Управление как администрирование

1)  Разделение труда,  согласно чему вся деятельность, необходима для достижения стоящих  перед организацией целей, расчленяется  на элементарные, простейшие операции. Это создает условия для четкого  определения ответственности каждого  члена организации за эффективное  выполнение своих обязанностей.

2)  Иерархия власти, формирующая  цепь команд, или должностной  принцип. Согласно этому принципу  каждый служащий в административной  иерархии отвечает перед вышестоящим  лицом не только за свои  решения и действия, но и подчиненных  всех ему лиц. Для того чтобы  нести ответственность за работу  последних, он должен иметь  авторитет, власть над ними, давать  приказы, которым они должны  подчиняться.

3)  Система правил регулирующая  действительность организации. Правила  представляют собой стандарты  и инструкции, обеспечивающие единообразие  в осуществлении каждого задания,  независимо от того, кто занят  его выполнением, также определяет  ответственность индивидуальной  деятельности.

4)  Формалистическая безличность  руководителя. Идеальный руководитель  управляет организацией в соответствии  с рациональными стандартами,  исключая вмешательство личных  соображений и эмоций. Если у  руководителя складывается определенное  ярко выраженное отношение к  тому или иному подчиненному, либо к клиенту, то оно неизбежно  влияет на его официальные  решения, и, как правило, в  ущерб делу. Следовательно, устранение  личных соображений в служебных  делах является необходимой предпосылкой  их эффективности. Беспристрастность  способствует одинаково справедливому  отношению ко всем лицам, а,  следовательно, и развитию демократических  принципов в администрации.

5)  Служба в бюрократической  организации основывается на  том, что все ее члены соответствуют  технической квалификации занимаемой  должности. Такое соответствие  определяется посредством официальных  экзаменов, а достигается в  результате подготовки или образования.  В этом заключается суть системы  "продвижения" по службе  административных работников. Вместе  с соответствующей заработной  платой "делание" карьеры призвано  развивать "корпоративный дух"  среди служащих, стимулировать их  интенсивную деятельность в интересах  организации.

Заключение 

Без четкого разделения обязанностей, на любом предприятии будет Хаус.

Согласно теории Вебера есть три вида власти: рационально - правовой, традиционный и харизматический. В  первый основывается на том, что только начальник может давать указания, а подчиненный обязан их выполнять. Второй основывается на традициях и  том, что кто занимает должность  начальника, тот получил это место  по праву. Третий основывается на том, что у этого человека есть авторитет, ему доверяют. Без власти нет порядка. Вебер пришел к выводу, что самый  лучший вид власти это рационально - правовой.

Библиографический список

1.  А.И. Кравченко. История  менеджмента: Учебник для вузов. 2008г.

2.  А.И. Кредисов. История  учений менеджмента. 2000г.

3.  А.Н. Фамичев. Административный  менеджмент. Учебное пособие. 2006г.

4.  М.Х. Мескон, М. Альберт,  Ф. Хедоури. Основы менеджмента. 1998г.