Управление качеством

3. Метод определения потерь вследствие низкого качества. При данном подходе основное внимание уделяется внутренним и внешним потерям вследствие низкого качества и определению материальных и нематериальных потерь.

Рис. 2.3. Затраты на качество продукции

Где:

1 — расходы на  контроль качества;

2 — основные издержки  производства;

3 — потери из-за  дефектности;

4 — общая сумма  издержек на производство, сокращение  в будущем объема сбыта из-за  неудовлетворенности потребителей. Типичные внутренние нематериальные  потери являются результатом  снижения производительности труда  из-за переделок, неудовлетворительной  эргономики, неиспользованных возможностей  и т. п. Материальные потери представляют собой внутренние и внешние затраты, являющиеся следствием дефектов.

4. Метод калькуляции затрат на полном жизненном цикле (ЖЦ) продукции используют для оценки стоимости полного ЖЦ с расчленением ее на элементарные стоимостные составляющие по всем стадиям. Стоимостные элементы должны быть выделены для опознания из множества других, достоверно определены и оценены во множестве остальных элементов ЖЦ. Идентификация проводится по признакам выделяемых уровней с использованием трехразмерной матрицы.

Качество продукции  окончательно проявляется при эксплуатации или потреблении. Бывает, что уровень  качества изготавливаемой продукции  ниже реально необходимого. Например, металлорежущий станок не обеспечивает требуемой точности. В этом случае потребитель при эксплуатации должен выделять дополнительные средства на доработку, ремонт и обслуживание продукции. Возможно и обратное, когда уровень качества продукции больше необходимого. Например, автомобиль грузоподъемностью 3 тонны используется при перевозке груза в 1 тонну и т. д.

При полном соответствии уровня качества потребностям потребителя, когда они удовлетворяются с  наименьшими затратами и для  потребителя и для производителя, — оптимальный вариант, поскольку сумма затрат на изготовление и эксплуатацию минимальна. Таким образом, оптимальный уровень качества — это такой уровень, выше или ниже которого производить продукцию и (или) удовлетворять потребности потребителя экономически нецелесообразно. Поэтому в одних случаях качество можно повышать, в других оставлять неизменным, в третьих, возможно даже понижать в целом или по отдельным показателям, чтобы сократить затраты на изготовление изделий.

Необходимо, чтобы  все непроизводительные расходы, связанные  с эксплуатацией продукции, несло  предприятие-изготовитель. Это значительно  повышает его заинтересованность в  выпуске продукции оптимального уровня качества.

При изготовлении изделий  с заданным уровнем качества может  обнаружиться разброс значений в  показателях качества, то есть отклонение от требований нормативно-технической  документации. Степень соответствия показателей качества изготовленных  изделий нормам качества, заданным в конструкторской документации, называют степенью соответствия техническим требованиям.

На рис. 2.4 показаны уровни полученных доходов от сбыта (ROS, Return on sale — доход от оборота) и прибыль на инвестиции (ROI, Return on investment — прибыль на инвестированный капитал). Эти показатели выше у производителей продукции более высокого качества.

Рис. 2.4. Зависимость доходов предприятия от уровня качества

Следовательно, превосходство  в качестве предлагаемой продукции  реально приводит к увеличению прибыли. На увеличение прибыли воздействуют два основных фактора: первый — это удовлетворенность потребителей тем, что продукция и услуги, полученные ими, более высокого качества, и, как следствие, при более высокой удовлетворенности потребителей можно устанавливать более высокую цену на товары; второй — снижение затрат на производство из-за отсутствия несоответствий (дефектов) и, следовательно, уменьшение затрат на их доработку.

Предприятия, выпускающие  качественную продукцию, кроме более  высоких цен, получают и другие важнейшие  преимущества. Например, при одинаковых ценах, используя элемент более  высокой удовлетворенности клиентов, вместо повышения цены можно расширить  долю рынка благодаря выгодному  соотношению между ценой и  характеристиками продукции. Этой стратегии  обычно придерживаются японские предприниматели, при этом в большинстве случаев  увеличение доли рынка в результате «эффекта масштаба» ведет к значительному уменьшению производственных затрат.

Представленные  на рис. 2.4 результаты четко показывают, что между качеством и монетарными показателями (затраты, цена, прибыль на инвестированный капитал) существует непосредственная взаимосвязь. Многим победителям Европейской премии по качеству (European Quality Award (EQA)) удалось увеличить оборот, прибыль на вложенный капитал и долю рынка. Так, ведущие компании мира — Rank Xerox, Design to Distribution, Ericsson Spain, — поставившие качество вo главу угла, добились потрясающих результатов. Компания Rank Xerox — победитель конкурса 1992 г., обладатель Европейской премии по качеству — за 5 лет смогла увеличить оборот предприятия на 25 % и расширить долю рынка своей продукции в 3,5 раза. Компания Design to Distribution (награда 1994 г.) за 4 года увеличила оборот предприятия на 40 %, за 2 года увеличила долю прибыли на вложенный капитал с 9 до 14 % и увеличила долю рынка своей продукции в 1,7 раза. Компания Ericsson Spain (участник конкурса ЕССА, 1994 г.) за 2 года из убыточной компании превратилась в одного из лидеров телекоммуникационной техники, увеличив оборот на 33 %.

Но изготовление продукции более высокого качества может иметь также и отрицательные  стороны, т. к. может потребоваться больше времени на технологический цикл и более дорогостоящее оборудование, также могут быть повышены требования к квалификации сотрудников и уровню их заработной платы. Все это приводит к увеличению себестоимости изделий, но динамика результирующих показателей фирм показывает, что при взвешенном подходе к уровню качества продукции такие затраты не только окупаются, но и приносят значительные доходы.