Управление оборотными фондами в ООО «СПК»Ждановский» Кстовского района Нижегородской области

         Им может быть предусмотрено, что к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся образование исполнительных органов общества, досрочное прекращение их полномочий, решение вопросов о совершении крупных сделок в случаях, предусмотренных Законом, решение вопросов о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества, а также решение иных вопросов, предусмотренных Законом. В случае, если решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества, отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, исполнительный орган общества приобретает право требовать проведения внеочередного общего собрания участников общества.

          Порядок образования и деятельности совета директоров (наблюдательного совета) общества, а также порядок прекращения полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и компетенция председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества определяются уставом общества.

          Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров (наблюдательного совета) общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества.

        По решению общего собрания участников общества членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей. Размеры указанных вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания участников общества (ст. 32 Закона).

        Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

         Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор, президент и другие) избирается общим собранием участников общества на срок, определенный уставом общества. Единоличный исполнительный орган общества может быть избран также и не из числа его участников.

         Договор между обществом и лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества, подписывается от имени общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников общества, на котором избрано лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания участников общества. Как было сказано выше, в том случае, если лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, одновременно является его участником, то возникает ситуация, когда одно и то же лицо обладает двумя статусами: с одной стороны - статусом участника, а с другой - статусом наемного работника. Эти два статуса нужно разделять.

          В качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать только физическое лицо, за исключением случая, когда общество, если это предусмотрено в его уставе, вправе передать полномочия единоличного исполнительного органа управляющему на основании соответствующего договора; этим управляющим может быть и организация . Договор с управляющим подписывается от имени общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников общества, утвердившем условия договора с управляющим, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания участников общества (ст. 42 Закона).

         Единоличный исполнительный орган общества:

1) без доверенности действует  от имени общества, в том числе  представляет его интересы и  совершает сделки;

2) выдает доверенности  на право представительства от  имени общества, в том числе  доверенности с правом передоверия; 

3) издает приказы о  назначении на должности работников  общества, об их переводе и  увольнении, применяет меры поощрения  и налагает дисциплинарные взыскания; 

4) осуществляет иные полномочия, не отнесенные настоящим Федеральным  законом или уставом общества  к компетенции общего собрания  участников общества, Совета директоров (наблюдательного совета) общества  и коллегиального исполнительного  органа общества.

Порядок деятельности единоличного исполнительного органа общества и  принятия им решений устанавливается  уставом общества, внутренними документами  общества, а также договором, заключенным  между обществом и лицом, осуществляющим функции его единоличного исполнительного  органа.

          Коллегиальный исполнительный орган избирается общим собранием участников общества в количестве и на срок, которые определены уставом общества.

         Членом коллегиального исполнительного органа общества может быть только физическое лицо, которое может не являться участником общества.

Коллегиальный исполнительный орган общества осуществляет полномочия, отнесенные уставом общества к его  компетенции.

        Функции председателя коллегиального исполнительного органа общества выполняет лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, за исключением случая, если полномочия единоличного исполнительного органа общества переданы управляющему.

         Порядок  деятельности  коллегиального  исполнительного  органа  общества  и принятия им решений устанавливается уставом общества и внутренними документами общества (например, Положением о совете директоров).

 

2. Оценка системы управления в ООО «СПК»Ждановский»

 

        В науке управления к началу 90-х г.г. сложился определенный понятийный аппарат, позволяющий описать систему управления предприятием. Тем не менее, в отношении понятий «система управления», «организационная система управления» нет единого мнения.

       Определения этих понятий можно классифицировать следующим образом. Система управления - это состав и номенклатура управленческих органов и должностей. Некоторые авторы под организационной структурой понимают лишь аппарат управления предприятием.

      Большинство же авторов учитывает взаимосвязи между элементами, и система управления определяется как:

-«конструкция» организационной  системы, характеризующая состав, взаимосвязь звеньев управления  и исполнения (объекта и субъекта  управления);

-строение управляющей  системы, способ ее внутренней  организации, связи элементов  субъекта управления между собой  (порядок расположения, соподчиненность  отдельных звеньев управленческого  аппарата - отделов, групп, бюро), позволяющие выполнять необходимые  функции управления;

-элементы системы, их  связи, ее целостные свойства  если они так или иначе обеспечивают устойчивое существование системы;

-взаимоотношения подразделений  и должностей в организации,  распределение ролей, полномочий, ответственности, а также функциональной  и технологической связей, возникающих  в процессах управления.

        В условиях административно-командной системы стратегия развития производства определялась централизовано, и единственной функцией предприятия было выполнение этих заданий. Формирование системы управления, включая структуру органов управления, должностей, окладов, тоже происходило централизовано. Поэтому преобладающими были определения системы управления, относящиеся к первой группе.

        В современных условиях более адекватным было бы рассматривать систему управления не только как структуру управления, но учитывать и все возможные ее взаимосвязи, как внешние, так и внутренние, в динамике, что обеспечивает гибкость системы, способность адаптироваться к меняющимся условиям.

      Оценка  системы управления в ООО «СПК»Ждановский» представлена в приложении 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3.Современный  уровень управления оборотными  фондами

 

        Основные производственные фонды – это различные орудия труда (машины, аппараты, здания, сооружения и т.п.), которые, во-первых, многократно участвуют в процессе по переработке исходного сырья в готовый продукт, во-вторых, в процессе использования сохраняют свою первоначальную форму и содержание и, в-третьих, переносят свою стоимость на стоимость готового продукта по частям.

          Рассмотрим обеспеченность основными фондами и эффективностью их использования в таблице 4.

             Таблица 8

Обеспеченность основными фондам и эффективностью их использования  в ООО «СПК»Ждановский»

Показатели	Годы
	2009	2010	2011
Фондообеспеченность, тыс. руб.	826,0	643,2	497,3
Фондовооруженность, тыс. руб.	1260,0	1796,2	2722,2
Фондоотдача, руб.	0,06	0,04	0,03
Фондоемкость, руб.	16,9	25,2	39,7
Рентабельность использования  фондов,%.	2,2	0,4	2,1

 

         По данным таблицы  видно, что фондообеспеченность в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 22,1%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 22,7%.

        Фондовооруженность в 2010 году увеличилась по сравнению с 2009 годом на 42,5%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом, наоборот, увеличилась на 51,6%.

        Фондоотдача говорит о том, сколько продукции получено на единицу основных фондов. Этот показатель уменьшился  в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0, 02 руб., а в 2011 году, по сравнению с 2010 годом увеличился  на 0,01 руб., что составляет 33,3% и 25,0% соответственно.

         Фондоемкость показывает, сколько необходимо фондов, чтобы получить единицу продукции.  В 2010 году этот показатель  увеличился на 8,3 руб. по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году на 14,5 руб. по сравнению с 2010 годом.

         Рентабельность использования фондов очень сильно сократилась с 2,2% в 2009 году до 0,4% в 2010 году, зато  к 2011 году увеличилась на 1,7% Этот показатель говорит о том, что в данном хозяйстве фонды используются достаточно эффективно.

         Рассмотрим состав и структуру оборотных средств ООО «СПК»Ждановский» в таблице 9.

                                                                                                  Таблица 9

Состав и структура  оборотных средств в ООО «СПК»Ждановский»

Виды оборотных средств	Стоимость, тыс.руб.			Структура, %.
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
Запасы, всего:	138532	115305	145603	99,4	88,6	47,9
в том числе сырье и  материалы	62486	48703	78807	44,8	37,4	25,9
животные на выращивании  и откорме	46368	41694	48560	33,3	32,0	16,0
затраты в незавершенном  производстве	5473	7559	16353	3,9	5,8	5,4
готовая продукция	17533	10227	1883	12,6	7,9	0,6
расходы будущих периодов	6672	7122	-	4,8	5,5	-
прочие запасы и затраты	-	-	-	-	-	-
Дебеторская задолженность	-	-	148148	-	-	48,8
Денежные средства	859	14865	10116	0,6	11,4	3,3
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-
Итого:	139391	130170	303867	100	100	100