Транснациональные компании

Оглавление 

ВВЕДЕНИЕ 3

ПОНЯТИЯ И ПРИЗНАКИ ТНК 4

СТРУКТУРА ТНК 5

ТИПЫ  ТНК 7

РОЛЬ  ТНК В МИРОХОЗЯЙСТВЕННЫХ  СВЯЗЯХ 8

ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РАЗВИВАЮЩИХСЯ  СТРАН С ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ  КОРПОРАЦИЯМИ 9

РОЛЬ  ТНК В МЕЖДУНАРОДНОМ  ДВИЖЕНИИ КАПИТАЛА 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Транснациональные корпорации последней четверти XX века  являются  важнейшим

элементом  развития  мировой   экономики   и   международных   экономических

отношений. Их бурное развитие в последние  десятилетия  отражает  обострение

международной  конкуренции,  углубление  международного  разделения   труда.

Транснациональные корпорации предстают как непосредственные участники  всего

спектра мирохозяйственных  связей,  как  движущие  силы  мировой  экономики.

Транснациональные корпорации, с одной  стороны,  являются  продуктом  быстро

развивающихся международных экономических отношений,  а  с  другой  стороны,

сами  представляют мощный механизм воздействия  на  них.

Международные   монополии   появились  еще  в   начале  XX   века  в   форме

Картелей.  В современных  условиях,  при  высоком  уровне  концентрации  производства   и

огромных   размерах     вывоза     капитала,     характер      международных

монополий  резко   изменился.   Ведущее    место   заняли  транснациональные

корпорации    (ТНК). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПОНЯТИЯ И ПРИЗНАКИ ТНК 

Под  транснациональными  корпорациями   понимаются   международные

фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения  в двух или более  странах  и

управляющие этими  подразделениями  из  одного  или  нескольких  центров  на

основе  такого  механизма  принятия  решений,  который  позволяет  проводить

согласованную политику и общую стратегию, распределяя  ресурсы, технологии  и

ответственность для достижения результата - получения  прибыли. 

Выделяют  следующие признаки транснациональных корпораций: 

1. фирма реализует выпускаемую  продукцию более чем в одной  стране;

2. ее предприятия и филиалы расположены  в двух и более странах;

3. ее собственники являются резидентами  различных стран.

В  последние  десятилетия  транснациональным  корпорациям  уделяется   много

внимания. Сегодня нет ни одного значительного  процесса в мировой  экономике,

который происходил бы без участия ТНК. ТНК  превратились в  вездесущую  силу,

формирующую современный  и  будущий  облик  мира.

Основная  черта ТНК - глобальность операций. Огромное значение для ТНК  имеет

мировой  рынок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СТРУКТУРА ТНК 

Оптимальная  структура  управления  ТНК  должна  обеспечивать  бесперебойное

руководство дочерней компании своими зарубежными  филиалами и в то  же  время

давать   возможность   менеджерами    зарубежных   филиалов   самостоятельно

принимать решения  по удовлетворению спроса потребителей с учётом  специфики

местного  рынка и в соответствии с Законодательством  принимающей стороны. 

Головная  материнская  компания  – административный  центр   всей   системы

предприятий ТНК. В её функции обычно входит принятие  решений  о  слиянии  с

другими компаниями, приобретении   новых  фирм  и  ликвидации  неэффективных

подразделений; формирование  долгосрочной  производственной,  инвестиционной

и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами. 

Дочерняя  компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей

стране, в котором  головная компания имеет  право решающего голоса в силу

владения  более акций с правом решающего  голоса и назначает руководителей

этого предприятия. 

Ассоциированная компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей

стороне, в котором головное предприятие  владеет не менее 10%,  но  не  более

50% акций. Головная компания не  контролирует,  но  не  принимает   участие  в

контроле  над этим предприятием. 

Отделение – вид зарубежного филиала,  которым головная  компания  владеет

полностью или он является  частью  совместного  предприятия  ТНК.  Отделения

могут  иметь  форму  представительства   головной   компании   за   рубежом;

партнерства, в том числе и с местными предпринимателями и т.п. 

Существуют  и другие принципы формирования управления ТНК,  например

по  товарам.  Организационные  структуры  ТНК,  базирующиеся  на  связях   с

головной  компании  со  своими  зарубежными  филиалами,  обеспечивают  более

оперативное налаживание  производства  и  сбыта  в  принимающих  странах  по

сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке  одной

страны. В  частности,  ТНК  могут  быстро  и  экономично  обеспечивать  свои

зарубежные   предприятия   капиталом,   технологиями   и   компонентами   из

исследовательских  центров  и  производственных  филиалов,  расположенных  в

других  странах.  Такими  возможностями  национальные   фирмы   обычно    не

располагают. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ТИПЫ  ТНК 

В настоящее время  выделяют следующие  типы транснациональных корпораций:

- горизонтально интегрированные   корпорации  с  предприятиями,  выпускающими

большую часть продукции. Например, производство автомобилей в США.

-   вертикально   интегрированные   корпорации,   объединяющие   при   одном

собственнике  и  под  единым  контролем  важнейшие  сферы   в   производстве

конечного продукта. В частности,  в  нефтяной  промышленности  добыча  сырой

нефти часто осуществляется в одной  стране,  рафинирование  -  в  другой,  а

продажа конечных нефтепродуктов - в третьих  странах.

- диверсифицированные транснациональные  корпорации, которые включают в   себя

национальные  предприятия  с  вертикальной  и  горизонтальной   интеграцией.

Типичным  примером  корпорации  такого  типа  является  шведская  корпорации

Nestle, имеющая 95% своего производства  за  рубежом  и  занятая   ресторанным

бизнесом, производством продуктов  питания,  реализацией  косметики,  вин  и

т.д. Число таких компаний в последние  годы быстро растет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РОЛЬ  ТНК В МИРОХОЗЯЙСТВЕННЫХ  СВЯЗЯХ 

Активно  участвуя  в  процессах  международного  производства   на   базе

традиционного международного  разделения  труда,  ТНК  создали  собственное

внутрифирменное международное  производство.

Организация внутрифирменного международного производства  дает  ТНК  ряд

преимуществ:

1) использовать выгоды международной  специализации  производства  отдельных

стран;

2) максимально использовать  налоговые,  инвестиционные  и  другие  льготы,

предоставляемые странами для зарубежных инвесторов;

3) маневрировать загрузкой производственных  мощностей, приспосабливая  свои

производственные  программы в соответствии с конъюнктурой мирового рынка;

4)  использование  своих  дочерних  компаний  в  качестве   плацдарма   для

завоевания  развивающихся рынков.

Отраслевая  структура производства ТНК достаточно широка: 60% материальных

компаний  заняты в сфере производства, 37% —  в сфере услуг и 3% в добывающей

промышленности  и  сельском   хозяйстве.

Главную роль среди 500  крупнейших  ТНК  мира  играют  четыре  комплекса:

электроника,  нефтепереработка,  химия  и  автомобилестроение.

Транснациональные  корпорации   во   все   большей   степени   становятся

определяющим  фактором  для  решения  судьбы   той   или   иной   страны   в

международной  системе  экономических  связей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАН С ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ  КОРПОРАЦИЯМИ 

В современной мировой экономике  новое международное  разделение  труда  в

наибольшей  степени  формируется  транснациональными   корпорациями   (ТНК).