Управление оборотными фондами в ООО «СПК»Ждановский» Кстовского района Нижегородской области

 

         По данным таблицы видно, что в 2011 году оборотные средства ООО «СПК»Ждановский» увеличилась на 164476 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом и составили 303867 тыс. руб.

        Запасы уменьшились в 2011 году на 51,5% по сравнению с 2009 годом. В том числе сырье и материалы, доля которых в структуре снизилась с 44,8% в 2009 году до 25,9% в 2011 году, увеличились с 62486 тыс. руб. в 2009 году до 78807 тыс. руб., что составляет 26,1%. Стоимость животных на выращивании и откорме, доля которых сократилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом с 33,3%  до 16,0%, увеличилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 2192 тыс. руб., что составляет 4,7%. Стоимость затрат в незавершенном производстве за 3 исследуемых года увеличилась на 98,8%. Готовая продукция уменьшилась на  89,3%. Прочих запасов и затрат предприятие в анализируемом периоде не имело.

         Дебеторская задолженность имеет тенденцию к увеличению. В 2011 году она составила 148148 тыс.руб..

         Денежные средства увеличились в 2011 году на 9257 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом.

         Прочие оборотные активы в период с 2009 по 2011 год на предприятии отсутствовали.

        Рассмотрим оборачиваемость оборотных средств в таблице 10.

Таблица 10

 Оборачиваемость  оборотных средств в ООО «СПК»Ждановский»

Показатели	Годы
	2009	2010	2011
Среднегодовая сумма оборотных  средств, тыс. руб.	743375,5	580163,5	470937,0
Коэффициент оборачиваемости	0,39	0,29	0,34
Продолжительность оборота  оборотных средств, дни	929	1223	1061
Коэффициент закрепления  оборотных средств	2,56	3,45	2,94

 

          По данным таблицы можно сделать следующие выводы об оборачиваемости оборотных средств. Среднегодовая сумма оборотных средств в анализируемом периоде имеет тенденцию к уменьшению. Она уменьшилась с 743375,5 тыс. руб. в 2009 году до 470937,0 тыс. руб. в 2011 году, что составляет 36,6%.

          Коэффициент оборачиваемости  сократился с 0,39 в 2009 году до 0,34 в 2011 году, что составляет 12,8%. Сокращение этого показателя говорит о том, что оборотные средства в 2011 году стали использоваться не эффективно по сравнению с 2009 годом.

          Продолжительность оборота  оборотных  средств увеличилась в 2009 году по сравнению с 2011 годом на 132 дня и составила 1061 день, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом сократилась на 162 дня. Этот показатель говорит о том, что оборотные средства хуже всего были использованы в 2010 году.

        Также повысился и коэффициент закрепления оборотных средств на 14,8% в 2011 году по сравнению с 2009 годом.

         Для предприятия ООО «СПК»Ждановский» является выгодным ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое возможно при совершенствовании организации сельскохозяйственного производства, применение сортов и гибридов сельскохозяйственных культур с коротким периодом вегетации, выращивании и откорме скороспелых пород скота, лучшем использовании техники, экономии средств на всех стадиях производства.

        Излишнее отвлечение средств в сферу обращения отрицательно сказывается на результатах хозяйственной деятельности.

        Один из важных путей улучшения использования оборотных средств  является сокращение потерь продукции в процессе производства, хранения, транспортировки и реализации.

        В условиях дефицита оборотных средств на предприятии ООО «СПК»Ждановский» особое значение имеет рациональное использование материальных ресурсов путем применения ресурсосберегающих технологий возделывания сельскохозяйственных культур. Это позволяет значительно снизить материалоемкость продукции.

        В сложившихся кризисных условиях важнейшим направлением повышения эффективности использования оборотных средств является обеспечение сельскохозяйственных товаропроизводителей необходимым количеством материальных ресурсов (семенами, кормами, нефтепродуктами, удобрениями, ядохимикатами, запчастями и др.). Недостаток этих средств приводит к сокращению объемов производства продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Совершенствование системы управления в ООО «СПК»Ждановский»

4.1. Совершенствование  системы управления

 

          В аппарат управления входят руководители, специалисты и технические исполнители: руководители — директор, управляющие, заведующие фермами, бригадиры, старший диспетчер, прораб, начальник механизированного отряда, их заместители и помощники; специалисты — главные, старшие и рядовые агрономы, зоотехники, ветврачи, инженеры, механики, бухгалтеры, экономисты; технические исполнители — учетчики, техник-нормировщик, техник по племенному учету, оператор диспетчерской службы, диспетчер гаража, кассир, секретарь-машинистка, экспедитор, комендант, кладовщики, реализаторы.

Анализируют соотношение  линейного, функционального и линейно-функционального  персонала (линейный персонал — это руководители структурных подразделений хозяйства)

Специалисты делятся на линейный (главные, старшие специалисты) и функциональный (рядовые специалисты) персонал. Соотношение между численностью старших и рядовых специалистов не должно быть более чем один к двум.

Таблица 11

Формы соподчинения в аппарате управления хозяйства

Должность	Форма соподчинения
	линейная	функциональная	линейно-функциональная
Директор	+
Главный экономист	+
Главный инженер	+
Главный агроном	+
Агроном-семеновод		+
Управляющий отделением			+
Бригадир			+
И т. д.
ВСЕГО	4	1	2

 

 

          Сегодня одной из ключевых задач для предприятия является повышение эффективности системы управления человеческими ресурсами. Современная система управления человеческими ресурсами должна обеспечивать достижение необходимого уровня профессионализма и мотивации сотрудников для выполнения стратегических задач компании. Управление человеческими ресурсами представляет собой сложную систему, включающую в себя взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов. Таким образом, система управления человеческими ресурсами - это часть общей стратегии предприятия, без связи с которой она теряет всякий смысл. Совершенствование системы управления персоналом в соответствии со структурой и целями ООО «СПК»Ждановский» осуществляется по следующим направлениям:

1. Отбор и расстановка  кадров;

2. Оплата труда и вознаграждение, осуществляемые с учетом принципов  справедливости и беспристрастности,  на основе четкой внутрифирменной  методики;

3. Оценка труда и ее  результативности, основанная на  четко оговоренных критериях  (осуществляется менеджерами по  персоналу);

4. Развитие личности с  акцентом на качественном росте  уровня и расширении области  деятельности;

5. Обучение и повышение  квалификации работников;

6. Планирование перемещений,  осуществляемое с учетом реальных  потребностей в перемещениях  и с использованием самых разнообразных методов. Так, предприятию необходимо разработать типовые системы ротации, продвижения работников. Теория и практика управления показывают, что работник не должен всю жизнь работать на одном месте, ибо так он может "закиснуть". Этот аспект важен для повышения уровня компетентности, повышения уровня удовлетворенности работников.

7. Премирование (поощрение)  отличившихся работников вне  систем оплаты труда. На этапе  отбора кадров очень важное значение имеет анализ рынка труда. Предпочтение, конечно же, отдается набору в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к предприятию, но кадровые ресурсы предприятия со временем исчерпываются и необходимо привлечение высокопрофессиональных кадров извне предприятия. Анализ рынка труда должен стать одним из основополагающих в работе отдела кадров. Насколько хорошо будет исследован рынок рабочей силы и будет известно, какими кадрами он располагает, настолько зависит и качество выполняемой работы по приему высококвалифицированных кадров. Ротация кадров помогает предприятию проводить более гибкий подбор персонала и сокращать различия в занимаемых позициях. Расширение труда является очень популярным мероприятием среди промышленно - производственного персонала, так как обеспечивает достаточный уровень внутренней удовлетворенности работой и должным образом развивает трудовые навыки работников. Премирование работников ООО «СПК»Ждановский» осуществляется на основании Положения о премировании, утвержденного Генеральным директором.

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2. Совершенствование  управления оборотными фондами

        Улучшение использования оборотных средств организациями зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.

К внешним, не зависящим от самих организаций, факторам, оказывающим влияние на использование оборотных средств, относятся:

· неукоснительное соблюдение установленного порядка восполнения  допущенного недостатка собственных  и приравненных к ним оборотных  средств;

· формы и состояние  материально-технического снабжения  организации;

· уровень платы за фонды и степень взаимосвязи  ее с хозрасчетными интересами организаций;

· своевременность доведения  до организаций заданий по вовлечению в хозяйственный оборот неиспользуемых и сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей и организация контроля за их выполнением;

· влияние кредитно-расчетного механизма на эффективность и  использование оборотных средств  организациями;

· уровень ответственности  потребителей;

· соблюдение договорных условий субподрядными и транспортными  организациями;

· состояние материального  и морального стимулирования эффективного использования оборотных средств.

К внутренним, зависящим  от самих организаций, факторам улучшения  использования оборотных средств  можно отнести:

· состояние экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности в самой организации;

· соблюдение требований научно обоснованного нормирования оборотных средств на основе разработки и осуществления мероприятий  по улучшению хозяйственно-финансовой деятельности;

Не меньшее значение имеет реализация внутренних факторов, всецело зависящая от самих организаций. Прежде всего, нужно повысить уровень  экономической и организационной  работы по управлению оборотными средствами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3. Оценка эффективности  управления оборотными фондами

 

          Одним из важнейших факторов повышения темпов развития сельского хозяйства, снижения себестоимости продукции и повышения эффективности производства является улучшение использования оборотных средств. Рациональное использование оборотных средств и снижение на этой основе материалоемкости производства ведет к удешевлению продукции и в конечном итоге к росту рентабельности предприятия.

Важная роль в повышении  эффективности использования оборотных  средств отводится росту урожайности  сельскохозяйственных культур и  продуктивности животных, улучшению  качества продукции, экономическому расходованию минеральных удобрений, горюче-смазочных материалов, кормов, семян, ускорению оборачиваемости предметов труда в течение года. Важными направлениями повышения эффективности использования оборотных средств являются следующие направления, представленные на схеме (Рисунок 4.1).

Высокое качество и низкая себестоимость применяемых оборотных  средств позволяет осуществлять производственный процесс с меньшим  их количеством, а, следовательно, затрачивать  сравнительно меньше материально-денежных и трудовых ресурсов. При этом необходимо учитывать, что значительная часть  оборотных средств создается  непосредственно в сельском хозяйстве  и здесь многое зависит от работников и специалистов конкретного предприятия.

Непременным условием рационального  использования оборотных средств  является совершенствование нормирования предметов труда. Каждое сельскохозяйственное предприятие должно быть в достаточном  количестве обеспечено семенами и посадочным материалом, кормами, топливом, запасными  частями для ремонта сельскохозяйственных машин и другой техники. Недостаток этих оборотных средств приводит к сдерживанию темпов производства, несвоевременному и в неполном объеме выполнению сельскохозяйственных работ, существенному недобору продукции.