Управление инновациями

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2010 в 18:40, Не определен

Описание работы

Время, в которое мы живем – время стремительных и неизбежных перемен. Вся страна и все наше общество, едва войдя в «новый мир», были вынуждены очень быстро меняться и приспосабливаться к новым условиям труда и жизни. Более того, постоянные изменения, происходившие в экономике, вносили дополнительный дезориентирующий фактор. Предприятия, в одночасье оказавшиеся без какой-либо поддержки, столкнулись с необходимостью тотальных и глубинных перемен, целью которых стало само их существование. Чтобы выжить в этом мире динамики и скорости, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

Файлы: 1 файл

Моя курсовая .doc

— 502.50 Кб (Скачать файл)

      Учет динамики ряда показателей, характеризующих базовые параметры инновационного потенциала современной России (включая и его структурный аспект), за ряд последних лет позволяет говорить о действии в инновационной сфере трех основных разнонаправленных тенденций:

  1. соответствующего глобальным экономико-технологическим трансформациям последовательного (несмотря на системный спад и структурный кризис) обретения российской экономикой постиндустриальных «черт»;
  2. связанным с интеграцией России в систему международного разделения труда (которая характеризуется возрастающей поляризованностью и конкурентностью) обретением национальной экономикой ресурсносырьевой специализации (как подтверждение тому - рост в структуре промышленности удельного веса отраслей топливно-энергетического комплекса, свертывание инновационно-инвестиционной активности, ведущее, в частности к дальнейшей деградации технико-технологической базы производства);
  3. кризисно-трансформационных процессов, чья просматриваемая по всем важнейшим социально-экономическим параметрам траектория оказывала и продолжает оказывать и сейчас, на стадии выхода из системного спада, многоаспектное как позитивное (ликвидация неэффективных производств, осуществление ряда технико-технологических заимствований, «запуск» рыночного инновационного механизма и др.), так и негативное (снижение инновационно-инвестиционной активности, деградация инновационного потенциала и др.) воздействие на структурно-инновационную динамику. Наблюдаемое в последние годы некоторое оживление в экономике дает основание лишь для сдержанного оптимизма, учитывая: 1) значительную степень зависимости позитивной экономической динамики от кратко- и среднесрочных конъюнктурных факторов (валютный курс, мировые цены на энергоносители и т.д.); 2) сохраняющийся и даже усиливающийся экономический и, что еще существеннее, технологический «разрыв» между Россией и группой высокоразвитых стран; 3) неадекватные потребностям темпы структурно-инновационных преобразований; 4) дальнейшее развитие национальной экономики преимущественно по ресурсно-сырьевой модели.

      В связи с этим основным направлением социально-экономической динамики России и обретения ею достойного места в мировой геоэкономике должно стать использование позитивных и блокирование негативных сторон экономической глобализации. Для этого же необходимо конструирование действенного механизма реализации инновационных приоритетов.

      Проблематика  структурных инноваций актуализируется  еще и тем, что массированное  выбытие действующих ныне производственных мощностей даже при в целом благоприятной экономической конъюнктуре может спровоцировать серьезный спад с масштабными социальными последствиями. С учетом подобной, вполне реальной, перспективы необходима активизация всей инновационно-инвестиционной сферы, включая и развитие на новой технико-технологической основе отечественного машиностроения. Приоритетную значимость приобретает и общая структурная перестройка экономики: переход от сложившейся ныне доминанты производства сырья, энергии, промежуточных продуктов к преимущественному производству конечной продукции с соответствующим увеличением в структуре последней доли потребительских товаров и услуг населению.

      В условиях осуществления экономических  реформ, направленных на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка системы мероприятий для сохранения научно-технического потенциала с учетом его структурной перестройки и расширения рыночных механизмов развития инновационной деятельности. Сегодня только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала в России, и поэтому необходимо, прежде всего, обеспечить более существенную поддержку со стороны государства, реальные гарантии и стимулы для отечественных и зарубежных инвестиций в инновационную деятельность, обеспечить формирование необходимых для НИОКР объемов финансовых и других видов ресурсов и направить их посредством государственных долгосрочных и краткосрочных программ на приоритетные направления научно-технического прогресса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

    

  Данная  работа была направлена на изучение особенности управления инновациями. В результате проведенной работы были выявленные основные положения инновационной деятельности и управления ею.

   Управление инновациями – это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.

     Управление  это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.

     Совсем  немногого можно добиться, используя  шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нетривиальным  подходам к ведению инновационного бизнеса.

     Инновационный менеджмент – все еще слишком  сложный процесс, чтобы его весь классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению. Как показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более позитивных результатов, чем тот, который станет досконально следовать догмам.

     За  долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые  помогают менеджеру в принятии тех  или иных решений, связанных с  управлением инновациями.

     Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.

     Инновационная деятельность является неотъемлемым компонентом  устойчивого роста любой цивилизованно функционирующей экономической системы. Поэтому не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.

     В России рыночные реформы, проводимые на начальных этапах трансформационного процесса не привели к созданию эффективной социально-рыночной системы хозяйствования. Переход к рынку не сопровождался инновационной активностью. Научно-технологический потенциал России за годы реформ значительно сократился, а результаты научной деятельности стали практически невостребованными экономикой. Доля расходов на науку в ВВП составила лишь 0,31%, численность исследователей уменьшилась почти вдвое, уровень инновационной активности предприятий снизился в среднем до 5-20%. Изменение сложившейся ситуации возможно лишь на основе реализации новой модели инновационного развития и создания соответствующего организационно-экономического механизма. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1. Инновационный  менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001.

2. Пригожин А.И.  Нововведения: Стимулы и перспективы.  – М., 2003.

3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2000.

4. Балабанов И. Т. «Инновационный менеджмент», — СПб.: ИД Питер, 2001.

5. Круглова Н.Ю.  Инновационный менеджмент. – М.: СТУПЕНИ, 2003.

 6. Инновационный менеджмент / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М .: Вузовский учебник; ВЗФЕИ, 2006

7. Фатхутдинов  Р.А. Инновационный менеджмент. –  Спб.: Питер,2006.

8.  Шапиро В. Д, и др. «Управление проектами», — СПб: ДваТри, 2002.

9. Санта Б.  Инновация как средство экономического. – М.: Прегресс, 2004.

10.  Лапуста  М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в  предпринимательской деательности. – М.: ИНФРА-М, 2004.

11. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: Методы подготавки и анализа.  – М.: БЕК, 2000.

12. http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/nauka3.htm

13.  http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/nauka2.htm

14.  http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_04/IssWWW.exe/Stg/10/1-innovac.htm 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения. 

Таблица 1.

ПАРАМЕТРЫ Тип конкурентного поведения (классификация Л. Г. Раменского)
«ВИО ЛЕНТЫ» «ПАТИЕНТЫ» «ЭКСПЛЕРЕНТЫ» «КОММУТАНТЫ»
Тип компании (классификация Фризевинкеля)
«Львы», «Слоны», «Бегемоты» «Лисы» «Ласточки» «Мыши»
1 Уровень конкуренции Высокий Низкий Средний Средний
2 Новизна отрасли Новые Зрелые Новые Новые, зрелые
3 Какие потребности  обслуживает Массовые, стандартные Массовые, но нестандартные Инновационные Локальные
4 Профиль производства Массовое Специализированное Экспериментальное Универсальное мелкое
5 Размер компании Крупные Крупные, средние  и мелкие Средние и  мелкие Мелкие
6 Устойчивость компании Высокая Высокая Низкая Низкая
7 Расходы на НИОКР Высокие Средние Высокие Отсутствуют
8 Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества Высокая производительность Приспособленность к особому рынку Опережение

в нововведениях

Гибкость
9 Динамизм развития Высокий Средний Высокий Низкий
10 Издержки Низкие Средние Низкие Низкие
11 Качество продукции Среднее Высокое Среднее Среднее
12 Ассортимент Средний Узкий Отсутствует Узкий
13 Тип НИОКР Улучшающий Приспособительный Прорывной Отсутствует
14 Сбытовая сеть Собственная или контролируемая Собственная или  контролируемая Отсутствует Отсутствует
15 Реклама Массовая Специализированная Отсутствует Отсутствует
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2. 

ПАРАМЕТРЫ ЗНАЧЕНИЯ  ПАРАМЕТРОВ
1 Уровень конкуренции высокий средний низкий
2 Новизна отрасли новые отрасли зрелые отрасли
3 Какие потребности  обслуживает массовые и стандартные массовые  и нестандартные инновационные локальные, узкогрупповые
4 Профиль производства массовое специализированное экспериментальное универсальное мелкое
5 Размер компании крупная средняя мелкая
6 Устойчивость компании высокая низкая
7 Расходы на НИОКР большие средние низкие отсутствуют
8 Факторы силы в конкурентной борьбе высокая

производительность

приспособленность к особому рынку опережение в  нововведениях гибкость
9 Динамизм развития высокий средний низкий
10 Издержки низкие средние высокие
11 Качество продукции высокое среднее низкое
12 Ассортимент широкий средний узкий отсутствует
13 Тип НИОКР прорывной улучшающий приспособительный отсутствует
14 Сбытовая сеть собственная контролируемая отсутствует
15 Реклама массовая специализированная индивидуальная

Информация о работе Управление инновациями