  событий, в активный процесс выявления  потенциальных рисков. Члены команды  приобретают опыт в выявлении рисков, но, возможно, еще затрудняются с количественными оценками.

     Стадия 4. Предвосхищение рисков

     На  четвертой стадии происходит переход  от качественных оценок и методов  к количественным. При этом начинают использоваться метрики, позволяющие  обнаружить проявления предсказуемых  рисков. Члены команды и заказчик используют количественные оценки для  правильного определения приоритетов. Используются специальные меры для  снижения вероятности или тяжести  последствий риска, а также для  выбора альтернативных решений (сам  выбор упрощается при наличии  количественных оценок). С такой  системой раннего предупреждения ожидаемые  проблемы исключаются с помощью  предварительных коррекций.

     Стадия 5. Учет возможностей

     Пожалуй, настало время заняться и положительными рисками. На этой стадии управление рисками  позволяет управлять будущим. Риски  теперь воспринимаются как шанс выполнить  работу лучше, чем планировалось, и  уложиться в меньшую сумму  затрат. В управление рисками, как  в борьбу за качество, включились все. Профессиональный уровень позволяет  всем участвовать в обсуждениях  и предлагать собственные решения. Участники проекта понимают, что  не все заранее известно, что существуют оптимистичные и пессимистичные сценарии. Они осознают, что каждый их выбор ведет к определенным затратам, это помогает им выбирать лучшее решение. Управление рисками  выходит за пределы исходной задачи и становится мощным оружием.

     В заключение осталось пожелать всем успешно  освоить все перечисленные стадии. А чтобы наверняка этого добиться — управляйте рисками!  
 
 
 

     Список  литературы 

     Тема 1

1. Дитхелм Г. Управление проектами. Изд.: СПб, Бизнес-пресса, 2004 г. – Т.1 -400с.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.  Управление проектами. -  6-е издание. Изд.: Омега-Л, 2010 г. – 959 с.
3. Портни С. Управление проетами для чайников. Изд.: Диалектика, 2005 г. – 349 с.

Тема 2

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент. Учебное пособие. Изд.: Гардарики, 2005 г. – 288 с.
2. Коршунова Л.Н., Проданова Н.А. Оценка и анализ рисков. Изд.: Феникс, 2007 г. – 96 с.
3. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект. Изд.: Бератор-Паблишинг, 2008 г. – 112 с.
4. Хохлов Н.В. Управление риском. Изд.: Юнити-Дана, 2006 г. – 240 с.