Транснациональная диверсификация

Актуальность данного курсового проекта обусловлена несколькими обстоятельствами:
Сложность поддержания предприятиями привлекательности занятой отрасли в динамичных условиях современных рыночных отношений.
Грамотно спланированный и организованный процесс диверсификации способствует повышению продуктивности работы компании и каждого его подразделения.

ВВЕДЕНИЕ 4
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ 5
Диверсификация как стратегия развития корпорации 5
Мотивы и целесообразность диверсификации производства 8
Разработка стратегии и пути диверсификации корпораций 14
Преимущества и недостатки диверсификации в родственные и неродственные отрасли 19
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ОДНО ИЗ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТНК 25
Построение стратегии диверсификации транснациональных корпораций 25
Стратегии развития диверсифицированных компаний 29
Потенциальные стратегические изменения в политике тнк: стратегические альянсы, M & A 34
Стратегии диверсификации корпораций путем освоения новой отрасли: приобретение, создание нового предприятия, совместное предприятие 38
ПРИМЕРЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ 44
Диверсификация тнк путем слияния и поглощения 44
Процесс диверсификации производства на примере компании
«Johnson & Johnson» 47
ВЫВОДЫ 58
ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК 59