Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 12:51, реферат
Кайдзен – это долгосрочная стратегия, которая ориентирована на достижение конкретных целей и которая задействует каждого сотрудника независимо от его функций и занимаемой должности. Эталоном применения кайдзен является корпорация TOYOTA, чья производственная система заслужила высший статус Lean Production (Бережливое производство).
Введение……………………………………………………….3
Кайдзен бросает вызов……………………………………….4
Ценности кайдзен……………………………………………..6
Внедрение контроля качества в кайдзен……………………7
Кайдзен и TQC………………………………………………..10
Заключение……………………………………………………12
Список литературы…………………………………………..13
Мероприятия TQC в Японии направлены на повышение эффективности управления на всех уровнях. Поэтому обычно они затрагивают следующие аспекты:
В
последнее время TQC стал, помимо этого,
включать маркетинг, продажи и услуги.
Более того, он занимается теперь такими
важными вопросами управления, как развитие
организации, межфункциональный менеджмент,
развертывание политики и структурирование
качества. Иными словами, менеджмент используется
TQC как инструмент для улучшения всех показателей.
Заключение
В заключение хочу отметить что «кайдзен – это ключ к успеху Японских компаний». Кайдзен требует малых материальных ресурсов, но огромных усилий. Поэтому, думая об использовании кайдзен, многие менеджеры опасаются за успех начинания из-за дефицита времени, которого катастрофически не хватает даже в обычном режиме работы. Если разобраться в том, что же собой представляет «обычный режим», станет ясно, чем вызваны эти опасения. Значительная доля работы руководителя сводится к разрешению уже возникших проблем. Умение «тушить пожары» высоко ценится на предприятии, и часто гораздо выше, нежели предотвращение этих «пожаров».
Главный рецепт недопущения
«пожаров» - это стандартизация, в
которой руководителю помогают ведущие
специалисты и рядовые
Список
литературы
Альпина Паблишера, Москва 2009
Альпина Паблишера, Москва 2009
Альпина
бизнес букс, Москва 2007