Типология менеджмента

Меры  реагирования:

1. в  условиях стратегической неожиданности начинает работать новая коммуникационная сеть связи для чрезвычайных ситуаций.

2. Перераспределение  функций высшего руководства  компании: 1 группа отвечает за  разработку чрезвычайных мер  по ликвидации последствий стратегических  неожиданностей, 2 группа исключает возможность паники, 3я группа руководителей обеспечивает нормальную работу компании.

3. Для  ликвидации последствий создается  сеть оперативных рабочих групп:  выбор и подготовка руководителя, обеспечение системы связи по  принципу звезда, стратегия координируется из центра, децентрализованное управление.

4. Новый  порядок решения проблем: творческий  подход, умение анализировать ситуацию, умение работать коллективно.

5. Система  испытаний в некризисных ситуациях.    

                       Факторы формирования стратегии

На формирование стратегии компании оказывают влияние  многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии. К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:

•  социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

• привлекательность отрасли и условия конкуренции;  специфические рыночные возможности и угрозы;

•  сильные  и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;

•  личные амбиции, философия бизнеса и  этические воззрения менеджеров;

•  ценности и культура компании.

                 Оперативное и стратегическое управление.

Оперативное управление — это процесс, ориентированный на достижение определенных целей. Стратегическое управление – поддержание устойчивости развития компании в долгосрочной перспективе. 

Стратегические  и оперативные решения в управлении организацией. 

Руководствуясь  критериями области действия решения, времени его действия, иерархического уровня принятия решения, выделяют стратегические и оперативные решения. Первое фундаментальное различие - в масштабе их действия, что связано и с числом областей, затрагиваемых этими решениями, т.е. с их параметрами. Оперативные решения влияют на какой-то определенный участок деятельности компании, например расширение деятельности по продвижению продаж. Стратегические решения влияют на все сферы деятельности фирмы. Стратегические решения обычно затрагивают несколько областей деятельности предприятия — финансовую, производственную, коммерческую и даже социальную, т.е. по своей сути являются многопрофильными. Напротив, оперативные решения в отличие от стратегических чаще всего бывают однопрофильными. Второе различие -продолжительность времени действия. Стратегические решения обычно действуют в течение продолжительного времени (10 и более лет), оперативные решения - краткосрочные (I год) или, значительно реже, среднесрочными (3 года). Следующий критерий — обратимость решений. Последствия плохо проведенной рекламной кампании можно будет преодолеть в течение нескольких месяцев, в то время как строительство большого завода за границей вряд ли может быть переориентировано за короткий срок. При принятии стратегического решения время и окружение считаются переменными величинами, так как именно выбор окружения и горизонта действия лежат в центре стратегических решений.

Стратегические  решения определяют сразу несколько  целей, например рентабельность, норму прибыли, темп роста, каждая из которых формулируется с разной степенью точности. Таким образом, менеджер, принимающий решение, стоит перед выбором определения последовательности выполнения своих целей (функция ранжирования). Оперативное решение направлено на достижение какой-то одной конкретной цели: уменьшение издержек на три процента, сокращение сроков поставки на неделю.

Стратегические решения обычно принимаются высшим управленческим звеном, в то время как принятие оперативных решений ложится на всю управленческую структуру предприятия. Необходимо подчеркнуть связь между иерархическим уровне принятия решения и частотой его принятия: если решения по текущим вопросам принимаются регулярно на различных уровнях управления, то стратегические решения принимаются только на высшем уровне при необходимости изменения перспективных направлений развития компании 

                                           Заключение 

Во всем  многообразии теорий и практики -    менеджмент был и остается наиболее мощной   «управленческой цивилизацией». Его ведущее значение в мире сегодня  неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики, а тем более  обучения управлению наиболее велико.

Уроки собственного опыта Файоль  суммировал в перечне «Основных принципов  менеджмента». Все разработанные  им фундаментальные принципы Файоль разделил на структурные, процессуальные и результативные. К первой группе относятся разделение труда, власть и ответственность, централизация, единство руководства, единоначалие, скалярная цепь (иерархия). Принципы процесса – это дисциплина, вознаграждение, справедливость,   подчиненность частных интересов общим и корпоративный дух. К принципам конечного результата Файоль относил порядок, стабильность рабочего места для персонала, инициативу.

Став  фундаментальными, принципы теории администрации  не перестали носить гибкий характер и учитывать ситуацию, в которой  осуществляется управление. Система принципов всегда остается открытой для дополнений, изменений, основанных на новом опыте. Даже само применение принципов на практике, по словам Файоля, «трудное искусство, требующее вдумчивости, опыта, решительности и чувства меры».

Однако  даже специальное образование вряд ли поможет развить административные способности менеджера. Для наиболее эффективного управления  от руководителя требуются такие качества, как  интеллект, сдержанность, воля, чувство  долга, решительность в принятии решений, способность управлять людьми и др. Обладающий вышеперечисленными качествами администратор представляет собой сочетание интеллектуальной силы и эмоционального воздействия.  
 

                                      Библиографический список

1. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.

   2. Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.

   3. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций.

   4. Учебник для вузов. М., «Люксарт», 2006.

   5. Маннапов Р.Г. Менеджмент: наука и искусство управления бизнесом. Тольятти, «Современник», 2002.

   6. В.В., Дятлов В.А. Основы менеджмента. М., «Дело», 2005.

   7. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.Л. Градова,   «Специальная литература», 2005.